波音737事故，软件化要不要“背锅”？

最新推荐文章于 2022-12-10 22:24:33 发布

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两次惨痛空难后再看波音的软件化之路：它曾满载荣光，如今备受质疑。

事件回顾

3月10日，埃塞俄比亚航空公司一架波音737 MAX 8客机在飞往肯尼亚途中坠毁。机上有149名乘客和8名机组成员，无人生还。

据报道，此次失事的是一架全新的波音飞机，四个月前才交付给该航空公司。这是波音737 MAX 8半年内出现的第二起严重事故。（第一起为2018年10月29日印尼狮航的坠落事件，189人罹难）目前中国大陆共有96架该机型飞机正在运营，中国民航局今天表示，为确保中国民航飞行安全，囯内暂停该机型的商业运行。

一年多前，波音公司还是传统企业数字化转型的杰出代表，其软件化发展得到工业互联网领域的一致认可。但短短半年时间，同一机型两次空难，其中一次的失事原因已明确为软件设计缺陷。这样惨痛的后果，软件化是不是要“背锅”？更有人无奈戏言：波音真把自己当互联网企业了，让用户去试bug。

波音的数字化转型，还有参考意义吗？

两次空难的技术原因分析

伤痛之余，我们仍需复盘两次坠机的原因。

回顾第一起坠落事件，调查人员发现，失事飞机的迎角传感器“数据错误”触发“防失速”自动操作，导致机头不断下压，飞行员多次手动拉升未果，飞机最终坠海。

这个自动控制下压机头的系统，名叫MCAS，意为自动纠正失速系统。波音737 MAX在设计上配备了更粗大更省油的发动机，而这也使得飞机容易在大迎角飞行失速。为此，波音设计师就为737 MAX开发了MCAS。这是波音737 MAX的一种操纵辅助系统，其设计初衷是，如果机身上的传感器检测到高速失速的情况，即使在没有飞行员输入信号的情况下，该系统将强制将飞机的机头向下推。

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但在狮航空难事件中，该系统接收到了错误数据，导致飞机在正常情况下开始不断下压机头，飞行员在11分钟内连续手动拉升20余次终告失败，坠海罹难。

狮航空难发生后，国内资深机长陈建国表示：“狮航空难是飞机信号系统接收到一个假信号，信号显示飞机‘抬头’，所以控制系统持续给出了‘低头’的指令。机组与控制系统搏斗很长时间，最终发生事故。”

根据波音公司对飞行员的培训，发现该系统程序有4个特点：

发现失速后，程序只相信主传感器，不与备份传感器核实。（同样的情况空客的飞机则会交给飞行员处理。）
一旦相信，不通知飞行员，直接操纵机翼。
飞行员手动操作后，仍旧会每五秒自动执行，让飞行员不得不与飞机较劲。
程序开关非常隐蔽。

业内人士指出：“因为MCAS系统，737 MAX飞机可能在计算机控制下执行长达10秒的非指令性低头，单靠驾驶杆操作很难拉住。而如果飞行员并不清楚这一切，那么就可能变成飞机俯冲-人工向上配平-飞机继续俯冲的搏斗，飞行员的胜算并不大。”

空难发生后，波音公司更新了737 MAX飞行操作手册，指导飞行员如何应对“迎角传感器数据错误”，报导称波音考虑虑修改软件设置：自动系统触发后，一旦机组人员对设置作“反向”操作，即可关闭MCAS的“自动下压机头”功能。但这一“软件升级”并没有得到官方的确认。

本次埃塞俄比亚航空空难的具体官方报告还未公布，从目前已有的消息来看：这架飞机失事前，最大地速达到383海里每小时，超过了飞机正常的飞行速度。该机起飞经历后反反复复爬升下降，下降爬升的过程，高度7000~8600英尺之间，最大地速达到383海里每小时，超过了飞机正常的飞行速度。该数据与狮航的全球第一架737MAX空难有些相似，都可以归结为LOC—空中失控。具体原因还需要更多的数据来分析。

回过头来再看看波音的软件化道路：它曾满载荣光，如今备受质疑。

波音的软件化之路

2012年，由通用电气发起，思科、IBM、英特尔等80多家公司成立了工业互联网联盟，试图重新定义制造业的未来，这其中的一员，就有波音公司。

波音公司是全球最大的航天航空器造商。每天，数以千计的波音客机从全球各地机场起降，将旅客运送至目的地。举个例子，波音787梦想客机飞行一次就会产生多达1TB的数据，每年数百架787梦想客机飞行数千次，产生的数据使得波音公司坐拥了一座数据金矿。

面对如此海量的数据，这家100多年历史的公司意识到，需要重新思考软件方法，才能充分利用所有这些数据来改进各种职能。波音公司的核心竞争力并非工厂和生产线，而是其7000多种软件。波音研发设计涉及8000多款软件，其中1000多款为通用软件，可以通过市场购买获得，剩余的7000多种软件为波音自行开发，代表着其核心竞争力。

利用大数据预测飞行故障

波音与卡耐基梅隆大学合作建立了一个“航空数据分析实验室”，期望利用AI和大数据技术对波音飞机进行全面升级。这次合作的初衷是，让人类更好地理解和利用航空工业中每天产生的巨量数据，用机器学习的方法来优化波音飞机的运行，用大数据来指导设计、建造和运营。

一架飞机上往往有数千个传感器，每条航线每次飞行产生的海量数据，通过AI、大数据技术快速锁定有效数据，让飞机在起飞前有能力预判潜在风险，从而得以进行定点检查和零部件替换，降低风险。

数字化转型的3E法则

2017年12月，在Pivotal举办的的SpringOne Platform大会上，波音公司CIO办公室执行主任Niki Allen，分享了她负责主导的波音公司软件开发方法转型的演讲。以下做简要摘录。

从传统企业到软件驱动，波音的数字化转型总结起来就是3个“E”法则：参与（Engagement）、卓越（Excellence）和支持（Enablement）。

参与：第一个挑战是让你的开发人员，IT人员，业务领导人和高级管理人员，对转型过程和带来的成效感兴趣并激动不已。如果没有积极参与，转型的效果就可能会大打折扣，这需要IT采用新的思维模式。除了内部新鲜血液，波音公司还与Pivotal等外部组织建立强大的合作关系，共同推进。

卓越：执行的质量。实现卓越的执行要求团队的每个成员都致力于自己的工作，并与同事合作。鼓励团队成员倾听并相互学习，并与同事分享他们的知识。

支持：前两个E的执行会引出第三个E：支持(Enablement)。但要支持企业发展，还需要企业自身投入到转型工作中。否则，这些工作将无法产生预期的效果。

建立数字化转型环境

波音公司将其数字工厂称为DTE（数字转型环境）。DTE包括应用程序开发和运行平台Pivotal Cloud Foundry以及平台运行的底层硬件，还包括开发团队的新工作流程，以充分利用平台的云原生能力。这些包括支持持续集成和开发，这使得波音的应用团队能够快速测试和部署新软件到生产环境，获得用户的反馈意见，并反复持续改进软件。

通过数字软件化转型，波音公司极大地提升了数据的利用率与生产效率。但这样的数字化转型带来的也不全是好消息，不断进化的智能化、自动化技术，也带来了一些思考和问题：当软件系统出现故障或者对于飞行状况判断失误时，如何规避风险？人工何时介入？