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需求管理	業務形態(BTS/BTO)	交管	BTS
	客戶需求/接單流程	交管
	需求来源方式有哪些? Sales Order,Forecast,内交需求	交管	Forecast/內交需求
	内交需求與Sales order、Forecast之優先順序	Pict 交管	同步
	客戶預測(Forecast)處理, 預測的來源、時點、頻率、時間跨度和方式.	交管
	内交需求形式,流程,及維護作業流程(交期如何確立?出貨方式?)	生管
	内交需求運作是否建立Forecast﹖	生管
	如何維護、修改和commit Forecast	生管	會建立Forecast
	是否需要模攤計划來檢查能否滿足Forecast?==》Run Long term Planning	生管/交管	不需要
	Forecast在當期未能完全滿足時,剩餘部份如何處理(並入下期forecast/保留在上期,等待未來工單沖銷)	生管/交管	并入下期
	需求變動之流程及應對之措施	生管/交管	調整Forecast
	日常作業需要哪些關於需求的報表(Waterful Report)	生管/交管
產能計劃	目前產能分析作業流程和相關報表是什么﹖	製工
	產品所相對的製程，是否有明確的人力、班別、能量、與標準工時資料？	製工
	產能的分類(机器,人力等)	製工
	產能計算基準是什么﹖	製工
	目前各生產線產能、負荷如何統計﹖變化頻率和幅度有多大﹖多久更新一次﹖	製工
	產品在不同生產線生產，生產速度是否一致、Routing是否一樣?	製工
	產能计划為有限產能還是無限產能﹖	製工
	自制、外包是否根據產能來決定，如何決定﹖	製工
	在COMMIT客户需求时是否有產能預估模擬,由谁作业,如何作业?	製工

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