YCYA执行力管理

今天学些得到的YCYA管理制度，分享如下：

Y: yes sir

结果承诺 （做事前要承诺做到什么样，何时完成）

锁定底线 （ Deadline 做事时要知道不能劣于底线，否则就变成“死线”）

责任到人 （ Response 必须落实到个人头上，多人负责等于没人负责）

 

C:Check

皆不相信 （一切口头表达都不相信，必须拿出结果来）

节点控制 （出错大都出现在过程的节点处，必须非常关注节点）

自我管控 （做是要有成年人文化，不应再需要领导提醒和督促）

 

Y ： yes sir

主动汇报 （结果出来不能等上级或客户催问，必须要及时主动清楚的上报）

客户价值 （做出来的结果，自己认为好不行，必须让委托你的人认为好才对）

 

A:award

即时激励（一有结果必须在 5 分钟内予以表扬或纠错）

果断及时

奖罚分明（赏罚最好在精神和物质上都表示，但只奖励物质肯定是错误的）

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