敏捷项目管理方式---Scrum

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。

Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组，猪和鸡

"猪"角色

猪 是全身投入项目和Scrum过程的人； they are the ones with "their bacon on the line."

产品负责人代表了客户的意愿。这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。产品负责人编写 用户故事，排出优先级，并放入产品订单。

Scrum主管（或促进者）促进 Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导（由于他们是自我组织的），而是负责屏蔽外界对开发团队的干扰。Scrum主管确保Scrum过程按照初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。

开发团队负责交付产品的团队。由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成的小团队完成实际的开发工作。

"鸡"角色

鸡角色并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。 敏捷 方法的一个重要方面是使得用户和利益相关者(stakeholders)参与到过程中的时间。参与每一个冲刺的评审和计划，并提供反馈对于这些人来说是非常重要的。

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Scrum用到的术语:

角色

产品负责人 Product Owner： 负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。 　　

Scrum主管 Scrum Master： 为Scrum过程负责的人，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。一般不翻译。 　　

开发团队 Team: 由负责自我管理开发产品的人组成的跨职能团队。

工件

产品订单 Product Backlog：按照优先级排序的高层需求。 　　

冲刺订单 Sprint Backlog：要在冲刺中完成的任务的清单。 　　

冲刺燃尽图 Burndown Chart：在冲刺长度上显示所有剩余工作时间逐日递减的图，因整体上总是递减而得名。

活动

计划会 Sprint Planning Meeting：在每个冲刺之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算的计划会议。 　　

每日立会 Daily Standup Meeting：团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名。 　　

评审会Review Meeting：在冲刺结束前给产品负责人演示并接受评价的会议。 　　

反思会/回顾会 Retrospective Meeting：在冲刺结束后召开的关于自我持续改进的回忆。

其他

　　冲刺 Sprint: 一个时间周期（通常在2周到1个月之间），开发团队会在此期间内完成所承诺的一组订单项的开发。

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http://baike.baidu.com/view/1528674.htm

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