项目管理
微雨燕双飞
学无止境
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从软件生命周期说项目经理工作职责与流程
一、需求分析 需求分析是对用户的业务活动进行分析,确定系统的目的、范围、定义和功能,明确在用户的业务环境中软件系统应该"做什么"。只有在确定了客户需求后,知道要“做什么”,才能够分析和寻求系统的解决方法,开展后续的工作,所以需求分析是软件工程中的一个关键过程。 这一步骤 要产生用户需求说明书,这个说明书既是给用户看的也是给开发人员看的,可以让用户更加确定自己的需求,让开发人员了解用户的需求。可转载 2012-06-11 11:24:49 · 1059 阅读 · 0 评论 -
项目管理体会
“1人100个月完成的项目,不是100个人1个月就可以完成。” 项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素:质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术,同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望,带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。 成功的项目管理可以简单理解为:按时、在预算内+满足产品需求+满足质量需求 地完成项目。 以下是我对项目管理的一点体会记录。 ———————————————原创 2012-12-18 12:45:10 · 623 阅读 · 0 评论