十年悟道（转）

转自http://www.itpub.net/forum.php?m ... =1503022&extra=   这是一篇关于十年的文章。回望过去，不由得再次感慨——似水流年。很多人，很多事，在这十年间，犹如白驹过隙。 这又是一篇关于悟道的文章。我首先联想到的就是“守仁先生”的“龙场悟道”。 无论你在意，还是不在意；时光总是无情地奔流而去，逝者如斯夫。然而“道”，“道可道非常道”并不会“必然领悟”的。子曰：人能弘道，非道弘人。 需要我们在浮躁之中，能够有静下来，用心思考。 十年前，正是.COM的泡沫泛滥、濒于破灭的时代；IT是一个新兴的、神秘的、炙手可热的、让人自豪的行业。那个时候，我刚刚从“传统行业”混入软件业。公司有一个年轻的同事，逢人，尤其是逢到PLMM，总是将自己是“IT人”挂在嘴边。 十年后的今天，则是房地产泡沫泛滥、濒于破灭的时候。IT行业也是走下了神坛，“IT人”的自豪，也变成“IT民工”的自嘲。 进入软件行业的这十余年间，我也是“起起伏伏”，见过了太多的悲欢离合，经历了太多的“得失”、“成败”。但是始终坚持着，没有离去。 对于这个行业的“道”，我有了两点思考——节制与回归。 节制 电影《霍元甲》里有一句台词：练习武术的目的，就是要克制自己内心中争强好胜的欲望。 对于IT企业，或者是IT人本身，是要节制、克服自己内心的惰性与惯性；以及自大、狂妄、贪婪、浮躁的欲望。 曾经看过某份管理咨询报告——“人”天生都是有惰性的，恐惧“变更”；因此，“组织”也是如此。 当今的大时代，无论是IT行业，或者是其他行业，都是处于激烈的、快速变化的环境下。需要不断学习，与时俱进。 就像那句名言——WE NEEDCHANGE（改变、变更、革新）。 我进入软件行业后，工作的第一家公司，曾经是某个“垂直领域”中的“NO.1”；在客户群中有着很好的口碑。 公司的管理层没有认识到这是市场的“机缘”，自己的“偶合”。自认为已处于垄断地位，且已将“门槛”垒高；总是认为——其他公司不懂、不理解这个行业。开始悠然地“吃老本”，公司也旋即陷入发展的困境，内部开展了无休无止的政治斗争。 直到今天，这家公司的营业规模成为了某运动品牌——“踏步”。 而同时代，类似领域，一家规模相当的软件公司，在这十年间，锐意进取，快速发展，于2010年在深圳上市。 再想想自己，更是汗颜。 毕业后，无论是在传统行业，还是进入软件行业后，多年以来，我都没有养成自我“学习”的习惯；没有自我“change”的动力和勇气。 现在回想，真是蹉跎了很多岁月。那些时光，都消耗在无聊的游戏、闲书、网络、遐想等等的琐碎中。很多年后，才发现自己在而立之年，一事无成。 到了2008年，我已经毕业十年；才进行了第一次的“充电”。去学习了PMBOK，参加了PMP认证考试。在这段学习的期间，我就发现自己真是在像一块老电池，“能量”早已经被耗光了。 这种经验，这种change的喜悦，使得我自己的职业生涯、个人生活都开始了良性的发展和进步。 回归 回归。 回归事物的本质。回归IT的本质。 中国古人讲：返璞归真。有一个现代的“老外”道：KEEP STUPID。（前面还有一句：follow your heart, keep hungry）。这个老外也是刚刚作古。 新世纪之初，2000年左右，我在一本杂志上，看到“格林斯潘”的一句话：IT行业必须要和传统行业相结合，服务于传统行业，才能有出路。 这句话，无论如何，都给了我很大的震撼。一直清晰地记得今天。 想起来，那个时候正是互联网的泡沫“辉煌灿烂”之际。格老已经敏锐地发现了IT业问题的本质所在。 果然，不久之后，全球的互联网泡沫随之破灭。 BTW一下：房地产的泡沫，无论是中国还是美国，其根本的原因正是“房子”迷失了它“居住”的本质。 在这十余年的从业经历中，很惭愧！我是数次“遇人不淑”，曾经遇到好几个“骗子”老板。这些人统一的特点——曾经在其他行业赚了第一桶金，觉得软件行业是一大块“肥肉”，钱多人傻；而且比较时髦，高科技，低投入，高利润，低风险。 因此，头脑一热，便投入到这个行业。 他们把“软件业”，当成了普通的“商贸流通业”。认为只要通过“有特色”的“销售”，就可以把软件产品卖出去，并且赚得盘满钵满。 当然，这些人没有一个成功的。 在进入软件行业十多年以后，我有一些感悟：IT行业与传统行业；传统行业之间（例如：建筑业、制造业、服务业），这些行业“本质上”、“管理本质上”并没有太多的差异。 IT的应用，要给用户（user）、客户（customer）带来真正的利益（benefit）；IT的应用，要能够有机地融入用户、客户的原有业务、事务的“链条”，并能够提供有效的增值（value-added）服务。 这才是IT行业存在、发展之“道”。 IT业，尤其是中国IT业，更像是一个“时尚”产业，不断地在赶时髦。新鲜的概念、名词不断涌出。SOA、云计算；CMM，敏捷；博客、微博；WEB2.0；…… 我们不断地拿这些概念“自欺欺人”。 在马不停蹄地追赶潮流之余，我们一次又一次地做着“买椟还珠”的事情。 我曾经工作过的一家公司，在十年前，很是赶时髦，决定做CMM；当然了，是CMM2。并将此作为自己的“核心竞争力”，经常向客户“洗脑”。说道已通过的CMM2，是革命性、决定性、历史性的突破。 其最终的结果，其实际的效果，大家想一想——“你懂的”。 现在，“敏捷”又成为了软件业的“宠儿”。CMM，已经是“不好意思”再提起了。 前几年，SOA红得发紫；如今，又是风起“云”涌。那些，就在2、3年前，还曾经号称自己的“全球第一XXSOA产品”的人，回想就在两年前的言语，是否也会汗颜？ “时髦”来得飞快，去得也匆忙。只有那些真正回归了本质的事物，可以生存下去。

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