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场景:我们程序员是一心扑在程序代码上,研究算法、架构、性能,还是一味在解决问题给自己带来N多问题;其实我们都可以,也还可以了解一些项目管理知识,去了解全过程,去更大的发挥自己的价值(升职+薪),为自己赢取更多的公司空间和市场机会,命运是掌握在自己手里的。
1、程序员的价值何在?
可以从以下几点思考:
- 在团队的位置如何? 比如在一个球队里面的角色,就有前锋、中锋、后卫、替补、冷板凳等
- 能做上级分配的任务或者工作计划?
- 做上级分配的任务或者工作计划,过程需要难点或者完成,及时跟上级反馈?
- 思考上级分配的任务或者工作计划,思考实现思路和排解技术难点,自己排列优先级,向上级反馈?
- 思考上级分配的任务或者工作计划,思考弊端,提出自己的见解?
- 改一个BUG,引来了N个BUG? (专门挖坑)
- 可以给团队其他组员,提供技术指导
- 可以辅助团队成员共同完成任务和计划
- 可以做事,只不过大部分任务都延时,甚至要其他人来补锅
- 承认自己的价值吗?
- 认为自己只不过是个搬砖的?
- 可以推动项目开发进度
- 可以推动项目高质量
- 可以为团队攻克技术难点
- 可以分享自己的知识
从上,一般你的上级不是很SX的,从上面几点就可以看出你的价值和将来可以给你的机会、重任?
能做领导的,一般傻不到哪里去的。
一个有良知的领导,若是发现你的才能,即使他能力范围不能促成的,他也会向上反馈的。
2、知道领导在想什么吗?
一般这种知识别人告诉你真相,你也不会愿意相信的。
所以更加推荐你学习项目管理知识,在中国的应试教育推动下,我们都是很普通的凡夫俗子,建议有想法的朋友,可以去参与考试,以考代学,做了这么多年的学生,你懂的? 还是有用的。
3、软考项目管理师
网址:http://www.ruankao.org.cn/introduction/zgsz
此截图来源:http://www.ruankao.org.cn/introduction/zgsz
其中红圈内表示高级和中级的项目管理师。可对照了解下。
4、国际项目管理师PMP
截图来自:http://exam.chinapmp.cn/aboutpmp-view-4.shtml
5、万事万物皆为项目
项目,不要把它局限为程序项目,代码项目;万事万物皆为项目,你若掌握了一定的项目管理知识,可能对你的程序还是对你的团队、你的未来应该都有益处的。
6、共同进步
若关于软考或者PMP需要详细了解的,可以私信TO ME。