PMP学习经历--Day 2,3

Day 2  -- PMBok 第一章

1. PMBok指南的基本目的是识别项目管理知识体系公认的良好做法的那一部分. (首先,它是指南,其次它说明的只是部分公认的良好做法)

2. 项目是什么: 项目是为提供某种独特产品,服务或者成果所作的临时性努力.  (渐进明细: 是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一.  不知是不是新加坡翻译的问题, 感觉这句定义理解起来挺模糊....其它还有几处,不知道以后老师是不是会解释)

3. 项目管理是什么: 项目管理就是把各种知识,技能,工具和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求.项目管理是通过应用和综合诸如启动,规划,执行,监控,和收尾等项目管理过程来进行的.

4. 项目集是什么: 项目集是经过协调统一管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的效益和控制的一组互相联系的项目. (念起来极其拗口,一定要念出声,默念完全属于绕口令) 
    与项目管理相比,项目集管理是为了实现项目集的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理.

5. 项目管理办公室是什么: 项目管理办公室(PMO)是组织中集中和协调管理其管辖的各个项目的实体．

Day3 -- ＰＭＢｏｋ第二章

１．项目生命周期：项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织日程运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。

２．项目生命周期的特征：项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。从项目生命期的一个阶段赚到另一个阶段一般会涉及某种形式的技术交接，这种阶段转移通常也由这种技术交接确定。

３．每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志。可交付成果是某种有形的，可验证的工作成果。
　　项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果得审查为标志。
　　在未决定是否启动热和其它阶段时，也可以结束一个阶段。

４．项目利害关系者：项目利害关系者是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成受到积极或消极影响的个人和组织。
　　忽视利害关系者的项目经理也会对项目的结果造成破坏性影响．

５．组织结构
　　执行项目的组织结构往往制约着项目能否获得所需资源．组织结构可以比作为连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是矩阵型（弱矩阵，平衡矩阵，强矩阵）

６．项目管理系统：项目管理系统是由管理项目用的工具，技术，方法论，资源和程序组成的整体．正式或不正式的项目管理系统帮助项目经理将项目有效引向成功．

 

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