关于（望城坡，橘子洲派出所）监控项目实施关于管理的一些想法

实施集成项目，很重要一点是搞清楚施工的情况，

具体的说，就是哪些点已经实施了安装，那些点部分实施了安装，哪些点没有实施安装，

这就要求实施项目前，首先要对当地的地形有详细的调查，画出当地的详细地图，
并在地图上标注安装点的位置。然后把对应点的实施情况，一一记录在案，

以便在项目的实施过程中随时了解安装进度，布置施工。
建议排编写一个安装点的实施情况表，如下所示：
摄像头安装与否，红外灯安装与否，云台安装与否，电源箱安装与否，是否取电，取电联系人电话，该点的现场参照物，
该点的安装位置；
每完成一个任务，把它右边标以“√”，
同时每天把当天安装点的实施情况图作一次汇总，
这样保证安装点实施情况始终反映最新的情况。

这样即使项目中途施工人员发生了变化，新来的施工人员也可以根据上面的图表来了解详细的施工情况，
并很快了解施工环境。
另外一点，联系取电的时候，如果需要通过第三方来协调此事，我们务必把第三方的配合工作尽量简化，
因为第三方可能只是拥有权力的老总，他们并不懂得我们的技术以及需求，这就需要我们在取电前首先帮他摸底调查， 再使用他的权力帮我们办事，否则直接让他来协调，往往事倍功半。