【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第二天：项目立项管理

已于 2022-04-29 17:37:15 修改
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文章标签： 软件工程
于 2022-04-27 20:26:08 首次发布
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版权

项目立项管理

一，立项管理内容

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《项目建议书》

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《项目可行性研究报告》

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投资必要性

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技术的可行性

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财务可行性

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组织可行性

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经济可行性

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社会可行性

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风险因素和对策

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项目招标&投标

这个图是UML里面的序列图
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招标

投标

写标书之前有一个内部立项的过程

评标

选定承建方

二，可行性研究

可行性研究的内容

技术

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经济（包含敏感性分析）

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运行环境

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其他方面

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可行性研究的步骤

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初步可行性研究

定义和目的

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内容

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结果及作用

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辅助（功能）研究

辅助研究就是一种“局部研究”
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详细可行性研究

定义

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原则和程序架构（）

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详细可行性研究的方法

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内容

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效益的预测与评估

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专家意见法

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三，项目评估与论证

论证的概念

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论证的作用

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论证的阶段划分

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论证的一般程序

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项目评估的含义及其依据

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项目评估程序

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项目评估的内容

NULL

项目评估的输出结果（不是和项目可行性研究报告一个维度的东西）

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四，补充知识

甲方立项流程（案例分析）

在这里插入图片描述在这里插入图片描述

乙方立项流程（案例分析）

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变更事项

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例题

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