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RSS订阅原创 赋能：打造应对不确定性的敏捷组织
一、应对不确定性：团队和组织的关系： 美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。 而恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。 追根溯源:还原论的恶果 ...
2018-08-01 19:59:56
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原创 情境领导力
成熟度： 成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。前者是一个人的知识和技能，后者是一个人的意愿和动机。工作成熟度高的人不需要别人的指导，心里成熟度高的不需要外部鼓励，他们更多靠内部鼓励。 四阶段： 成熟度由低到高分为4阶段，M1至M4: M1: 这些人对于执行某任务既无能力又不情愿，他们既不胜任工作又不能被信任； M2: 这些人缺乏能力，但却愿意从事必要的...
2018-08-01 19:58:13
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空空如也
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