关于林锐老师的《如何管理软件企业》第二版

我很早就知道林锐，并且拜读了他的高质量C++编程一文，对我治学有很大的影响。在大二的时候(2003年左右)，自己学会C编程已经5、6年了，写个几万行的程序对我来说并不是难事，经常为此而自鸣得意，有些翘尾巴。一次偶然的机会读了林锐博士写得高质量C++编程，实在是震撼。自己也算个编程老手，但是书中所讲的问题，几乎是我经常犯的问题。犯了错误还以为是正确的，这是最可怕的。在震撼之余，对林锐老师的学习能力和总结能力实在是佩服。我当时立志以林锐老师为榜样，好好学习。

 

 

毕业参加工作了2年后，我成为项目经理。一次偶然的机会，知道林锐在上海创立了一个叫漫索的公司，做了一个叫RDMS企业级研发软件。正好，我公司的研发管理正需要这样的软件，于是我向Boss推荐了这个软件。老板也同意我的观点，认为这个软件对企业的帮助很大。所以购买了一套。当时正好林锐老师在深圳出差，来我公司做宣讲。有幸和林老师面对面交流，林老师的敬业、思维敏捷、沟通能力都给我留下了深刻的印象。当时正好随软件附送一本书，还让他亲笔为我签了名，满足了我们做技术人追星的情节。呵呵。

 

这本书和RDMS软件都在企业里用起来了，着实感觉到这个软件对企业的帮助。时隔三年，我们公司RDMS交费升级，随升级包附送了一些《如何管理软件企业》第二版的书。于是就拜读了一下，翻开第一页就深深的吸引了我。做项目经理已经快4年了，公司有许多顽疾使我痛恨至极，但无奈，大多数看在眼里，却不知如何解决。就像开篇说到的“整体利益最大化”，我是深有感触啊。

 

我们公司的销售按照销售额提成，所以客户的什么要求都答应，什么功能都可以做。搞得我们研发苦不堪言。光客户端版本就多达十几个。差不多就一个客户一个软件。一直不知怎么解决，这本书给出了答案。

 

不止这一个问题，书中所提到的80%的问题，我公司都有或轻或重的体现。实在是让我对这本书有相见恨晚的感觉。中国当下的环境是非常浮躁的，而深圳这个城市那就更加浮躁。企业忙着赚钱、赚钱、还是赚钱……从未想过如何持续持久的赚钱。套用我们老板的话说，先挣这一把再说……企业不仅忽略了社会责任、员工价值，更忽略了自己长久的利益。在中国，做一个纯软件企业是非常难的，我以为林老师这本书是一个有社会责任、有作为的软件公司应遵循的教科书。推荐在软件企业管理中遇到问题的朋友们好好读一读，相信应该不会让您失望。：)，算是给林博打个广告。