利玛ERP软件发展的历程和优势(转)

利玛ERP软件发展的历程和优势
(一)悠久的历史

　　利玛软件公司研发的CAPMS软件，是我国自主版权的、历史最悠久的ERP商品化软件包。利玛CAPMS/ERP软件曾获得国家科技进步二等奖，曾被国家863CIMS主题确认为目标产品，曾被五大部委评为优秀软件，并获得多方面的奖励。

　　利玛软件公司的前身是机械部自动化研究所的MIS研究室，是我国最早从事企业管理信息化应用软件研发和推广应用的单位。自20世纪八十年代初我国改革开放以来，为了提高企业管理信息化的水平，机械工业部曾以自动化所为主要技术依托单位，选择沈阳鼓风机厂、沈阳第一机床厂、北京汽车制造厂等企业开展管理信息系统建设的试点工作。在这次活动中，引进了美国IBM公司的COPICS(MRPII)企业管理软件，并在鼓风机厂应用中获得成功。这是我国引进的第一个MRPII(ERP前身)商品化软件包。使我国从量身定制地开发MIS系统的方式，发展到开发通用的MRPII/ERP商品化软件包的道路，催生我国的MRPII/ERP软件产业。利玛CAPMS商品化包就是在这样的环境中诞生。

　　利玛CAPMS软件的发展道路与国外此类软件一样，也经历了从MRP(物料需求计划)——MRPII(制造资源计划)——ERP(企业资源计划)——eERP(基于电子商务的ERP)的发展道路。利玛CAPMS软件功能的扩展如图1所示。

　　软件功能的扩展可明显地划分四个大的阶段。

　　第一阶段(1980年代初—1985年):为MRP阶段。软件功能仅有物流管理(销售、采购、库存)和生产计划管理(MPS、MRP、CAP、车间管理、制造数据管理)。

　　第二阶段(1985年—1980年代末):为MRPII阶段。在MRP阶段的基础上，进一步实现了物流和资金流的集成，增加了财务、成本、固定资产、应收、应付、设备等管理功能，从而对企业的制造资源进行了更广泛和更深入的管理。

　　第三阶段(1990年—1995年):为ERP阶段。随着ERP概念的提出，给企业管理软件的发展提出了新的目标。首先，在MRPII的基础上增添了新的功能，为企业提供了更多的选择。如增加了人力资源管理、质量管理、工模具管理、配置控制等。第二，增加了准时生产(JIT)功能，支持混合制造生产环境，打破了MRPII仅支持传统的多品种小批量生产类型的状态。第三，增加了分销、电子供应、售后服务等功能，初步实现了供应链管理。经过以上的扩充和改造，使利玛CAPMS软件，从MRPII初步发展成ERP软件。

　　第四阶段(1995年—至今):随着互联网和电子商务技术的发展和广泛应用，对企业管理软件(ERP)提出了更新的要求，使ERP传统的功能与互联网技术更紧密地结合起来。硬件平台也从单纯C/S结构转换成C/S和B/S的混合结构。软件增加了若干基于互联网技术的功能，如客户关系管理(CRM)、电子商务(CE)、商业智能(BI)、办公自动化(OA)与工作流、物流运输与配送、CIMS接口等。使利玛CAPMS软件向全程供应链的支撑软件发展。

　　利玛CAPMS软件在二十几年的发展历史中，软件的运行平台跟随计算机技术和网络技术的发展而不断地发展。CAPMS软件的版本编号的变化反映了硬件平台的变化，在1995年前，版本编号使用运行平台的操作系统或数据库名称。如UNIFY、ORACLE、VS、VMS、WIN95等。后来发现这种方法不利于版本的管理和版本升级，因此在CAPMS/95(即WIN95)后改为数字顺序编号，随着WIN升级(2000、XP)，出现CAPMS/8版。CAPMS/9使用了更新的环境(JAVA、J2EE、WEBLOGIC等)和系统结构(B/S)。如图2所示。

　　(二)为离散制造业企业提供较为完善ERP解决方案

　　当前，在国内ERP软件市场上，ERP商品化软件种类繁多，令人眼花缭乱。有些大型ERP软件(特别是一些国外著名的ERP软件公司)，具有强大的功能，能较好地适合各类企业的需求。但那些中小型ERP软件，虽然都冠以ERP的牌号，但由于软件开发商的历史、技术背景、应用的行业、实施经验的不同。软件的适用行业和范围具有很大差别。例如有的软件适用于流程制造业，有的适用于制药行业等等。

　　利玛CAPMS/ERP软件较好地覆盖了离散制造业的各种生产类型。大家都知道，制造业的生产类型可分两大类:离散制造业和流程制造业。在离散制造生产类型中，又可分为三种类型:多品种小批量生产(Jop shop)、大批量流水生产(Repetitive)、单件小批生产(Project)。如图3所示。

　　这些不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。对应不同生产类型，利玛CAPMS/ERP软件将提供不同的解决方案相适应。

　　对于多品种小批量生产类型企业(如机床等)提供了以MR??(MPS)——物料需求计划(MRP)——车间任务与作业管理组成的三级生产计划和两级的能力需求计划(粗、细能力需求计划)组成的生产管理体系。如图4所示。

　　生产管理体系的核心是物料需求计划模块，它将按零件提前期和相适应的批量准则，组织零部件的生产和采购，从而打破了传统的按台套组织生产的管理模式。特别是第三级计划——车间生产作业(工序级)计划的功能，由于其数学模型比较复杂，实施难度比较大。很多软件此模块的功能比较弱，甚至有些软件根本就没有此功能。利玛CAPMS/ERP软件具有较强的车间任务管理和车间作业管理功能，包括生产任务管理、物料的检查与占用、车间外协管理、工序进度汇报、车间统计、并按多种作业流动方式(顺序、交叉、平行、配置等)和多种作业排序优先级准则，编制各生产任务在各工作中心、各工序的生产作业计划(最早和最晚的开工时间及完工时间)。

　　对于大批量流水生产类型，在利玛CAPMS/ERP软件系统中，提供了最适合大量流水生产管理的解决方案JIT生产管理模式。在此方案中，车间生产管理采用按订单拉动的准时生产(JIT)管理系统来完成。JIT准时生产管理系统遵循市场和订单拉动机制，真正做到按需生产和采购。JIT的计划模式是按节拍生产的流水线生产计划。

　　对于单件和小批量生产类型的企业，一般是按客户订单来组织生产，按订单的要求制造或装配，甚至是按客户的要求进行重新设计或改动产品。这种生产类型的关键是如何快速地按客户的个性化需求生产出客户需要的产品。为做到这一点，要求ERP系统具有快速将客户对产品的技术要求转化为基础制造数据的功能，自动生成针对客户订单个性化要求的制造数据，如针对订单的产品结构数据(OBOM)和工艺路线数据等。在CAPMS/ERP商品化软件中，这些功能通常是配置控制模块完成的。也可采用与ERP紧密集成PDM软件来完成。

　　(三)支持混合制造生产模式

　　随着客户对产品需求的多样化的发展趋势，制造企业的生产组织也日趋复杂，当前很难找出完全单一生产类型和制造环境的制造企业。混合制造模式和制造策略普遍存在。对于很多复杂的产品(如汽车)，制造过程也非常复杂，可能包括不同的生产类型。因此，对现代ERP软件不能仅支持单一的生产类型，而要支持混合制造模式。

　　以汽车制造业为例，是一个典型的多品种批量生产与流水生产相混合的生产方式。如图5所示。

　　在汽车生产过程中，最终产品的总装配生产是典型的大量流水线生产，此外，喷涂和焊接也是按流水线生产方式。零部件的生产比较复杂，有的属于大量流水生产，有的属于多品种批量轮番生产(如冲压件)，而外购件和外协件又是按批量进行采购。因此，针对如此复杂的混合的生产方式，ERP系统就要支持混合的制造模式。在利玛CAPMS/ERP软件包中，不但提供了解决多品种批量生产类型的计划和控制模式(MPS—MRP—PAC);还提供了解决大量流水生产类型的准时生产(JIT)管理模式。这两种模式，在汽车制造企业的应用实践中，成功地进行了集成。

　　(四)支持与CIMS的其他技术单元的集成

　　CIMS(计算机集成制造系统)是制造业自动化和信息化发展的最高境界。ERP系统是CIMS系统中的一个重要成员，也是信息集成的核心。如图6所示。

　　在利玛ERP实施的案例中有许多完成CIMS局部集成的例子，最多的是ERP与CAD的集成，把CAD产品设计的有关数据，自动地转换到ERP系统的制造数据子系统的:项目定义、BOM、工艺路线等文件中去，支持ERP生产经营各模块的运行。利玛的集成方案有二:其一，与软件市场上著名的PDM软件供应商(如清华英泰、艾克斯特、开目等)的产品集成，如图7所示。第二，利玛也提供ERP与CAD的简易接口。

　　(五)利玛CAPMS/ERP软件有较高的成熟度

　　ERP软件包是一个大型的、复杂的软件，程序中的关联错综复杂。任何一个软件包都不可避免地存在着缺陷和错误，只是程度的不同。企业应用ERP能否顺利地取得成功，与ERP软件的质量和软件的可靠性有很大的关系。因此，企业在选择ERP软件的时候，要认真考虑该软件是否成熟可靠，这是企业选择ERP软件的一个重要标准。ERP是一个管理应用软件，它的成熟度自然与它在企业实际应用的程度有关。ERP软件在开发成功以后，除了要经过严格的试验室测试以外，更重要的是要经过在企业中的反复应用的过程中进行不断的磨练，通过对错误和缺陷的不断修改和补充，使软件的可靠性和成熟度不断得到提高。所以，企业在选择ERP软件时，必需考查该软件公司的历史和经历，考查该软件包的形成和发展过程，以及应用的客户数和应用效果的评价，并且考查该软件商软件版本维护的机制。一般来讲，通过大量客户工程化考验软件的质量和可靠性要高一些，企业要尽量避免成为不成熟产品的试验场。利玛软件具有悠久的历史，经历了三百多家用户实施应用的工程化考验，因此软件具有较高的成熟度。

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