【原创】BI平台项目日记（一）

   前一段时间刚换工作， 来到新的岗位就接触到了BI的项目， 也是我从业以来第一次完整的了解BI项目内部运作情况，遇到很多问题，虽然我不是项目负责人，这些问题也是需要思考 ，先记录下来吧 。

 背景介绍 ：

     某金融公司为了整合统计资源，增强内部管理层统计需求，对外报送需求，日常业务部门经营管理需要，经管理层决策 ，由统计部牵头采集需求，信息部负责项目管理建设我司的BI系统 。

涉及部门及职责：

 项目组领导组： 某分管总，信息部部门总，BA办公室主任，统计部部门总

   统计部----BI系统归属部门， 需求采集部门（具体工作由BA办公室执行）

  信息技术部-----整体项目管理部门，管理开发商

   BA办公室-----协助统计部采集需求，提出BI系统统计需求

  渠道及后援部门-----需求部门

 

 项目管理架构：

 项目管理领导组： 由信息部部门总带头，管理BI整体项目运行情况，但不负责需求的提出。

项目执行小组： 由信息部经办人负责，负责具体的项目管理执行工作。

需求管理领导组： 由BA办公室主任带头，管理BI项目中需求的采集，提出，与用户部门沟通，及后期的用户测试管理工作。

需求管理执行组： 有BA办公室所有成员组成，负责需求管理领导组安排的所有需求相关工作，用户相关工作 。

项目一期阶段：2011年1月至2011年7月

项目二期阶段：2011年8月至2011年12月

 

 

评论 ：

以上的项目符合一般的项目组成 ，但是有一点很有意思，不知道是否注意 ，项目管理组与需求组是分开的，而且项目管理组竟然对需求不负责，完全由需求组负责，呵呵 ，有点意思 。  还有一些有意思的事情，以后一点一点说 。

 

 

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