项目组内的踢皮球事件！你怎么看？活动回顾

      4 月 19 日 下午，虽然春雨绵绵，但是光环学友兴致勃勃如约参加飞马网组织的线下活动。该次活动通过“软件版本部署错误”的踢皮球具体案例抛砖引玉，将大家平时在工作中所遇到的类似困扰，所分析的发生原因，所构思的解决方法都一一探讨和分享。

活动在下午2点准时开始，主持人以互动的小游戏开始了今天的行程。

活动以分A、B组的个人介绍并投票选出组长开始。

第一环节，在小组长主持下首先进行小组头脑风暴，罗列出组员认为导致该问题发生的原因，A组和B组在讨论的结论中得出：在项目组内的踢皮球事件：首先需要确认该公司的流程是否做到位了，另外很重要的一点就是沟通。而这两点是很多问题中最主要的问题，当然也包含了自身推卸责任，项目经理没有担负起他的职责等等。大家以PMP知识为理论指导，提出配置管理计划、干系人管理、沟通管理等不足导致该虚拟工作事故的发生，然后由小组代表上台陈述。

第二环节，在主持人的引导下，大家将自己投射到案例中，如果自己的角色是PM，是管理层，将如何处理。作为来自各职业阶段的学员，或许职场上的“踢皮球”推诿情况都亲历过，话匣子一下子打开了。从最先的安抚客户，到团队领导承担责任，再到刻不容缓的流程改进工作，整个过程妙语连珠。

最后环节，一位学员分享了自己职场遭遇的困境，弱矩阵中的项目经理面临的挑战，大家纷纷支招，“绩效大字报”、工作职责、负荷和资源的透明化主动汇报等等，为大家的本次活动画上一个很有收获的句号。

光环组织的线下活动与其是探讨案例，更是提供一个轻松的环境，让大家在平时可能没有表达真实想法的途径进行表达，不同职业环境下的人产生思维的火花和碰撞，这也是PMP背后隐藏的项目管理思想吧。

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