上个周末，在瑞士的Stoos举办了Stoos Network活动。
\u0026#xD;\n参加活动的21个人都有不一样的背景，其中包括资深高管、商业战略人员、经理人士、学院派人士，以及精益和敏捷开发的实践者。他们来自四大洲，共聚一堂，讨论组织中的领导力现状，以及宏观层面的经济。
\u0026#xD;\n该活动由Steve Denning、Jurgen Appelo、Franz Röösli和Peter Stevens组织。这次活动依托敏捷开发的原则，还有他们的思考，包括Denning的书籍《激进式管理》、Appelo的“管理3.0”，以及Röösli的《领导者的困境》。他们邀请了20余名人士，大家聚在一起，共同寻找、发掘解决问题的“更好的方式”。
\u0026#xD;\n他们的邀请函中说明了活动的目的：
\u0026#xD;\n10年前，17名思维领导者在犹他州会面，只有一个简单的想法：“我们正在发现开发软件的更佳方式，我们实践这些方式，而且帮助别人实践。”这些简单的方法最终提炼成为众所周知的“敏捷宣言”，永远改变了软件开发，改变了业务与IT之间的关系。\u0026#xD;\n这次探索同时发现：我们需要更好的方式来管理组织，发挥人的潜力。
通常说来，我们试图从多个国家找到一组多样化的人，这些人在他们的环境里有着重大的影响力，而且理解敏捷和它与业务的关系。其中有研究人士以及书籍的作者，他们被公认为是各自领域的思想先锋。有些是实践方面的先驱，比如C级别的现任或前任管理者、教练和培训师。目前，受邀者来自12个不同国家。总的来说，与该组人联系在一起，所有人都会感到骄傲。\u0026#xD;\n
活动的口号是：“一定有更好的方式”，参与者们一起力图从各个方面找到更好的方式。他们列出了一个话题列表，这些话题都在活动上讨论过，而且需要深入研究：
\u0026#xD;\n- 我们的目标受众是谁？\u0026#xD;\n
- 优秀管理的模式\u0026#xD;\n
- 到底问题是什么？\u0026#xD;\n
- 对本次活动的期望\u0026#xD;\n
- 现代管理的历史（泰勒、福特⋯⋯）\u0026#xD;\n
- 权力、授权和领导力\u0026#xD;\n
- 公理或基本理念\u0026#xD;\n
- 有哪些潜在机会？\u0026#xD;\n
- 螺旋式动力模型\u0026#xD;\n
- 弹性领导力\u0026#xD;\n
- 设计病毒式活动\u0026#xD;\n
- 名字与身份\u0026#xD;\n
- 谁是我们潜在的梦游？我们必须认识哪些人？\u0026#xD;\n
- 后续工作\u0026#xD;\n
- 公报\u0026#xD;\n
他们在网站上声明：
\u0026#xD;\n\u0026#xD;\n\u0026#xD;\n我们相信：我们发现了一些“更好的方式”的共有特性。比如，变成学习式个人网络的公司能够创造价值；又比如，领导者的职责应该包括管理生命，而不仅仅是管理机器。
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活动结束后，参与者起早了一份公报，说明他们的动机和意图。
\u0026#xD;\n这次活动不可避免地引起了人们的兴趣，活动三天内，在LinkedIn的相关小组中吸引了超过250人参加，同时还有一个活跃的Twitter信息流。
\u0026#xD;\n参与者们邀请其他人加入他们：
\u0026#xD;\n\u0026#xD;\n更重要的是，我们承诺要继续我们的工作，包括面对面交流与线上沟通。这种规模的问题，需要很多心灵和头脑。我们很乐意倾听你的声音和你的经验。
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InfoQ将会跟踪这个活动的后续报道，并会发布参与者的采访与文章。
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