【杨飞】研发执行力提升从学习管理基础知识开始

       现在越来越多的企业重视执行力的打造与提升，在研发管理的领域，也是一样。然而，很多管理者却因为对执行力的认识不足，将执行力的提升推向了一些错误的方向。
       在我看来，执行力是领导力的客观反映，就像镜子里的影响与镜子外的实体之间的关系一样。执行力强不强，实际上是领导力强不强的体现。
提升领导力，所涉及的内容也是十分宽泛的。你可以说情商需要提升，可以说沟通能力需要提升，也可以说团队管理能力需要提升，还可以说目标管理能力要提升，当然说影响力需要提升也是不错的。诚然，对于大多数研发管理者来说，以上能力都存在缺陷和不足，也都需要提升。但在将领导力上升为艺术之前，这些研发管理者的基础管理知识还存在很大的差距。
       如果你问一个研发部经理，管理是什么，管理者要做哪些方面的工作，那么，你可能得到的答案是五花八门的。我所接触的这些经理们，其实很需要一个管理方面的普及课程。但很遗憾的是，如果你推荐一个“管理基础教程”给他们的时候，他们中的绝大多数人会说，“我们需要实战的技巧，不用这些理论”！
       在过去的数年时间里面，我都一直致力于将管理中的各种原理、理论应用于实践之中，并取得了不菲的成绩。管理是一门实践的艺术，但前提是掌握科学的方法，否则就会彻底沦为经验论的牺牲者。人类从事管理工作有数千年的历史，从科学管理的提出到现在也有百余年的时间了。尽管我在课堂上反复叮嘱学员，现代管理的发展历程还很短，很多问题尚待研究和探讨，但毕竟还有众多的问题已经得到了解答。如果一切都要从自己的经历中汲取经验和教训，那么穷其一生又能掌握多少呢？
       我经常耐心的告诉培训学员，作为一个管理者，有些基础的教科书是一定要看的，也许那些东西对于初学者有些枯燥，看起来有些理论化，但其中凝聚了大量的实验及管理实践的成果，是大师们的思想的结晶。
       我平时很喜欢读中国的古代的圣人之言，如《道德经》、《论语》、《大学》、《中庸》、《六祖坛经》等等，这些千古经典有些看起来很抽象，很概括，很“理论化”的，但谁能说他们不是大智慧呢？谁能说他们对我们的思想、行为没有指导价值呢？因此，长期依赖，我仍然坚持推荐学员们去读《管理学》、《组织行为学》、《竞争优势》、《营销管理》、《质量免费》、《Winning at New Product》等等教科书式的经典，哪怕是硬着头皮，也要把他们读完。在有了一定的基础之后，再去读一些德鲁克、韦尔奇、稻盛和夫的东西，才能真正深刻的理解其中的奥妙，进而得到升华，否则很容易沦为“看热闹的人”。
        谨以此文与新晋管理者共勉。

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