关于数据仓库主题的探讨--对话

对方 2011-01-26 20:24:42
这是一大块，以后基于用户行为的分析，大部分也会基于UVPV来分析
我 2011-01-26 20:27:51
这2个主题还是有很大的差异
用户行为分析的目的是掌握和了解用户的喜好，属性，购买意向，便于精准推送内容和精准执行商业项目；
而后者是为了了解我们的产品状况，改善产品及评价编辑的KPI指标
对方 2011-01-26 20:29:01
汽车之家这里对用户的产品喜好等是基于UV PV来分析的
我 2011-01-26 20:29:40
是的，读取的都是用户访问记录的原始数据
我 2011-01-26 20:29:53
但分析的方向不一样
对方 2011-01-26 20:30:39
嗯，对
我 2011-01-26 20:30:42
当我们说，UV和PV，其实已经指出主题了；
最原始的数据，都是“用户访问原始记录”
我 2011-01-26 20:31:19
“用户访问原始记录”
可能你的意思是将这个已经称为“UV和PV数据”了
呵呵
我 2011-01-26 20:31:44
uv和pv，是已经计算出的结果
我 2011-01-26 20:31:53
最原始的记录是不计算的
我 2011-01-26 20:44:53
比如，ip这个信息，在这2个主题里面都会有。
但在“用户行为分析”的主题里面，IP的用途是来挖掘用户的地域信息；
而在前面这个主题里面，只会计算不同IP的数量，或者研究IP和UV之间的关系。

就是每个数据仓库的主题、目标和任务尽量非常清晰；
数据仓库不接受杂乱的，无序的，突发奇想的，毫无具体目标的，非产品导向的分析需求。每个规划的主题，前端展现出來，都应该是一个完整的产品
对方 2011-01-26 20:48:39
同意

我 20:44:53
比如，ip这个信息，在这2个主题里面都会有。
但在“用户行为分析”的主题里面，IP的用途是来挖掘用户的地域信息；
而在前面这个主题里面，只会计算不同IP的数量，或者研究IP和UV之间的关系。

就是每个数据仓库的主题、目标和任务尽量非常清晰；
数据仓库不接受杂乱的，无序的，突发奇想的，毫无具体目标的，非产品导向的分析需求。每个规划的主题，前端展现出來，都应该是一个完整的产品
对方 20:48:39
同意
我 20:49:18
我们注意到，一些业务人员和分析人员，今天找技术要一个统计数据，明天又要求导出另外一个统计数据，他们每天非常繁忙，每天都在分析数据，出报告，一年下来，就只看见出了几篇报告，得到了几个UV（或PV）。
但是这种模式是非产品导向的，一年下来，没给公司留下任何产品和持续有价值的东西
对方 20:50:45
嗯，应该对他们需求进行一下汇总，分析，归类
我 20:51:46
像这种状况，不建议继续在分析人员和技术人员之间出现。
一定需要产品导向的，我们规划好一个主题，就要想到前端出现的，应该是一个持续的分析产品
对方 20:53:09
通用的有，而且很多是他们自助查的，但分析人员提的新需求也越来越多
对方 20:53:59
确实需要对新的，旧的需求进行一下分类，分析，做好数据模型来支持，
对方 20:54:23
让分析人员能自助的来取得他们想要的报表
我 20:56:57
比如，今天杜总提到，需要做预测模型和分析，这就是一个很大的主题：
  在做之间，我就会问以下问题：
  1 哪些业务部门需要这个数据？
  2 这个预测模型出來后，能够改善什么？
  3 商业化的机会有哪些？
  4 能否产品化？
  5 需要准备的基础数据有哪些？
然后在所有主题中排序优先级；我们准备好数据仓库后，他们就能自助的基于这些数据做多维分析，出他们想要的报表

 
对方 20:57:55
嗯，这个预测汽车之家这边已经做了几期了，预测来年的汽车销量......
对方 20:58:12
熊老师分析得是
对方 20:58:27
需要更系统的来解决这些需求
我 21:00:43
对方 20:53:09
通用的有，而且很多是他们自助查的，但分析人员提的新需求也越来越多

  一定要将这些需求，分类到不同的主题中去！这样大家 才能“彼此轻松”，否则大家都累死了，也没看到固化的产品和成果。（能在线的，持续地，产品化地展现的东西，称之为成果）
对方 21:06:50
同意，
我 21:06:57
还有一个观点，就是我们不能做太多研究院式“研究和分析”。
比如，“预测来年的汽车销量”，这个结论有厂商埋单么？
是给谁看的？
是做出来供我们自己意淫的，还是为了出报告显示我们的权威的？
我 21:08:00
我直话直说，就是为了讨论问题，大家别介意啊，没针对性的
对方 21:08:05
会有厂商买单，或者说增加我们的附加值 ，因为我们是全球访问量最高的汽车垂直媒体，我们出这个报告很有影响力的会，熊老师
对方 21:08:29
知道，技术讨论没有政治倾向
我 21:08:45
行，这个也是价值；附加值也是价值
对方 21:09:19
还有，我们就可以指向厂商来开发什么级别，什么类型的车会有更好的销量
对方 21:09:41
会有厂商来向我们定制各种分析报告
对方 21:09:48
这个就会很值钱了
我 21:09:57
是的，这个和当年的“IT咨询师”做的工作一样
对方 21:09:58
关键是你先要证明你的分析是有价值的
对方 21:10:39
而且我们未来五年的目标是做到占中国互联网汽车用户的60%（按UV算）
对方 21:11:04
到达这个目标了，我们出的任何报告都会有商业价值，想变现就可以变现
我 21:11:48
对方 21:09:41
会有厂商来向我们定制各种分析报告
 
 呵呵，对，这个就是我们产品的价值；
但需要平台化，产品化，能快速生产。
对方 21:11:48
目前我们才占到30%多（按爱瑞的报告）
对方 21:12:09
呵呵，对，这个就是我们产品的价值；
但需要平台化，产品化，能快速生产。

 
对方 21:12:22
吃饭喽
对方 21:12:33
熊老师也吃吧
我 21:12:39
呵呵！好
对方 21:12:47
身体要紧，还要奋斗好几十年呢
我 21:37:44
再举个例子，来说明价值。
   4年以前， 我们出关于 “IT服务器的市场分析报告”，基于我们平台的调查分析数据和业界的数据，这一份报告我们结集出版（每册定价1.5W卖给厂商），所有的人都说，有价值，太他妈有价值了，从编辑，到分析师，到厂商，所有人都说这个报告好。
   最后这个报告，只卖了12册（因为客户群就这么大），我们的营收是10万多一点（有打折销售的）；而生产这个报告的成本（1个分析师干3个月，在线调查，数据整理，报告撰写，印刷）大约是8－9万。
   于是，我们马上安慰自己说，么事儿，么事儿，我们至少赚到了影响力啊！但影响力这个东西，如何衡量呢？

   这个案例说明，对互联网企业，任何不能量产的东西，都不能妄谈价值！一个人愿意花10万块钱买的东西的价值，并没有1000万人，每个人愿意花1块钱买的东西价值高。

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