培植创新的土壤—BIM在CCDI的应用

CCDI集团董事、总经理，高级建筑师赵小钧

很感谢欧特克公司邀请我在这个场合跟大家交流，在场有很多老朋友，如果是老朋友的话，都知道我这个人平时是很随性和放松的人，本来到这里的人，我决定很严肃地做这个报告，但是一开始令人激动的鼓声使我非常兴奋，所以我现在用一个非常兴奋的心情跟大家做交流。

       非常赞赏刚才总裁先生提到的由不可能如何变为可能，其实很多的情况下，我们做的很多很多的事情都是延续着这样一个非常美妙的过程，这个过程一旦实现出来，我们很多人都在其中会捕捉到、品尝到非常开心和快乐的感受。在CCDI，我们公司从03年开始我们认真地去做数字化业务的时候，我们确实在演绎着这样一个过程，这个过程里面有很多的辛苦，但是更多的是让我们品尝到一种快乐，一种非常开心的过程。

       我常这样想，如果我们还是停留在20年前，看到这些奇形怪状建筑的时候，我们一定会诧异，这怎么可能？这是我们的建筑吗？

       这是我的女儿（见图，“水立方”），曾经有一个记者问我，如果你是20年前建筑学的学生，看到这样的房子，或者你想到你可能去设计这样一个房子，你是什么感受？你会不会很崇拜自己？或者很兴奋？我说我真的没有这样想过，因为我不太愿意去考虑以前的我，我更愿意去想20年以后的我怎么来看今天我们做的每一个选择，每一件事情，它是不是有足够的意义。因为只有我们怀着对未来的责任和信心去决定我们今天做的事情，我们才能够为这个世界做更多的贡献，我相信欧特克公司所有的工具、软件和技术，正是在基于这样一个目的下所做出的很好的工作成果。

       BIM这件事情我们接触了几年了，我们做了很多很多的努力，也有很多的辛苦，但是我们意识到这是不得不为之的一件事情，因为任何一个新技术的产生，都会带来一番新的局面，就像几年以前，大家很熟悉的数码相机对原来的数字胶片所产生的巨大冲击和局面一样，一个新的技术的产生会给我们带来很多的变化，有些我们习以为常的行为可能会因此消失，我们大家所熟悉的工作方法可能因此被改变，这会给大家带来冲击，但是这是不得不面对的现实，更重要的是它会开创很多很多新鲜的局面，让我们去做更有意思的事情。很多有识之士确实在这里为我们创造了很多新的规则和方法，这些规则和方法将来就是我们需要利用和需要在此基础上做更多努力的事情。

       所以，面对这些变化，我们不得不参与其中而不是一个被动地接受，因为我非常信任这样一种说法：任何的事情都是某些原因造成的某些结果。我们仅仅承受一个结果的时候，我们的生活不会很好，我们要去做原因的缔造者，这样才能够形成我们更好的一种生活局面。

       这就是我们看到的一个非常重要的对我们有启示的一组数字，这是我们在网上找到的一种资料。（见图），这是美国的项目，关于BIM的使用情况。仅仅在08-09年它使用的范围、强度和使用的格局，在这一年里面就产生了这样一个巨大的变化，这种变化，我相信在不久的中国一定也是这样一个局面。我这里讲的还是我们需要面临的一个非常重要的变化。

       BIM事实上为我们带来了非常全新的一系列的关于我们盖房子这件事情的新的局面，任何一个房子在盖起来之前，都可以在虚拟的世界里面有一个完整的形象，让我们去观察它、去研究它，规避它的风险、提高它的效率。所以基于我们中国的建造行业来说，BIM绝不仅仅是一个软件，它实际上是为我们带来了一个拥抱变革的良好的机遇，基于这样的观点，我个人是有一个非常强烈的心情，对欧特克公司给予一个非常大的尊重，因为它改变的是一个格局。所以这也是我们公司看重这件事情可以为我们带来这样一种价值而不遗余力地去投入它的一个根本的动机。

       熟悉BIM的人都非常熟悉这样一个图表（见图），在我们原来传统意义的所谓的工作里面，我们每一个环节都有大量的信息的交汇，但是在进入下一个环节的时候，我们用我们的图纸文件、纸质文件造成了大量信息的一种丧失和割断，自然下一个环节里面很多的错误还要重新再犯一遍。当然，我们希望有一个交互中心，把所有的信息放在一个位置，让各个环节、各个角色统一在这个信息里面去读取、注入，让整个的事情变得顺畅和有效率，这就是BIM给我们带来的价值。所以当我们理解到这样一种价值的时候，我们很认真地结合我们的业务，按照BIM提供的这种能力去为我们做了这样一个工作，也就是从BIM的能力和特点进一步上升到我们的增值业务。BIM可以做这些事情，我不去重复，因为有很多，但是仅仅是事情，它还不是业务，所以我们需要用公司的手段把它变成业务，业务有很多，有这样一些业务，我不去重复了，最重要的目的是它包括了全方位的专业服务、全过程的项目管理，以及原来意义上的很多很多的内容，它会提高效率、改善质量，一直到对整个项目周期的关注，它可以给我们带来了这样一些价值。

       早在2003年的时候，我们就已经在做一些这方面的努力和尝试了。在水立方这个水项目里面，我们用了很短的时间去完成了一个相当复杂结构的这样一种空间定位，为此这个项目获得了AIA颁发的建筑信息模型奖，当然当时的数字模型设计是用microstation的软件去做的，但是水立方这个项目确实带来了非常好的一个工作的方便性。那么，从当年的水立方到最近完成的一系列的项目，这是刚刚完成的天津的团泊湖网球中心，是一组非常高标准的网球中心的设计，这里我们就应用了BIM的技术，作了全方位的设计。整个这个过程我们大概用了3、4年的时间，最终达到了应用的水平，这是过程里面包括管线、结构各方面的一个全方位的设计，这个项目我们很自豪地获得了中国建筑学会和欧特克公司一起颁发的最佳建筑设计一等奖，在BIM建筑设计应用评比大赛中获得了一等奖。这个项目是我们在天津的一个油轮码头，建筑的立意是海上飘浮的美丽丝带，是一个浪漫之旅的起点和终点，这是非常有意义、非常浪漫的房子，所以它的造型非常的复杂和飘逸，那么这样一个设计里面，我们用了一个BIM多专业的协同、三维管件的综合和碰撞检查。目前这个建筑施工已经差不多了，这是当时虚拟的形状和最后实物的比较的局部，待会儿大家可以清楚地看到它的现实和虚拟的关系，这是碰撞检查，我们把所有碰撞的东西反馈到平面图里面会有一个分析报告。

       这个项目我就不多说了，因为待会儿欧特克公司中国区的王总可能还会介绍到这个项目，我相信他会非常乐意不遗余力地对它进行赞美，他的赞美肯定会不遗余力。

       这是上海世博会国家电力企业馆的项目，这个项目里面已经从建筑模拟和钢结构的预制构件安装的层面，这是钢结构预制构件安装的过程，这是我们在做施工进度模拟的工作，一直指导到实地的安装。这是一个30秒的视频。所以这样一些工作，直接为客户带来了很多的方便，因为时间是很紧的。

       这是我们承接的第一个纯粹的BIM的咨询项目南昌机场，我们直接为客户仅仅是提供BIM的这样一个服务。

       在三亚酒店项目里面，我们BIM又进入了建筑性能分析这样一个工作流程里面去，用它做了日照分析、视线分析、采光分析、室内环境分析，用了这样一个功能。

       这是天津做的中钢国际广场的超高层，同样也做了建筑的性能分析，这里体现的是室内的采光的分析方法。还有最近我们尝试做的工业化住宅设计，这个领域里面用BIM是非常的顺理成章，提到了很多的方便性，这里面提到了户型统计分析，然后我们做了工程量的统计，构件直接的指导施工，这都是标准的构件，工厂化生产的构件，这里面看到的是构件在房子里面的位置以及统计的图表。

       同样，数字化这种设计方式在很多领域都会用得到，这是几年前我们公司内部开发的一个小软件，用了AutoCAD的平台，然后又用了GIS地理信息系统的一系列的方法，做了土地以及房地产开发小区的规划评估的一种内部工作，还是蛮有意思的，没有时间给大家详细地介绍。

       很有意思，我们获得了一系列的奖项，刚才我介绍的几个案例是我们在BIM应用里面的冰山一角，但是我相信大家能够看得出来，因为有一句话我非常认可，“任何一件事情更重要的是我们要看它的趋势”，因为在刚才我说的案例里面会看到CCDI作为一个企业在使用BIM这样一种工具的过程中是遵循着步步为营、不断进步的趋势的。所以我们今年获得了这样一个关于BIM建筑设计大赛的一个优秀的应用企业的这样一个奖项，这个奖项是对我们公司在BIM使用上成果的一种认可，是由建筑协会和欧特克公司共同颁发的。

       就像我刚才说的，CCDI一直遵循着一种趋势，我们从开始做的一个协同设计的小组，过了一段时间，我们把小组变成了公司的一个职能部门，它没有生产任务，仅仅是为我们的业务提供服务，然后培育这个业务到一定时间，我们在今年又把职能部门放回到生产环节里面去，真正让它在生产环节里面发挥作用，这就实现了从公司的角度真正把BIM这样一套应用工具，产生它实际效果的过程。我们目前确实可以做到这样一系列的方式方法，更重要的是在我们的传统业务里面，通过BIM的使用，我们使它的价值增加了，当然CCDI的战略定位不仅仅是一个传统业务，我们希望在整个建设行业的前后的范围里面做一个比较广度的延伸，所以BIM给我们带来的不仅仅是传统业务的提升，还有一种新业务拓展的良好机会。

       CCDI认为BIM绝不仅仅是一个技术能力，它应当是企业借助它实现我们战略的一个非常好的条件，会形成我们新的业务格局，推广BIM本身就是公司战略执行的一个非常重要的组成部分。当然做到这一点，是需要公司有足够的管理水平的。CCDI这几年一直在谋求这样一种管理水平的提升，因为也是基于我们这个行业的一种现实，作为中国的设计行业，我们企业化运作的能力还是比较缺乏的，比如会缺乏品牌、市场的操作能力，缺乏组织结构的运作能力，我们整个的运营管控机制等等，这些都是中国的我们这个行业目前还比较缺乏的一些内容。

       在实施BIM的过程里面正好验证了我们为管理水平的提升做出的这些努力，我们要把BIM这样一种工具上带来的能力变成我们业务的增值，这就需要我们解决我们组织结构上的问题，当然，去做一件事情要有投资的机制，然后有市场的营销，真正按照项目的运作，形成公司的规模化、形成公司的专业化，形成真正有价值的专业服务，形成产品线、资源团队构建我们的品牌，做我们真正意义上的技术管理。BIM这个技术的使用过程也是验证了公司在做这件事情的真正意义。

       我们希望创造一套能够在中国环境下运作的这样一种规模公司的操作系统，这本身也是一个创新，也是一个把不可能变成可能的过程，我们要做一个专业的人，要做一个服务者。我们还有一些具体的做法，比如说在设计公司里面我们第一次提出了“产品经理”的这样的概念，认真地去构建某一方面的能力。大家知道CCDI的体育设计是非常有品牌和实力的，事实上体育设计是作为CCDI产品线中的一环，我们提供这样一个产品，它是我们认真去构建的一种能力。同时我们有很多很多的优秀的设计师、工程师，我们是把它视为资源，让资源产生更大的效果，更大的价值，所以这是我们公司组织格局里面非常重要的一种逻辑。然后我们认真地去做我们的项目。

       再呼应一下刚才总裁说过的可能与不可能，我们确实希望为这个行业做点什么，我们承诺创造一些高标准的专业成果，我们希望通过我们的努力，为我们的客户、为周围的人创造更多的价值，所有为我们服务的人和我们公司的员工都可以因此得到高品质的生活，这是我们的理想，我们希望它是一个可现实的可能。

       那么，基于这些努力，我们是出于理想和责任的驱使来做这个事情。今天参加这个场合非常令人高兴的是我们可以看到世界的融合，最终的进步是希望全世界得到一种和谐和进步，我们在做的每一件事情、每一个项目，实际上都是在用我们的行动促进这种融合。利用或者是使用，或者是借助欧特克给我们提供的这样一些非常方便的工具、非常方便的技术，我们可以实现我们的理想，为世界的和谐和进步付出我们中国人应该有的责任，最后非常感谢今天有机会来到这样的场合，感谢欧特克公司能够为我们共同理想的实现提供了这样一个非常美丽的桥梁，谢谢大家。

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