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RSS订阅转载 SOA和敏捷：是朋友?还是敌人?
<br />SOA和敏捷：是朋友?还是敌人?<br />作者：(来自infoq中文站) 2007-08-16 <br /><br />【IT168 技术文档】SOA 的目标是以服务作为构建企业应用的“积木块”，使整个企业敏捷起来，而敏捷软件开发则是通过引入一些最佳实践来增加沟通与反馈，以达到同样的目的。哪个是正确的？哪个更好？我们正在拿苹果和桔子做比较吧？它们可以一起使用吗？如果可以，那怎么使用呢？很难用一篇文字来彻头彻尾地评判SOA和敏捷，所以让我们一同来关注它们吧。本文仅是关于这个讨论主题中一系列文章
2010-12-07 20:49:00
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转载 敏捷项目管理体会-鸟瞰
敏捷项目管理体会-鸟瞰 说到敏捷(Agile)，大家一定能想到很多Agile方式，XP,Scrum等等。互联网的应用开发要求我们稳定的同时，更需要敏捷的速度，其实不管那种敏捷的方法学，都不一定完全合适我们（有组织的原因，人员素质的原因等等）。前段时间和一个同事交流中说道“能抓的住老鼠的猫才是好猫”，我很认同这个观点，项目管理也是如此。一图胜万言，请见下图。<br /><br /><br /><br /><br /><br />上图中项目管理“三角形理论”，相信大家都挺熟悉了，在这里就不展开描述了。简单的说，
2010-12-05 23:43:00
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转载 SCRUM敏捷项目管理
SCRUM敏捷项目管理作者：elgin 来源：Youshang UED Team 酷勤网收集 2010-02-04Scrum这个词是来自于英式橄榄球，是指两个前锋互相争球的情况。我想Scrum的创始人Ken Schwaber肯定是一个橄榄球迷，呵呵….，这是题外话。先简单介绍一下，Scrum一种敏捷项目管理的框架，它的核心是迭代和增量。Scrum中有三种角色：产品经理(Product Owner)，ScrumMaster(相当于项目经理)，团队(Team)。具体流程如图： 产品经理整理出按优先级排序的产品B
2010-12-05 23:08:00
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转载 刘积仁：中国软件业的黄金十年（转）
刘积仁：中国软件业的黄金十年作者： wuzhimin分类：热点报道 阅读：4,043 次添加评论<br />——刘积仁博士在“2010经理世界年会”上的演讲<br />中国软件企业的黄金十年<br />首先，我认为，未来十年是中国软件和信息服务业的黄金十年。如果看到今天中国软件业的规模，我们可能觉得还不是很满足，但是如果看到过去的十年，应该是中国软件和服务业发展最好的十年，它的一个重要标志是中国拥有了更大规模的产业群体。在十年前中国软件企业大概几十人、上百人，而十年之后的今天，我们拥有了上千人，上万人的软
2010-12-05 22:59:00
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转载 【CMMI学习】CMMI-DEV V1.2中文版模型过程域索引(转)
2010年02月07日 16:18:03 【CMMI学习】CMMI-DEV V1.2中文版模型过程域索引 <br />CMMI-DEV V1.2中文版 过程域索引<br /> 成熟度<br />能力度<br />二级三级四级五级项目管理项目策划PP<br />项目监控PMC<br />供应商协议管理SAM<br />集成项目管理IPM<br />风险管理RSKM<br />量化项目管理QPM过程管理组织过程焦点OPF<br />组织过程定义OPD<br />组织级培训OT<br />组织过程性能O
2010-12-05 22:45:00
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转载 SEI发布CMMI评估次数限制的通知(续):过程改进也打假 （转）
SEI发布CMMI评估次数限制的通知(续):过程改进也打假<br />tyou1215 发表于 2010-1-22 9:36:00 0推荐<br />也许是个巧合，SEI选择2010年3月15日作为0023号通知的开始执行日——正好与中国的消费者权益日巧合。正如中国足球的反“假赌黑”风暴，SEI也终于出手，决心还软件行业“消费者”一个清凉世界。<br /><br />SCAMPI-N-0023 SCAMPI方法A类评估次数限制的通知<br /><br /><br />内容 <br /><br />每位认证的
2010-12-05 20:23:00
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转载 [翻译]CMMI V1.3版本的升级目标 （转发）
<br />[翻译]CMMI V1.3版本的升级目标 0 推荐这篇文章在SEI网站的新闻专栏首次发表于2009年7月31日（最近更新于2009年8月7日） 作者 麦克·菲利普 CMMI指导小组批准了CMMI产品包的下一步发布的标准。这篇专栏将描述CMMIV 1.3的核心内容和发布的计划—— 对CMMI下一次版本升级的需要是什么？ 在之前的专栏，我已经描述了澄清CMMI模型高成熟度实践的扩展的需要。最初我们开发并且评审了感觉可能被作为CMMI V1.2A的模型升级发布。这个仅更新了参考性信息的版本，被认为是较
2010-12-05 20:19:00
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转载 郭晓：敏捷文化里更需要的是领导力
郭晓：敏捷文化里更需要的是领导力 (1) 发布时间：2010.09.17 17:10 来源：赛迪网 作者：徐培炎 <br />【赛迪网报道】敏捷方法已经在全球范围内成为公认的主流软件开发方式，其对软件开发方法论的贡献至少可以从两个方面体现出来：人比过程更重要；对变化的态度。敏捷对预测未来的方式是全新的，强调通过提高团队的能力、设计的弹性和流程的灵活性来适应变化。以上内容是ThoughtWorks中国区总经理郭晓先生于9月14日在北京举办新闻发布会上提到的，与此同时就瀑布式开发、敏捷文化、如
2010-12-05 20:11:00
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转载 敏捷的发展方向
<br />敏捷的发展方向<br />作者：Jon Arild Tørresdal 译 来源：InfoQ 酷勤网收集 2009-12-15<br /><br />在过去几年里，敏捷实践增加了不少，不少人都经历和挑战了敏捷过程的方方面面。通过对敏捷过程的接触和使用，最初倡导要使用敏捷的人开始尝试提出一些不同的解决方案。这是敏捷开发的一个核心组成部分：随着时间的变化对过程精益求精。本文关注敏捷社区内的最新趋势，简要介绍了时下一些众所周知敏捷过程的替换方案。特别关注了估计，预测成果和影响的话题，还有精益生产对敏捷
2010-12-05 18:25:00
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转载 敏捷度量指标争论又起
敏捷度量指标争论又起作者：Mark Levison 译者 金明 来源：InfoQ 酷勤网收集 2009-11-12敏捷教练和咨询顾问们经常警告他们的客户：传统的度量指标，诸如收益价值、工作小时数、代码行数，以及代码测试覆盖率等都不能与敏捷项目很好地吻合。但是这样，客户们就会产生下面的问题：什么是好的敏捷度量指标？相对于坏的度量指标，怎么能提出好的度量指标？即使是好的度量指标，在某些环境里是否也会变得不再合适？XP/Scrum团队里面经典的度量指标自然是开发速率（Velocity），或者说团队在上一次迭代里面
2010-12-05 17:52:00
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转载 吕毅谈大型组织应用Scrum的经验（转）
<br />吕毅谈大型组织应用Scrum的经验<br />作者：受访人 吕毅 采访人 肖然 来源：InfoQ 酷勤网收集 2009-11-30<br /><br />概要<br />敏捷中国大会2009上，InfoQ中文站对诺基亚-西门子的吕毅进行了采访，探讨了关于CST的认证流程、Scrum和XP的关系、基于大型组织的Scrum以及Scrum社区等话题。<br /><br />个人简介<br />吕毅，就职于诺基亚-西门子，是国内首位CST（Certified Scrum Trainer），全球仅60多位
2010-12-05 17:46:00
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转载 敏捷宣言的发起者如何完成从技术领导者到文化变革领袖的转变？
<br />敏捷宣言的发起者如何完成从技术领导者到文化变革领袖的转变？<br />作者：Orit Hazzan, Tali Seger, and G 来源：InfoQ 酷勤网收集 2010-04-18<br />本文讲述敏捷方法诞生的故事，集中于敏捷宣言发起者在思考模式转变过程中的角色变化。以深入采访17名敏捷宣言发起者中的12位为依据，我们将描述技术驱动的力量怎么会使得敏捷方法引起文化的变革。我们会介绍发起者孩提时代的背景，他们在构想出敏捷宣言之前的主要职业活动，以及敏捷宣言制订的过程。我们希望在本文中传
2010-12-05 17:38:00
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原创 PLOP（Pattern Languages of Program Design）？
<br /> SCRUM提出的SCRUM Meeting、Sprint、Backlog、SCRUM Master、SCRUM Team、Demo等模式已被PLOP作为组织和过程模式（Organizational and Process Pattern）的标准。<br /><br /> PLoP（Pattern Languages of Program Design）创立的宗旨是创造新文件。这暗示着PLoP的创始人对现有的文化有些不满，事实的确如此。这些创始人（面向对象编程社区的几位知名人物）已经意识到：
2010-12-05 17:34:00
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转载 结构化思维
结构化思维<br />结构化思维的一些内容，在《THE MCKINSEY WAY》《The Minto Pyramid Principle》中详细的描述。<br />一些主要的内容，网络上有很多学习资料可以参考，主要就是mece分析法。对于我们并不陌生，较多使用freemind的朋友应该都会有一些理解。<br />感触比较大的是表达，如何进行结构化的表达。<br />课程内容如下：<br />第一，什么是结构化思维。<br />第二，如何进行结构化思考。<br />第三，如何进行结构化表达。<br /><b
2010-12-05 16:59:00
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转载 领导力（摘）
<br />« Agile方法研究综述 | Main | 好日子 »<br />领导力（摘）<br />1、领导力三要素：眼光、胸怀、实力。眼光：读万卷书不如行万里路，眼光一定要远；胸怀：包容比你强的人，感谢包容你的人，宰相肚里能撑船；实力：要有能一次一次承受失败击打的能力。 <br />2、独立思考，自有主张，决断明快，是非清晰。 <br />3、坚忍不拔，永不放弃，永远乐观。 <br />4、眼界开阔，胸怀博大。 <br />5、勤于学习。谨防无知者无畏。 <br />6、领导者善于从自己的经历中汲取营
2010-12-05 16:56:00
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转载 Agile方法研究综述
Agile方法研究综述<br />http://www.softline.org.cn/everyone.asp?ArticleID=254<br />钱乐秋② 张敬周①② 朱三元①②<br />①（上海计算机软件技术开发中心）<br />②（复旦大学计算机与信息技术系）<br />（zjz@ssc.stn.sh.cn） 摘 要: 本文综述了近来新出现的Agile方法，对其应用范围、价值系统、核心实践给出了阐述，并介绍了XP、SCRUM、Crystal等主要的Agile方法及其发展趋势，在此基础上，给出了C
2010-12-05 16:54:00
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转载 23种设计模式的“十大误解”
23种设计模式的“十大误解”时间:2009-07-25 18:46来源:赛迪网 作者:赛迪网 点击: 429次<br />现在“模式”这个词真是非常流行。就象任何流行的东西一样，对它的误解也真是不少。甚至在一些发表出来的文章中，也存在着各种各样的误解， 我想这会对读者造成非常糟糕的引导作用。早已想写一篇文章来澄清一些对模式的误解，却又因为水平所限难以成文。恰在此时， 我看到John Vlissides先生的《十大误解》，于是我便乐得当文抄公了。<br /> 关于设计模式，下面有十种错误的观点——很多都是很
2010-12-05 16:45:00
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原创 作者：张恂 CMM/CMMI 与敏捷的比较
<br />CMM/CMMI 与敏捷的比较[1]<br /> 作者：张恂2008年9月10日 <br /> 多年来网络上存在一些对CMM、敏捷似是而非的观点，这里纠正一下，望读者朋友和 CMM/CMMI 专家们指正。<br /> 张恂认为，CMM 基本上是 15 年之前比较传统、陈旧的东西，现在我们更多地应该拿 CMMI-SW 与 Agile 进行比较。目前有关 CMM/CMMI 与 Agile 比较的最权威的一本名著是：Barry Boehm 与 Richard Turner 大师的 Balancin
2010-12-02 15:37:00
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原创 东软手机事业部软件研发现场观摩
业务：为手机厂商做软件外包团队：3个团队，试点角色：PO、scrum master、PM、QA、团队成员动力：客户驱动历史：几年3月开始观摩：研发现场、看板、旁听站立会议。参加者：SAS、索爱等公司专家会议室讨论及思考：1、在操作层面CMMI与敏捷有无冲突，答复：肯定有 焦点：要不要数据统计，周会，周报 思考：质量部QA的作用2、设置了PM,但是责任有所不同。 思考：在敏捷情况下，PM的作用3、索爱定制了自身的过程模型，但是有全球统一的，系统化的，文档化的流程
2010-11-30 14:40:00
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原创 如何迎接云计算时代-SPICHINA副会长居德华教授
<br />如何迎接云计算时代<br />居德华教授<br /> <br /> 2010 可谓云年，“云计算”成为IT 界最热门的时髦用语（Buzz）, 世界著名IT 企业纷纷在华打出云旗号，热衷举办各种云计算论坛和报告会，为抢夺未来市场做好准备；而我们中国的云热也同样地高潮迭起，各地都急着抢先建立各种“云计算中心”，深怕新形势下的落后，忙着抢拿先行的“招牌”和“地盘”。但在这个问题上，我感到最重要的不是人“云”也“云”，我们首先应当冷静地坐下来，研讨一下什么是中国应采取的“云计算战略”，有没有我们创
2010-11-30 07:57:00
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原创 云时代软件研发生产力提升之路（一）
一、 软件研发生产力面临的挑战所谓生产力是指将原料转化为产品的能力，传统上，认为生产力要素包括劳动工具、劳动资料、劳动者，其中工具被认为是衡量生产力水平的标志。而软件产业，是以过程、人和技术作为研发生产力的核心要素（图一），其中“过程能力成熟度”被认为是衡量生产力水平的标志。过程人技术生产力要素 图一软件研发生产力要素对软件研发生产力各要素予以增强和优化，可以达到提升软件研发生产力之目的。软件研发生产力提升指向质量、速度和成本三个目标(图二)，这三个目标是互相依赖和制约的。速度质量成本生产力目
2010-11-23 00:19:00
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原创 淘宝网软件研发现场观摩感受与思考 20101117
今天，与东软、索爱的专家去北京淘宝进行了观摩和交流。背景：团队200多人，产品交付给内部客户，每个组8-10人，项目规模15-50人月，看到了站立会议、看板等，工作状态很好。感受：1、他们只应用了敏捷，scrum,可以很好的满足业务需要，并未构建组织级流程，没有应用CMMI，项目的概念也比较弱， 度量也很弱。 2、过程改进的重心在项目组，项目组的需求和问题推动者过程改进。思考： 1、 9000和CMMI的咨询师都爱说宣贯，推动，一把手工程，在敏捷的 情况下，需要重新思考
2010-11-20 19:18:00
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原创 现场记录：云计算对软件工程的挑战10人茶会10101120
地点：北京，知春路，瑞格咖啡二层段老师：1、云计算的信任问题，海量数据放在云端2、知识产权问题3、社会问题：将来大的云企业已经不是企业，触角探到社会公共事务、行业问题、与政府的部分职能重叠。4、云环境对架构的挑战，敏捷能否回答架构问题5、可以搞一套融合敏捷和CMMI的教科书，用来弥合双方的裂缝陈刚博士，1、更好的应对变更2、云展开后，对研发能力的挑战加剧3、强调服务，对服务的重视不够袁峰博士，1、有了公共电厂，就有了电管局（有了云企业，是否应该有“云管局”）国家可能要把握闸门。2、敏捷有些矫枉过正，CMMI
2010-11-20 17:46:00
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原创 IT服务管理创新共性需求研究
<br /><br /> <br />日前，科技部火炬IT服务创新联盟发起了“管理创新专家委员会”，委员会的秘书处设置在中国软件行业协会系统与软件过程改进分会，<br />该专委会成立目的是开展中国IT服务管理创新的规划、共性需求研究、国际跟踪，支撑联盟及各个专业分联盟的专业类研究工作等等。<br /> <br />联盟专委会可以在此发起话题讨论——<br /> <br />欢迎业界专家申请加入本联盟<br /> <br />任何人均可以在此发言<br /> <br />http://www.cspin.o
2010-09-26 12:09:00
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原创 基于云计算的软件工程质量- 讨论中ing
各位专家，朋友，前天在北京召开了云计算研讨会，倪光南、沈昌祥院士等重量专家和IBM、东软等大型企业畅谈云变革。大云、中国云、国云、太湖云、祥云、云海、蓝云等这些雄心勃勃的云机构也云聚于此工信部成立云计算研究中心IVAR大师上周来协会推翻了CMMI和敏捷，提出要通过SEMAT颠覆时下软工近期，SEI和OMG共同发起了迥异于CMMI的一个新的标准的制定最惊人的是，会议期间，有代表甚至提出了“鸟云”真是云雾缭绕我在想一个事情：云对软件工程质量提出何种挑战？各位是协会专家委成员或具有行业代表性专家，谁有兴趣探讨一下
2010-09-26 10:30:00
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原创 走近华为随笔：企业文化要张贴在哪？
感想一：企业文化要张贴在哪？企业文化要张贴在员工的心中，落实在每个行动，而不是仅仅悬挂在墙上。7月30日，我陪同郑人杰常务副会长应邀出席华为上研所有关会议，并顺便开展了一些参观和交流，在接触了很多一线人员之后，去展室参观，无意中看到了墙上张贴的企业文化（核心价值观），一看之下，不由心生敬意，这六项核心价值观与我所接触到的华为的人和事是如此一致，这很令我惊讶，在国内企业中能令我有这样感受的并不多，这是管理的很高级阶段，可不是容易做到的！华为的领导人、企业名称连同核心价值观共同形成了内核，对这个庞大的公司形成凝
2010-09-24 11:22:00
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