csdn683208-CSDN博客

1、项目经理不是来管人的，而是来支持人的。解析：不光是项目经理，任何经理的职位都是如此。但现实中很多人并不是那么做，这也是为什么他们没能把项目做成功的原因。作为项目经理首先要端正态度，认识到这份工作职责的本质。 ...

2008-07-04 15:08:35 51

一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。2、保证开发项目按时保质的完成。 ...

2008-07-04 15:07:33 71

需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。对待变更的态度：1、变更是不可避免的。2、变更必须被管理。3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的...

2008-07-04 15:06:53 45

Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，其主要工作是：1、发现代码中的bug；2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。 1、代码中的bug主要会出现在下列两个地方：(1)...

2008-07-04 15:06:18 61

项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。一、在分配模块和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标：1、保证项...

2008-07-04 15:05:21 65

大家在项目过程中是否会经常发生以下问题：1、测试人员在测试阶段更新测试环境时，发现编译不通过，或者应用出现异常，无法进行测试。后来发现的根源是测试和开发共用一个分支。2、有一天某个人群发了一条邮件通知，“我们的项目...

2008-07-04 15:02:27 50

风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。在实际web项目中，项目风险主要表...

2008-07-04 14:58:46 102

Web项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢？首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。1、合作双方工作在不同地方，对项目沟通造成...

2008-07-04 14:57:26 129

我们常说做好项目的关键之一就是做好“沟通”，但很多人只知道“沟通”的重要性，却不知道怎么做好“沟通”，所以仍然会有很多项目由于沟通未做好而导致项目失败或者有些遗憾。 “沟通”不仅仅是说话，不是说的...

2008-07-04 14:53:57 49

要了解管理者心目中优秀员工的标准，就必须了解管理者的工作职责。就像要知道妻子心目中模范丈夫的标准，就必须了解妻子的需求是什么，她要什么，老婆要花钱，当然对丈夫的要求就必须能赚钱。管理者的工作职责通常包括：团队...

2008-06-30 09:59:58 66

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