钱荒围剿门户 悬崖边上的中关村在线如何谋变

        现下，垂直网站似乎都站在悬崖边上，“卖身”传闻闹了一波又一波，这次又有新主角：近日，IT门户网站中关村在线宣布从CBSI正式独立出来，此后不久，原CBSI中国总裁王路发内部邮件正式宣布离职。

“大副”下船，而中关村在线的“老船长”则重新出山。CBSI中国高级副总裁，中关村在线创始人刘小东告诉南都记者，其将辞去CBSI职务，回到中关村在线任总经理一职，原总经理于冬雪于2014年底离职。“目前最关键是吸纳股权融资，包括京东还有一些海外基金都在谈，至于具体金额与股权占比，由于签了保密协议不便透露。”这种回应实际是向外界坦承：中关村在线，它过得不好，到了不改不行的地步。南都记者解到，中关村在线未来将往电商、O2O、互联网金融等更深入的领域演进。

揭秘

人员、架构调整的逻辑

“作为大副在这艘巨轮上经历了太多的起起伏伏，波峰波谷，内心感慨万千。”原CBSI中国总裁王路宣布离职写的内部邮件颇为煽情，此前，王路曾表示，IT厂商的增长速度和广告费用的增长及IT厂商投向垂直销售的广告费用比例都在趋于稳定，在这种情况下会对中关村在线这样的网站更加残酷。

相关数据显示，2014年10月份手提电脑与消费类电器在IT垂直网站广告支出同比分别增长4%与15%，然而手机厂商支出则同比下跌49%，连续第四个月同比下跌，而这恰恰是目前垂直门户的主要收入来源。

中关村在线从CBSi剥离，自然也在情理之中。中关村在线内部员工钟白(化名)告诉南都记者，中关村在线的独立对具体业务几乎不会产生影响。“其实CBSI在中关村在线一直是‘甩手掌柜’的角色，并没有干涉具体运营。集团中层以上员工与CBSI签约，而基层工作人员都直接与ZOL(中关村在线)签的合同。”钟白说，这个月主要是办好员工合同迁移的问题，其实就是签约公司换个名字，春节后才正式搬家，从CBSI总部搬到鼎好，然后就正式独立，其他的不会有什么变化。

当然，市场难免有诸多猜测，对此，CBSI中国高级副总裁，中关村在线创始人刘小东也站出来给南都记者回应，独立后的ZO L不会裁员，相反会进一步招人。“目前ZOL有600名员工，主要是内容管理团队，到今年年底还会再招200名技术人才。ZO L的核心竞争力还是在多年的内容生产运营团队，这个是不会变的，像用户信息交流、产品品测等方面内容只会加强。”

但不管怎么说，“移动互联网的碎片化阅读环境破坏其内容生产方式，电商的透明化价格体系则颠覆了其旧有商业逻辑。”知名媒体观察员魏武挥给南都记者分析，移动互联网是碎片化环境，现在除了内容生产，更重要是内容运营，包括信息提炼和用户交互，要的是粉丝，而不是读者，而传统门户这方面是缺乏且迟钝的。像iPhone6发布会，媒体门户基本都去了，ZOL却缺席了。“不能比快，就比深度，两者都没有只能被抛弃。”

破局

转战O2O、电商及互联网金融

作为中关村在线创始人，刘小东也不讳言，纯粹基于媒体门户的商业模式几乎是很难生存的了，中关村在线已经到了不改不行的地步。“接下来网站定位一方面是产品品测、用户信息的一个交流平台，另一方面是给予企业提供移动互联网的解决方案。”刘小东给南都记者透露，目前，ZO L80%的收入来自于广告费用，其余是来自企业的销售增值服务。

确实，“ZO L目前最大的价值已经变成产品品测类。”电商评论员大熊认为，智能手机品测给了IT垂直门户新的转机，如果扎实做好这方面内容，依然可以发挥其媒体的客户黏性价值，但评测内容也要面临阅读形式的改变。

媒体观察员庞瑞补充说：“新媒体两个重要特点一个是原子化，淡化机构，突出个人，即自媒体趋势；另一个是去渠道化，就是去掉内容生产者与消费者的中间环节，也就是媒体本身，都是天然反对固有媒体的组织，因此像ZO L这种垂直门户地位就自然尴尬了。”

怎么破？“ZOL会重点发展智能硬件的O2O渠道、电商以及互联网金融三个方面内容，前两者整合交易渠道让ZOL成为一个交易场所，而互联网金融则可以为这个交易所提供新的衍生产品。”刘小东告诉南都记者，未来，电商肯定是主要发展方向，京东、淘宝等平台都存在合作可能。

变数

力求股权融资

但是，新问题接踵而来，“一些垂直门户转型电商还是比较有可能的，比如汽车、房地产、摄影等高客单价产品及军事、母婴等价格不透明的非标产品，对于科技门户而言，用户黏性大，但流量有限。”大熊分析。

进一步说，“过去中关村在线的崛起是有线下交易场所做基石的，中关村四大IT卖场(海龙、鼎好、中关村e世界、太平洋卖场)的活跃度造就了中关村在线。”魏武挥认为，随着市场成熟，IT产品逐渐成为标准品，电商的“同款比价”手段更加透明化，这使得IT门户的资讯价值弱化，而中关村四大卖场破产的破产，转让的转让，可见ZOL要转型做O2O并不容易。

中关村在线谋求转型，这注定是一条布满荆棘的坎坷之路。

“只要资金到位，人才等其他方面都不是问题。”刘小东信心满满地告诉南都记者，“我们希望转型电商，一开始赔钱是肯定的。在这一点上，海外基金比较能够接受。目前，包括京东还有一些海外基金都在谈，至于具体金额与股权占比，由于签了保密协议不便透露。”

另据钟白透露，融资工作目前主要由刘小东牵头推进，在2014年底总经理于冬雪离职后，刘小东实质上已经在行使“一把手”职务。

魏武挥则不看好ZO L选择京东作为投资方。“如果成真，ZO L就变成京东一家人的，其公信力将受到质疑。做产品定调的企业咨询还可以，但收受公关费做品测软文局限性就太大了。”魏武挥告诉南都记者，ZOL可以转型做导购平台。“虎嗅、钛媒体还是主要面向互联网，硬件的导购还是空白的。”

迄今，京东商城方面则尚未对入股ZO L传言做出回应，变数仍在。

CBSi中国押宝汽车女性时尚领域

CBSi全球总裁Jim Lanzone内部信(节选)：

CBSi中国团队，大家好！

我非常期待将于2月2日再次到访北京！中国仍将是我们发展战略的一个重要部分，我们也非常期待中国业务能够取得更加巨大的成功，尤其是汽车和女性时尚领域。

为此，我们也已经在中国招募了几位新的管理人员来帮助我们达到我们的期望。现在，我很高兴地宣布，周敏女士(Grace Zhou)已经加入我们CBSi中国团队，担任首席战略官(C hiefStrategyO fficer)。在2004到2009年期间，Grace曾担任百度的商业分析总监，负责新业务拓展、市场调研、产品模型规划以及战略规划。此外，我还要向大家介绍武丹女士(C herryW u)，她加入我们公司，并负责项目的拓展和开发，目前的重点是在我们女性时尚群组的视频业务。Cherry曾任信必优数码娱乐科技有限公司CEO、K ookyPanda有限公司CEO以及联合创始人，之前曾担任ZDN et中国区市场总监。

随着我们进一步整合和拓展女性时尚群组与汽车群组，我想大家可能也已经听说，科技群组将进行分离。我们已经在这些进展上达成一致意见，你们将会很快看到相关公告。ZO L是一个传奇品牌，也是我们在投资中国前十年中CBSInteractive非常重要的资产，但是我们未来的战略将更加着重于我上述提及的其他业务群组。我们祝愿科技群组在分离后继续良好发展。与此同时，我还将宣布，我的朋友、已经担任我们中国区总经理18年之久的王路先生已经决定把握现在的时机去探寻C B SInteractive之外新的事业发展方向。

他山之石

与中关村在线业务模式类似的太平洋网络，2014年上半年营收仅4.03亿元，增18.4%。根据国信香港的报告，太平洋网络10月份手提电脑与消费类电器在IT垂直网站的广告支出同比分别增长4%与15%，然而手机厂商的支出则同比下跌49%。

值得玩味的是，据2013及2014年太平洋网络半年报显示，相比于太平洋计算机网连续两年收入下滑，太平洋时尚网(原名女性网)两年营收分别增长14 .5%及35.5%，太平洋汽车网则分别增长20.8%和29.5%，后者营收占太平网网络首次超过一半，而太平洋计算机网的营收占比从5年前50 .3%跌至25%。而汽车之家2014年财报大涨64%

业界观点

ZOL成立的那几年，IT是消费制高点，买之前反复对比，这类网站应运而生。而现在消费大头是房产汽车，IT成为快消品，消费决策加快，研究IT产品的刺激度和“逼格”也下降了。 ——— 媒体观察员庞瑞

门户的衰落几乎是必然的了。中关村在线的出售体现了传统垂直门户的式微，移动互联网的碎片化阅读环境破坏其内容生产方式，电商的透明化价格体系则颠覆了其旧有商业逻辑。———知名媒体观察员魏武挥

[背景资料]

中关村在线成立于1999年，2004年以1亿美元的价格卖给美国CNET，2008年和母公司一起被CBS以18亿美元并购，合并为互动媒体公司CBSi，成为世界第七大互联网公司。

标签:中关村在线, 碎片化, 自媒体

 

原文：http://www.7dam.com/html/2015/01/3268.html