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生產計劃/MRP提供現有生產排配/物料計劃的流程及目前的生產計劃/MRP報表格式生管/物控 
生產計劃是由什么部門進行排配﹐如何產生? 什麽時候產生?需要考慮哪些因素?這些資訊 的獲取方式?生管生管,如附件
生产计划的时间跨度有多大?排配生产计划的多久排配一次?生管兩周,如附件
实际生产与计划有出入如何处理?计划是否要及时调整?生管看未來有沒有需求,如有需求就排在下周,如沒有需求則不增加在下周
生產計劃修訂根據是什么﹖流程是什么﹖生管Forecast,原物料問題,模具,生產異常
現時在排配生產計劃時是如何評估產能負荷狀況的? 資料如何取得?生管組裝:主要考慮人力    成型:主要考慮機臺
計劃工令的完工日依據是什么﹖生管生產排配的日期
生產計劃的執行情況如何追蹤?实际生产与计划有出入如何处理?计划是否要及时调整?生管需要調整
產生生產計劃及物料計劃範圍?生管生產計劃:2   物料計劃:最長13
目前物料计划狀況、使用情形,手工作業方式是什麼?負責部門?物控手工EXCEL MRP 
目前使用的物料计划方法有那些, 是否使用MRP?物控手工EXCEL MRP 
物料需求计划的来源是什么?备料的依据是什么?物控Shipping Plan
 Run MRP的物料包含哪些﹖其他物料如何去備料?物控bom 下的外購件/朔件
 Run MRP的庫存取哪些﹖報廢和待驗等庫存是否考慮﹖物控待驗倉庫考慮在MRP,報廢倉不考慮在MRP
 是否有訂定安全庫存量﹐采用動態安全庫存嗎﹖物控
 安全庫存量如何產生、維護、修正物控
 不同供應商料號是否一致,同一料號是否有多個供應商?物控不同供應商對應不同料號
 MRP產生之Plan PO,PR是否指定供應廠商?物控需要指定Vendor
 有無客供品?客供品如何供應生產線用料物控沒有
損耗率是否有計入BOM中﹐參與MPS/MRP的計算﹖物控損耗的部分需要用動態安全庫存來處理
日常作業需要哪些報表(如RYG/Shortage Report/MRP Report等等)物控/生管 

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