【7036】2年前的今晚，我给HR的转岗申请

今天看到白鸦给支付宝的辞职信，想起了自己2年前某段时间，想转岗的时候，给HR写的邮件，翻出来一看，实在太巧了，就是10月25日晚上，挺有意思。

每个人都在成长，都有过纠结，也都走过来了，一切皆是心态，把每一段痛苦都视为一次历练，把每一个悲剧都看做一个案例，关键是要找到一件让你“痛并快乐着”的事情做，痛很重要，快乐更重要，好吧，我又在励志了，大家加油，看看邮件吧。

hi，XX，周末又在想转岗的事情，所以有这封email。

先说点题外话，周五和XX、XX、XX一起去滨江，一些信息得到update，才理解了你周四晚上说的一些话，我原本以为XXXX就要甩开膀子干活了，上次XX请吃饭K歌好比是个Kick Off，没想到现在事情又有变化，也许真要忘记XXXX重新思考了。

你给我的马总讲话我看了，我的体会是每个人，无非是要找到自己真正想要的东西，才能获得内心的安宁，回想9月初和XX的交流、9月底和XX的沟通，还有周四晚上和你聊的那些话，我真的是非常感激，每个人都是站在我的角度帮我分析、思考，担心我想的不充分，将来会为自己的选择后悔。所以这两天我又仔细的梳理了一遍，加之之前将近2个月的思考，我觉得已经想清楚了，希望能尝试一些新的业务和做事方法。

两个部门的对比我想已经没必要多说，今年5月，管理软件事业部的年会上，我作为PD代表做了个分享，主题选的很文艺——理想，后来在自己的blog上贴出来了，为了“当培训师、教大家如何做产品”这个目标，今年我启动了自己的3个1工程：一个博客，就是刚才那个网址，现在也有数千同行经常来看；一门课程，阿里软件的PD内训，可惜刚试讲了一次公司就没了；一本图书，已经和出版社签订了弹性的合同，正在慢慢写。

这个过程中，我渐渐体会到了自己的局限性，比如阿里是我第一份也是唯一一份工作，甚至没有更换过团队，所以做事方法、思路很有局限性，有前辈在看了我图书的样章后就指出“应该体现出的是‘一个优秀的产品经理应该做到哪些’，而不是‘一个阿里的产品经理应该做到哪些’”。我觉得他说轻了，我连“一个阿里的产品经理应该做到哪些”都没有全面的了解，所以我想应该做些什么了，一步步的，先从阿里的其他团队开始，看看他们是怎么做的，也试试自己的做法在别的地方是否还玩得转，分析背后的道理，从而总结出，也许就是“阿里的产品经理应该做到哪些”。

关于你说的“改变现有环境还是寻找新环境”的问题，我真的觉得自己没信心在改变现在的环境，原因有很多，所以我选择了一条相对容易的路。今年过去的大半，回想做过的最值得说的事情，自以为，居然是上面提到过的3个1工程，加上7个专利，对产品和团队的贡献反而很少，对此我开始感觉不错，夏天还写过一篇名为《个人品牌建设》的博文，但我越来越觉得这不是一种可持续发展的状态，必须改变。

说了这么多，我想表达的意思也很明显了，希望能尽快转岗，再做2个月，以我现在的状态恐怕难以调动起激情，说实话有点“心不在焉”，就算是想“XXX用户到底需要什么”这样有挑战性的问题，也会变成“要我做”而不是“我要做”，这种感觉不好。

邮件Over，后来的故事，我没有去邮件里提到的那个团队，1个多月后去做了一个阿里巴巴B2B尝试B2C的项目（比较像一年后的“无名良品”，但那次比较短命），再然后，2010年4月到了淘宝商城，每一段都是很棒的经历，：）