丐帮选CEO的四种模式

武林中真正基业常青的门派只有两个：一个是庙堂之上的执政党一一少林寺,一个是江湖之远的在野党一一丐帮。在金庸小说里,丐帮中的英雄人物几乎个个是江湖中的“职业经理人”。同少林寺根基深厚的接班人制度不同,丐帮选贤的难度更大,因为要把起于草莽之中的丐帮经营好绝非一件易事。细数丐帮的历任CE0,不难发现丐帮在遴选CEO时启用了不下4种模式……[@more@]

~~~~~~模式A：禅让~~~~~~模式概述： 该制度是一个选举贤能、众人公议的制度。CEO的推举是由前任CEO指定，再由四大长老公认，这在当时条件下，算得上是一个比较“民主”的制度，德才兼备成了丐帮选CEO的标准

丐帮实证: 汪剑通是金庸小说中出现的第一任CEO,为人正直、功夫了得。在乔峰立下七大功劳之后、汪剑通将丐帮CEO之传于这个德才兼备的青年俊才。勿庸置疑,乔峰是金庸笔下最完美的人,豪迈洒脱又胆大心细,酒量元双又重情义,是一个极具人格魅力的CEO。在他出任丐帮CEO的那段时期，丐帮的市值翻了几番，而且旗下也网罗了一大批才能出众的“职业经理人”，乔峰本人也收获了“北乔峰、南慕容”——江湖上最有价值的CEO的称号。回顾乔峰的前半生,我们不难发现他确实具备了一个优秀CEO潜质:自小被“大公司”少林寺的高层看中成为实习生，在其早年就养成了惩奸险恶的良好职业习惯；进入另一家“大企业”丐帮后又事事身先士卒，并且以出色的的沟通能力与丐帮的众中层打成一片，由此奠定了人气指数，出任CEO实属名到实归。很符合“治世者皆圣人”的传统文化形态，并将丐帮帮主德才兼备的选贤制度推向了极至。

优劣盘点 “禅让”是最合理的方式,借古而明今,从尧舜禹的时候就有业绩考察和品行考察的系列举动。一般通过了考察的接班人都是品学兼优、业绩出色的帅才,有利于企业的基业常青。但是“禅让”需是花费的时间和精力巨大,一旦选人失误,企业将蒙受惨重的损失。

~~~~~~模式B：空降~~~~~~模式概述： 该制度始于丐帮第十八代CEO洪七公。在选择接班人的时候,他在企业内部挖潜无果的情况下，大胆地将降龙十八掌传给了外人郭靖，又将CEO一职授予了黄蓉,这一招虽然使原有的选拔制度就此沦丧,但是确实是为丐帮的可持续发展打下了坚实的基础。

丐帮实证： 转眼到了南宋青末年，期间丐帮经历了内部重组，划分为净衣和污衣两派,著名的实力派经理人洪七公出任第十八代CE0。在任期间洪七公缓和了丐帮的内部分裂,且吸纳了众多的帮众。洪七公设立了保持自己的生活习惯且享有和污衣派一样权益的净衣规则,这一方面有效地吸引了外资,也扩大了企业的生产规模。而引进“外来人才”黄蓉,则更达到了出奇制胜的目的。黄蓉是丐帮百年历史上的第一位女性CEO，可算得上是当军江湖第一女CEO,好比如今的卡莉。

优劣盘点: “空降”的优点在于“不拘一格降人才”，打破传统思维框架去选择一个看似不合理的人来作为企业领袖,往往能够出奇制胜。当然,“空降”的缺点同样明显 ,水土不服和老员工抵触是:“空降兵”最为头疼的两大问题。

~~~~~~模式C：世袭~~~~~模式概述： 该制度始于黄蓉，在传位于鲁有脚之后，黄蓉一心想让女婿耶律齐当上丐帮CEO，于是亲自导演了丐帮的分开招聘CEO大会，成功让耶律齐上位。在耶律齐之后，丐帮的CEO又经历了史火龙、史红石父女，丐帮成了典型的家族世袭制。

丐帮实证： 在将丐帮上下打理得井井有条之后,黄蓉又把CEO的位置让给了丐帮老员工——九袋长老鲁有脚，在鲁有脚死后,丐帮又举行了一场公开招聘CEO大会,结果被证明是一场闹剧。耶律齐是黄蓉的女婿,能力稀松平常又是一个老外(蒙古人),因此他的上任引来了一片质疑。但是碍于黄蓉的面子,丐帮中的长老和其他人却没有人敢有异议,原有的量才选拔的制度被破坏了，丐帮从而走上了任人唯亲的道路。

优劣盘点: “世袭”代表着不平等，进一步加宽了各阶层之间的鸿沟，当一个人背靠家庭的支持与荫庇参与竞争时，其他单枪匹马的人获胜的机会无疑大大减少了。但是，家族企业拥有一般企业没有的东西“维护家族和睦与财富的共同愿望”——家族企业的领导层即使出现严重分歧，也能迅速达成共识。

~~~~~~模式D：瞎点~~~~~~模式概述：严格来说,这并不是一个合理的选举模式,只不过是因为企业的动荡期给一些能力品行并不出众的人带来了机会。比如摈弃了乔峰的丐帮给游坦之带来了契机,胸无常志的“小白领”也有机会领导群雄。

丐帮实证：乔峰堪称人中之龙,但是他毕竟是外籍人士〈契丹人)，这和丐帮坚持实施“人才本土化”的宗旨有所违背,乔峰在一片质疑声中走下了神坛,接替他的是与他形成鲜明对比的游坦之。游坦之是聚贤庄庄主的幼子，也算第二代民企接班人。他自幼不喜用功，胸无大志，终不成器。游坦之的知识累积纯属机缘巧合,在无意读了一本少林寺经典管理秘笈一一易筋经后,他又接连挫败了几个江湖上知名的“职业经理人”,打出了一些知名度。在获悉乔峰离任丐帮CEO后，他又和乔峰的原部下全冠清里应外合，成功地应聘CEO。他这个CEO更多层面上是一个傀儡的角色，很快下台也自然是在情理之中。

优劣盘点：“瞎点”基本都是不得已而为之，不到万不得已，有谁会祭出这招呢？

企业家对企业成功的关键作用是每一个“地球人都知道”的道理，问题是如何找到这样的人。在闻名全球的《基业长青》一书中，作者告诉我们的一个理念是不要迷信“空降兵”，要从自己公司内培养和提拔CEO。这也许是一条用人之道，但绝不是惟一之道，更不是绝对真理，IBM的郭士纳是“空降兵”，他便成功了。所以，无论通过“禅让”、“空降”或是“世袭”，只要能够找到适合自己的选才模式，任何企业都可以翩翩起舞。但是，万万不可随便蒙起眼睛来瞎点鸳鸯谱，因为这不仅是职业经理人的悲哀，更是企业的悲哀。

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