【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第十二天：项目合同管理

原创于 2022-05-04 17:45:46 发布 · 481 阅读

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#职场和发展 #scrum #单元测试 #软件工程

本文深入探讨了合同管理在采购中的核心作用，从基础概念出发，详细介绍了总价合同与成本补偿类合同的区别，推荐了外包项目中合适的合同类型，并梳理了合同签订、履行、变更和违约索赔的全过程。通过实例说明，帮助读者理解关键环节。

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项目合同管理

合同管理属于采购管理的派生
合同管理基础概念
合同管理的过程
例题

合同管理属于采购管理的派生

合同管理基础概念

合同类型的划分

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《按付款方式分类的合同之 总价合同 》-- 总价加激励费用合同的示例

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解释：
上图中的 9.8 = 8 （A项目的目标成本）+1 （A项目的目标费用）+ 0.8 （A项目的分摊奖励）
0.8（A项目的分摊奖励） = [ 10（A项目的目标成本）- 8 （A项目的目标成本） ] * 40 /（40+60）（乙方对应的分摊比例）
👆单位：万元

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《按付款方式分类的合同之 成本补偿类合同 》-- 成本加固定费用的合同的示例

在这里插入图片描述

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合同类型的选择

👆

不清楚项目范围的外包一般采用工时材料合同

合同的内容

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合同管理的过程

合同签订管理

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合同履行管理

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合同变更管理

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合同档案管理

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合同违约索赔管理

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例题

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选D

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