工作体验记录

如何提高说话能力？

三思而后说，想清楚问题描述，抓住重点一击；
提出问题是简明扼要，不要试图罗里吧嗦的一下全部说清晰；

如何提高行动力？

1、明确目标：实现目标，体现产出成果；
2、明确实现路径(即产能)：产生成果的能力，包括时间、精力、资源、能力的投入和配置；
3、执行，在行动中修正；
4、复盘：优化自己的产能；

如何完成一个任务产出成果?

• 1.明确该任务要产出什么，满足标准才算完成？

以在midea的首个任务开发生产测试为例的任务产出：需要搭建好一套满足光伏逆变器和储能器的生产测试产线设备，包括FCT测试(单板测试)、半成品/成品测试(整机功能测试)、老化测试三套设备；
完成标准：一套正常的产品要完整通过三项测试；

• 2.完成该任务需要哪些资源，如果获取这些资源？

1.明确测试项：需要生产工艺要求提供的测试规格说明;
2.硬件要求: 控制板(FCT测试)、各辅助电源、示波器
一套整机产品及用于验证的测试配套；
3.人力支持：

1.对设备不熟悉，需要找人快速理解测试相关应用功能(半成品测试)；
2.遇到难点时的支持；

• 3.进行子任务分解

将任务分解为大小合适的子任务，提升执行的清晰度，把控项目进度；
找出任务的二八法则: 根据优先级、复杂度来分配时间;

如何寻找突破点提高解决问题的效率？

有什么更容易的实现方法？是否有更高维度的解决方案？
是抽象好一些还是更细节入微好一些？

顺人性做事，逆人性做人:

1.了解人性的追高踩低(有利益、被尊重)，才能将事情推动起来；
2.了解自身的惰性贪图享受、短视、贪婪、容易松动的原则是人性远古基因的体现，而这些基因并不适合现代社会；守住底线并共赢；

如何成为技术领导？

1、分解任务；
2、搭建框架；
3、子任务验证方案；
4、合并后整机运行验证方案；

做管理者?

1.代码管理: git代码仓管理;

2.需求收集管理: 使用confluence管理全部需求,并与版本关联起来;

3.release软件版本管理: 电控\上位机\智能APP的配套版本管理;

4.新人培养\文档管理: 规划了新人入职要熟悉的基本工作有哪些,分几步做; 收集团队的开发文档;

5.系统功能框架整理, 改进;

6.激励平衡: A绩效给最核心人员,同时给他配个助理(向他学习,将来可以替代他的); B绩效给非最核心较容易替代的员工;CD绩效给想辞退的员工;

参考资料

1.Mermaid 使用教程：从入门到精通——流程图、时序图、甘特图、类图等图形绘制轻松搞定