10.03.30专题 “《简单之美》作者老倪谈项目管理之道--复杂系统简单化“

谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 大家好！
 今天我们有幸请到服装行业的PM专家和大家交流
 因为1点还有个会
 我们马上开始
 来的朋友，先报个道
文静 说:
 大家 ！专家不敢当，也是学习阶段，和大家交流一下项目期间的感受而已
文静 说:
  的，首先先谢谢大家
 我从2006年 项目，期间做了3个项目，第一很成功个项目失败了，第三个项目
 今天狐妖想和大家聊一下项目管理方面的内容
文静 说:
 我认为在项目开始之前，最主要的是先确定项目的范围和上软件要解决的一些问题
文静 说:
 所以选型是第一步，同时对于实施的范围在项目之前一定要确定，不能因为项目的实施而放弃了开始的计划，最后被无限放大的需求搅乱了实施的计划
 我们主要是服装
文静 说:
 在项目范围和软件确定之后，对于实施团队的选择至关重要，顾问的能力及经验直接影响到项目的质量，所以顾问的选择很重要
 同时在顾问进驻之前要搭建自己的项项目团队，团队中技术人员和专业人员的选择至关重要
 并且爱项目 过程中要发挥业务部门的主导作用，ERP 的实施一定要以业务为主导，所以业务组长的选择要能在业务流程梳理及变更过程中能拍板的人来担任
 关键用户的选择一定要选择熟悉企业内，熟悉内部流程的人来担任，而且要能吃苦，责任心强的人来，总之一个项目中人的因素很重要，把这些能做事的人组织起来，通过项目的组织让他们发挥最大的作用。
文静 说:
 在前期工作做完以后，就是项目启动了， 的项目启动很重要，在启动大会上要让大家知道项目的大概情况，包括组织架构、人员、计划、实施的范围、实施的目标
 及项目实施过程中每个人的使命，项目组的成员要具备使命感，把大家的思想在这个会议上要统一起来，明确目标
 同时在项目启动会上，要把项目的激励机制公布出来，项目的管理制度公布出来，让大家知道在团队中怎样做，该怎么做
 我们在项目启动前做了项目的徽标，及具备项目凝聚力的一件衣服，让所有人在上面签字，并悬挂在办公室，是一种凝聚力的表现
文静 说:
 在项目开始后，与实施顾问彼此信任，做到来自两个不同公司的人，但是完成一个使命的目标，进行合作，力争把项目做到最
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 徽标很好的创意
文静 说:
 我认为在和顾问的合作过程中，信任很重要，因为顾问是项目上线之前自己选的，所以顾问进场后，就要做到彼此的信任，使大家的目标一致
 在项目实施过程中，管理的作用很重要，项目经理要激励内部团队在超负荷的工作量下，带着使命感去工作的激情，同时在每个月要对项目的成员进行精神奖励
 在们在项目期间每月评选一次优秀关键用户和贡献奖，然后制作非常精致的奖状，将在项目组的优秀工作及取得的主要业绩在奖，在周会上有总监发给当事人状上详细说明，并请董事长 自签字
 所有的这些机制，在鼓励员工方面非常有效
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 项目总奖金盘子多大
 没关系，你先讲
文静 说:
 一般是员工工资的2-3被
 但是这个优秀奖主要是精神层面的
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 嗯
文静 说:
 在项目过程中，对于和外部的沟通，项目经理的作用也至关重要
 对于与业务部门开会达成的共识，要有时间计划表，去追踪完成
 对于已达成的公司在承诺的时间内没有完成的要有跟踪机制
 在与业务部门确认流程的时候，一定要以业务需求为导向
 不能完全的以系统为导向，但是项目流程的优化一定要与业务部门充分沟通
 在目标流程的确认上，一定要与业务部门达成共识，不能一意孤行的自己做实施
 在系统实施过程中德尔测试，一定要发挥重要作用，不能流于形式
 在每次测试完成后，对于问题要总结清楚，不能将问题带到下一个节点
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 项目总团队成员多少，测试人员多少，项目周期做了多久
文静 说:
 项目的成员有23人，除了UAT测试，其他的测试都由这些人来完成，周期为6个月
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 哦，那是比较有挑战的项目
文静 说:
 是啊，现在上线3个月了，很成功
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 还有几分钟？再问个问题，遇到的最尖锐的问题是什么
文静 说:
 项目范围
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 是业务部门扩大需求范围
文静 说:
 对
 但是为了控制进度，只能做取舍
 不 意，要开会了
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 都涉及了那些模块 HR、财务。。。
文静 说:
 财务、业务、
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 ok 今天时间比较仓促，回头再细聊
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 综上文静的描述，我们看得出，大ERP项目实施:1、明确需求
 2、确定计划后，用物质和精神等方面的带动，锲而不舍地实施
 3、产生矛盾时，要以业务为主导，而不是用软件套人的需要
 剩下的就是各级领导的支持了
lwantstudy-PMO-DaLian 说:
 建立“项目的徽标”等，有创意
susan-pa-襄樊 说:
 以业务为导向，不好把握
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 简单，业务=老板意图
lastwinner-pm-bj 说:
 因为不好把握，所以文静才在一开始提到了要选择有经验的人
“业务组长的选择要能在业务流程梳理及变更过程中能拍板的人来担任”
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 通常是事业部总经理
 我在做六西格玛项目是，组员都是总经理
 很多事情就好办了
 总经理能来，是因为老板的重视
 就这么简单
lastwinner-pm-bj 说:
 6∑ 也是erp的么？
susan-pa-襄樊 说:
 不是吧
谷雨霖pharos-CTO-北京 说:
 不是
 是一种管理模式
 多用于产品管控，特别是品质

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