Oracle ERP Go live

當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的製造業，無論是單件生産、多品種小批量生産、少品種重復生産還是標準産品大量生産的製造；製造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷産品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說採購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，採購部門的效率過高，倉庫裏囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨週期只能爲6～13個星期；訂貨單和採購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的資料，不以它來計算製造成本………
不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現象，我們又能有什麽有效的辦法來解決它呢？

----ERP─Enterprise Resource Planning 企業資源計畫

是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中資訊技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石，現階段企業有無上ERP已經是一種身份的像征！

 

  要上ERP系統的企業，都有自己的資訊化管理系統，不管是外購的，還是自行開發的，在原來的系統裏面，都有系統各自的優點和長處，以及公司精湛的系統維護人員。由於原有的系統多元化，五花八門，有時一個公司並存有幾個，甚至上十幾個系統並存的區面，相互之間不能互通，集成度相對較差。如何花大力氣把這些有用的東西整理出來，平移到未來的ERP系統，這是企業推行和實施團隊要首先考慮的問題。抓住資訊鏈上的關鍵用戶，把關鍵控制點在業務流程和系統流程中體現，不僅能使系統貼近企業更真實地還原業務需求，也為系統實施減少阻力！

 

   顧問：項目顧問，既ERP專家，不僅僅指的是諮詢方專家顧問，還包括企業各功能模塊的專家，以及具體運作某個工作站的專家。

 

   取其精華，棄其糟泊，指的是要聽顧問專家的意見，當兩種意見不統一時，應先聽聽專家的意見先。當公司流程與ERP流程相互衝突時，應以系統流程為主，更改公司流程; 如果以公司流程為主，則需要花大力氣去“二次開發”，客制化的東西自身就是一種缺陷，會產生牽一動百影響，建議項目的實施由公司“一把手”擔任，必須要親力親為，親自過問，一把手只是掛名而不親自過問，將註定系統實施不會太順利！ 

 

    Hardware:“好馬配好鞍“俗話說得好，如果沒有過硬的硬體系統，ERP這匹好馬如何才能更好地奔跑起來呢？大凡大型ERP系統對硬體要求都很高。

Software:公司花大價錢買一套系統回來，就是要物有所值，盡其所用，發揮其最大作用，降低企業生產成本。

 

Resources ：ERP系統博大精深，沒有哪一個人能窮盡哪怕一個模組的所有細節，所以在實施ERP，包括未來維護系統時，分工很重要。分工從大的方向分：技術方面DEV、DBA、BASIS等。管理方面，細分業務有：財務、銷售、計劃、製造、工程、採購、庫存等。系統運作維護關呼到系統好不好用，能否順利適應企業向前發展的關鍵。另一方面是操作用戶資源配備。

 

Data:數據的重要性可想而知了，再好的過程，出的結果NO，一切都免談。Basis data的準確性不可忽視，有了好的基礎才會出好的結果！

 

   Parallel Run：系統上線後，公司都存在新老系統並存的問題，對於並行的舊系統，應從重要性以及對ERP的可靠性來考慮，能不並行的盡量不要並行。因為系統的並行將會耗用成倍的人力資源和時間，也會為新系統順利實施埋下隱患，上線成功與否，人為因素佔80%，並存出現在差異需要花費大量人力去處理。人的依賴性是很強的，如果有舊系統，反正新系統有問題有舊系統在，怕什麼！如果一天不斷舊系統就需要多一天做兩倍的工作，所以對於必須並行的舊系統，一定要事先定好並行期限，到期確認ERP系統達到預期目標就要堅決把停掉。ERP系統實施要成功，必須不要留任何退路。上線以後，所有一切工作都和新系統有關，把ERP系統變成公司的核心，給公司守舊派不留任何幻想，做到這樣…

  Go live Successful ! ! !

 

 

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/21226257/viewspace-580455/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/21226257/viewspace-580455/