4. BANN实施方法论—Target(转)

4. BANN实施方法论—Target
Target实施方法论提炼总结了世界范围内8000多个BaaN公司ERP产品用户的实施经验。Target实施方法论是ERP领域唯一利用多层原型化的工具，它不仅着重于ERP软件系统的实施而且还致力于企业业务流程和组织的改进和完善。

4-1. Target实施方法论主要包括：
• 注重结果 • 全员参与，风险共担
• 面向目标 • 建立正式的里程碑和责任
• 文档清晰 • 公司模型原型化
• 使用专业化工具 • 灵活而且简单

4-2. 人员/系统/组织(PSO)项目
Target实施方法论指出企业内部三个核心方面：人员、系统和组织(PSO)。
在Target实施方法论中引入人员/系统/组织(PSO)的专门活动以确保其完整性。

4-3. 企业业务改进
企业方案(TEP)包括同时进行的业务改进和系统实施以及切换到新系统。

4-3-1. 传统方法：
• 业务改进与系统实施过程分离
• 实施前要定义目标模型
• 目标模型与系统功能不完全匹配=>客户化，修改

4-3-2. Target企业方法：
• 同时进行的业务改进/系统实施过程
• 集中ERP软件机遇/世界级实践的优点
• 动态企业模型的使用
• 专注于不断改进企业业务

4-4. 分析、试运行和切换
前一阶段结束再开始下一阶段。在整个项目中各项活动要仔细地定义，责任明确且结果要可以预见。

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