【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第十一天：项目采购管理

最新推荐文章于 2024-05-10 16:24:36 发布
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版权

项目采购管理

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战略合作管理

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采购的基本概念

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一，规划采购

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供应商管理

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产品采购目录管理

采购需求管理

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采购计划管理

采购计划是采购的基准
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规划采购

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二，实施采购

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三，控制采购

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四，结束采购

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采购管理技术和工具

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补充考点

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例题

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项目范围说明书不是采购计划编制的工具与技术，他是输入

Life lies in diligence.
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2024年05月软考高项信息系统项目管理师机构内部核心资料
08-30
【信息系统项目管理师】是IT认证中的一项高级资格考试，主要针对从事信息系统项目的管理人员，旨在提升他们在项目管理、信息系统建设和维护等方面的专业能力。本资料核心知识点涵盖了信息化发展的多个方面，以下将...
系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十九章 采购管理 笔记分享
Liwo4418的博客
08-23 1983
决定采购什么，何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商第一步是要确定项目的哪些产品、服务和成果是项目团队自己提供合算，还是通过采购来满足更为合算。如果需采购还要确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方，以确定采购多少、何时采购，并把这些结果都写到项目采购计划中对项目所要提供的产品、成果或服务的描述如果决定自制，那么可能要在采购计划中规定组织内部的流程和协议如果决定外购，那么要在采购计划中规定与产品或服务供应商签订协议的流程。
【软考高项】三十九、采购管理
有莘不破的博客
05-10 603
软考高项十大管理之采购管理详解
No.028＜软考＞《（高项）备考大全》【第12章】项目采购管理
Else 的博客
04-04 437
21、在采购谈判中，谈判双方主要就以下几项交易条件进行磋商：①商品的品质条件、②商品的价格条件、③商品的数量条件、④商品的包装条件、⑤交货条件、⑥贷款的支付条件、⑦货物保险条件、⑧商品检验与索赔条件、⑨不可抗力条件、⑩仲裁。22、采购合同必备条款包括：①商品名称、②质量条款、③数量和计量单位、④商品的价格、⑤交货的期限、地点和方式、⑥产品的包装标准和包装物的供应与回收、⑦商品的验收方法、⑧违约责任、⑨结算方式。独立、可靠、正确的接地；具备防尘、防潮、防盗、防腐、防火、防水、防鼠、防油及通风的功能。
【软考】系统集成项目管理工程师（十四）采购管理【2分】
javaScript1997的博客
02-05 962
（1）第一步是要确定项目的哪些产品、服务和成果是项目团队自己提供合算，还是通过采购来满足更为合算。如果需采购还要确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方，以确定采购多少、何时采购，并把这些结果都写到项目采购计划中。（2）在编制采购管理计划过程期间，。（3）编制采购管理计划过程应该考虑与每一个“自制/外购”决定关系密切的风险，还要。（4）在其他计划可以得到的情况下，需要考虑的内容通常有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测、可识别风险和计划的人员配备等。
软考高项：项目采购管理真题
weixin_68261415的博客
01-28 598
高级教材P455:项目分包合同:经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构)再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。3、买方和卖方商定了一个总价加激励合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？管理合同相关的变更和与项目客户的合同关系。
信息系统项目管理师教程（第四版）-带目录
最新发布
07-08
根据提供的信息，《信息系统项目管理师教程（第四版）》是一本针对全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的指定用书，旨在帮助考生更好地掌握信息系统项目管理师所需的知识和技能。下面将根据该书籍的主要...
软考高级信息系统项目管理师视频.zip
07-04
07【第2章】信息系统项目管理基础 08【第3章】项目立项管理 09【第4章】项目整体管理、【16章】变更管理 10【第5章】项目范围管理 11【第6章】项目进度管理 12【第7章】项目成本管理 13【第8章】项目质量管理 14【第...
信息系统项目管理师考试大纲（高级）.pdf
09-28
"信息系统项目管理师考试大纲（高级）" 该考试大纲旨在考察信息系统项目管理师的知识、技能和能力，涵盖信息系统项目管理的各个方面，包括信息系统项目管理的理论基础、信息系统项目管理的流程和方法论、信息系统...
23年11月江山老师软考高级信息系统项目管理师
03-06
综上所述，这些辅导资料和服务涵盖了从基础知识到实战技能的全方位培训，旨在帮助考生全面准备信息系统项目管理师的高级软考。通过系统学习和实践，考生不仅可以提升自身的专业水平，还能有效应对考试挑战。
软考论文参考范文2018版（采购管理论文参考范文）
11-17
软考高级 项目管理、论文模板、论文范例 这个一篇很好的采购管理论文参考范文
软考高级 项目管理、论文模板、论文范例 这个一篇很好的采购管理论文参考范文
11-17
软考高级 项目管理、论文模板、论文范例 这个一篇很好的成本管理论文参考范文
[软考]信息系统项目管理师采购管理论文范文
08-04
[软考]信息系统项目管理师采购管理论文范文，共5篇。
软考高项记忆小妙招—项目采购管理
逸尘谈PM
03-03 280
审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施，并作为将来选择供应商的参考。2）在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前，招标人可以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，若不足15日，应顺延开标时间。决定采购什么、何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商（编制招标文件）合同收尾的工作是：完成并结算合同，包括解决任何未解决的问题，并就与项目或项目阶段的每项合同进行收尾工作。采购管理包括规划采购、实施采购、控制采购、结束采购4个过程，还记得我们的口诀吗？
软考中---十四---项目采购管理
司天宏的博客
02-08 558
简练软考知识点整理-项目采购管理简介
简练网
03-07 575
    项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。    项目采购管理还包括控制外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目可交付成果而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务。    项目采购管理的各个过程，包括：    （1）规划采购管理——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方...
软考高项 : （02）论项目的采购管理
weixin_44523387的博客
05-24 1961
2[论文]论项目的采购管理 项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项...
简练软考知识点整理-规划采购管理
weixin_30344131的博客
10-05 166
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是，确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。 规划采购管理识别哪些项目需求最好或应该通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现，哪些项目需求可由项目团队自行完成。如果项目需要从执行组织外部取得所需的产品、服务和成果，则每次采购都要经历从规划采购管...
第十四讲 项目采购管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】
Leon的博客
03-22 428
项目采购管理 12.1 概述 12.2战略合作管理 基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动，包括采购战略合作管理. 采购过程管理、 采购管理技术和工具等3个方面。 ★2. 企业仅依靠自身无力应对激烈的竞争。因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是（供应链管理）。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源. 共担风险. 共同获利的非正式长期协定关系。 战略合作关系形
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