【CMeet·访谈位】专访王牌游戏刘智君

随着玩家总数增长放缓，人口红利正在逐渐消失，整个游戏市场已然步入了存量阶段。产品逐渐增多，产品获量难度也在逐步加大，市场竞争变得更加凸显。为了在存量市场里争夺用户，行业近几年尝试过不少方法，比如差异化——通过更好的游戏品质、创新内容来建立市场竞争壁垒。而在差异化之外，做好人才储备和团队建设同样是游戏公司解决难题的重要手段。

CSDN 筹划的 CMeet 系列专访“ CMeet 访谈位”栏目，特别采访了王牌游戏首席执行官刘智君。以下为采访文字实录，CSDN 做了不改变原意的编辑，希望可以给大家带来启发。

CSDN：非常感谢您接受我们的采访，首先请您对做一个简单的自我介绍？

刘智君：大家好，我是王牌游戏的刘智君，我从 2003 年进入游戏行业，到现在差不多正好 20 年，一共创建过两家公司，第一家叫上游网络，2013 年卖给了掌趣科技，王牌游戏是我对赌结束后第二次创业，于 2020 年成立，我们第一款代理发行的产品就有 5 千多万的利润，5 亿以上的流水，第二款自研自发的产品也差不多有 5 亿上的流水，但是可能有 2 亿以上的毛利润，所以前两年的时机和运气还不错，做的还可以。

CSDN：我们了解到，王牌游戏专注于手游研发、运营与发行，您能分享一些成功策略吗？

刘智君：策略层面，其实我们的人脑的算力没法做得越来越复杂，所以其实很多的公司都开始用 AI 来去做策略的验证，和整个战斗逻辑的设计等方面的东西。那今年开始呢，我们认为技术的变化会越来越更大，让整个开发者和用户上手门槛更低，最终让整个游戏的体验越来越丰富。

CSDN：作为游戏行业的业内大佬，您对手游行业的发展趋势有何看法？未来几年内，您认为最具潜力的游戏类型或技术是什么？

刘智君：我认为对于游戏行业来说，所有最终技术产生的最大价值，就是怎么能让用户体验变得更好，比如说我之前见过一款 AI 产品，它可以让所有的用户生成一堆机器人在游戏内自行交互，虚拟的世界似乎正在成为现实，用户可能会有更沉浸感的体验。

最终让用户拥有更好的体验与更好的沉浸感，才是游戏的本质。所以在算力层面，其实我们认为AI能让游戏的策略变得越来越有趣，变得越来越有人性化的体验；在玩法层面，其实就在于说怎么样能让用户之间有更多的变化和乐趣，比如说开放世界会真的能千人千面，那其实每个人就能获得千人千面的个性化体验，在这样的状况下我认为游戏娱乐化的价值会最大。

CSDN：在游戏开发和运营过程中，您对于游戏内容、玩法创新有着怎样的理念？在游戏创意方面，您是如何确保不断推陈出新？

刘智君：创新其实相对来说整个游戏行业是最难的，因为用户在成长，他们的心智越来越成熟，以前玩的笑点或者娱乐的点会越来越高。我们现在尝试的创新有两种路，第一个叫见贤思齐，也是我们价值观之一，回想 80 年代的时候，其实我玩的游戏是百花齐放的，有各种各样不同的体验，由于那时整个研发硬件的局限，其实游戏设计来说要更重体验，着力用最少的内容发挥最大的体验价值，所以这方面需要我们再重新回归，去学红白机时代的东西。

第二个是怎么样能发挥内部所有员工和外部用户的积极性，因为其实所有的创新还是基于人这个本质的生产力，基于这方面的考量，我们现在所有的新立项，都是逐渐让全公司有一个立项机会，所有人都可以发挥创意，然后我们基于创意成功的可能性做快速的评审和筛选，有些员工的创新能力很强，但他没有足够的研发经验，那我可以让他变成主策，整个概念和创新的部分设计归他管，会分配一个完整的团队来帮他做，实现其他周边支持的所有工作，这样就能保证我们一直走在创新和理解用户的路上。

CSDN：王牌游戏在过去几年获得了数次投资，包括南山资本在 2022 年的数亿元投资。您能分享一下这些资金的运用方式和未来的发展规划吗？

刘智君：其实我们现在资金基本还没用，因为游戏行业最好的一点就是如果你的产品很好，你的设计足够满足用户的需求，那产品的商业化相对来说是个比较好的闭环。对于我们来说，一直希望有一个特别好的、充满机遇的赛道，比如说女性向《钟之境》这样的，我们可以 All in，把这个赛道做到最好的用户体验、做到更大的产品规模，我们还是希望把所有的战略资金聚焦投入在爆款上，这样才有希望在未来三五年之后能够实现米哈游的壮举。其实敢于花大钱也是决策能力和公司能力成长的重要体现。

CSDN：在游戏行业竞争激烈的情况下，如何确保王牌游戏的人才储备和团队建设，以保持公司的创新和竞争力？

刘智君：人才建设和创新力方面，重点我们会从价值观和文化出发。先从外部来说，我们希望用使命和愿景吸引一些有梦想的人来加入我们，他们一方面意愿很强，另一方面能力也很强，这样其实能保证大家持续实现我们的愿景，让中国的游戏闪耀全世界；从内部而言，我们希望两点，第一是希望进来的人通过终身成长、追求极致的公司文化，让他们不断的去提高自己的视野，去开放去学习更多的知识，然后持续成长，这样他们就有可能变成我们长期的同行者。我认为“人才”表面看起来是人才，但本质其实是整个公司文化和价值观的体现，我们更看重的是怎么让我们的人才在未来 5-10 年能跟着我们一起成长。

CSDN：王牌游戏在《英雄归来》和《圣光与荣耀》等游戏中成功地将塔防和卡牌养成元素相结合，您如何看待游戏融合类别的发展趋势，以及如何平衡多种元素的设计？

刘智君：我觉得最终还是要从用户体验出发，怎么样能让用户在游戏中获得完整的情绪体验价值，这方面我们关注的是玩法融合，但未来的创新会越来越难，我们也希望让用户玩的时间会越来越久，那我们必然会融合更多的产品，让用户在过程中能体验阶段性的新鲜感，这个可能是我们王牌理解的玩法融合。

CSDN：对于新晋创业者或想要进入游戏行业的人，您有什么宝贵的建议和经验分享，特别是面对快速变化的游戏市场，如何在竞争中脱颖而出？

刘智君：对于我而言，这次创业困难很大，压力也很大，但我认为说面临的困难其实是在于想变成大公司会越来越难，因为我们的竞争对手依然保持足够的成长速度，他们的有认知方面的高度，包括人才资源等各方面的积累，但是我认为对于新的创业者，其实只要抓住用户体验这一点，怎么样能在尽量少而精的点上把用户体验做到极致，就像我们看到现在很多网红餐厅，你会发现它可能就只有很小的一个点，但它把这个点做的特别好，然后破圈。所以危险和机遇并存，关键在于我们怎么用最小的试错成本做出最好的用户体验，这个在我们内部叫做研发效能、体验效能，只要能在这方面不断提升，我相信中国游戏会在未来迎来一个百花齐放的时代。

附：采访链接（含采访视频）：关注人才建设与创新力，用户体验才是永恒课题|专访王牌游戏刘智君