诚实是敏捷的价值观吗？

在一篇引人深思的博客中，Declan Whelan引用了他从Mishkin Berteig那里了解到的想法：诚实，是敏捷团队之所以成功的一个（不言而喻的）原则。基本的想法如下：

……敏捷方法要求人们说真话，而且正直行事。我觉得这是非常引人深思的，因为很多敏捷专家要么觉得像TDD、重构这样的敏捷技术很重要，要么认为团队和领导力的问题才是重点。 诚实？真的么？很多人还不是太明白，Declan提供了一个他自己不太诚实的例子：

比如我曾经开发过一个财务的应用软件。当时做了一个设计上的决策，我觉得还挺不错的，但是实现起来却很麻烦。我不想让人觉得我犯了错误。所以表面上让大家相信一切没有问题，背地里我却发疯般地工作，想让它work起来。虚荣使我口出谎言，掩饰这个错误的技术决策。 不幸的是，对于我们很多人来说,这个例子非常普遍，虚荣总是会占据我们的头脑。在Berteig看来，敏捷团队无法从中获益。

现在看来，在敏捷团队中，要是做出了类似的行为还想拍拍屁股转身就走，可就没那么容易了。代码集体所有制、每日立会、任务和故事跟踪、可持续的开发速度，所有这些都会让整个开发过程变得更加透明。Mishkin认为敏捷方法依赖于人们说老实话、做老实事；对此，在某种程度上，我是同意的。 但是敏捷团队真的可以避免类似问题么？Declan可不这么认为：

我们人类是如此狡猾的生物，所以我想让大家仔细考虑下面这些问题：

你在回顾中真的表达出你的疑问和忧虑了么？

如果其他团队成员的某些行为让你觉得不爽，你是不是用直接而不失尊敬的方式来解决这些问题？

你敢于承认别人的想法或设计比你的更好么？

你愿意承认自己犯的错误么？ 对

于某人的看法，你在当着他的面和背着他的时候，说的都一样么？

“诚实是敏捷的价值观”这个说法看来得到了越来越多人的认同。价值观也被更多地认为是敏捷的核心——没有价值观的认同，像TDD、迭代、完成状态和其他的个人实践就毫无意义。

查看英文原文：Truthfulness - an Agile Value

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