SOA的管理策略

Mike Kavis为SOA协会撰写了一篇文章，他在文中将SOA的成功实现归结为4个因素：人员、流程、技术和业务。他认为，一个好的管理策略将创建和传达一个路线图，它将划分出这些领域中的可提交结果。

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他的观察基于SOA联盟竞赛的优胜者为成功实现SOA而显现的特征。

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1. 强有力的行政层委员会
\2. 向企业教育SOA的价值
\3. 建立卓越中心
\4. 良好定义的业务服务
\5. 服务的完备性
\6. 健全的质量保证
\7. 随时间实现的ROI
\8. 交付实质价值

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Mike检查了这四个因素以及它们是如何影响SOA项目成功的细节。

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人员

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Mike强调了对组织就绪情况的评估，并概述了组织为确定SOA路线的有效沟通和实现策略而必须自我询问的关键问题示例。

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这可以归结为创建一个组织性的变更管理计划，其中的沟通策略是最重要的组成。没有什么比沟通不畅和抑制改变更能让SOA实现脱轨的了。

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流程

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在他看来，随着SOA项目走上正规，为了管理不同流程和开发中的服务，一个有效治理策略的需要也就随之而增加了。

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大多数时候，为了支持SOA项目，现有流程都需要进行调整。度量关键指标以确保系统正在执行且满足SLA非常重要，企业是从那些已经构建并部署，那些设计目标（如重用、推向市场的速度和成本降低）已经达到的服务中获得价值的。

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技术

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在Mike看来，构成SOA实现的技术特性有很多种，涉及不同的方面，如平台、工具、安全等。他的建议是为技术栈中的每一层都设定一个计划，同时设定一个主计划来治理这些解决方案。

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很多SOA实现在架构的几个层级都要求技术专家：业务流程、业务规则、数据服务、安全等。这不仅需要来自很多不同资源的、范围广泛的技术集合，而且它可能还包括需要实现的、种类繁多的工具。

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业务

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最后，Mike强调了SOA实现必须支持关键业务目标的原因。

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设定并管理预期，解释投资的价值是成功实现SOA的关键因素。业务应该在每个实现的生命周期中都积极参与，并拥有一个整体路线图。

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他总结道：总的说来，SOA成功的唯一标准就是它可以通过提供业务价值来证明自己。

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管理SOA实现要求一个覆盖人员、流程、技术和业务可交付结果的策略。强烈建议这个管理策略是以一个定义良好的 路线图为基础的，这个路线图指出了SOA实现的目标和随这一过程中某些已定义时间周期的可交付结果。

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请务必阅读原文，反馈可提供到他的个人博客上。

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查看英文原文：Management Strategies For SOA