面对四大硬伤 Red Hat 谋变Linux渠道(转)

面对四大硬伤 Red Hat 谋变Linux渠道(转)[@more@]来自:赛迪

在渠道商对Linux认知不高、是否开展Linux业务抉择难、渠道自身还不够强、合作模式还不成熟这四大硬伤面前,Linux厂商是继续受制于人,还是谋变渠道?作为全球领先的企业级开放源代码解决方案供应商,红帽公司是如何做的呢?

  早在2004年,随着红帽等国际厂商进入中国市场,关于Linux渠道的话题就已不绝于耳,但那时候更多地是说得多,做得少。而4月7日,红帽大中华区召开的渠道合作伙伴会议,最为吸引眼球的当数红帽为其国内总代浦华众诚授牌,正式对外宣称浦华众诚为其中国区独家总代理,彻底改变2005年一度出现红帽总代不明的状况,展示了红帽在加大对渠道招募与建设方面的力度。

  紧盯UNIX迁移
  在红帽的诸多市场策略中,蚕食UNIX市场,力促UNIX平台向Linux迁移是近几年的战略重点。红帽(中国区)总经理陈实在阐述这一市场策略时,认为制定这种战略的理由很简单。

  首先是UNIX与Linux的技术环境十分相似,平台转移的工作量少,只有10%左右的代码修改量;其次是技术人员迁移的便利,系统从UNIX平台迁移到Linux平台后,原来的UNIX技术人员仅需经过5天左右时间,就能熟练地在Linux环境下工作;最后是迁移到Linux平台下,系统总体拥有成本仅占UNIX的50%~70%,并且性能还可得到大幅改善,而且对配套管理软件的选择范围也获得拓展。国内其他Linux厂商的观点与此大致相同,几乎都将其市场目标瞄向了UNIX用户。

  2005年,红帽等国际厂商在Linux服务器端市场取得了不俗的成绩。在电信、金融等高端行业,已经逐渐显示出其国际厂商的竞争优势。此外,2005年,红帽加强了与许多厂商间的合作,比如红帽与英特尔启动的“全球解决方案加速计划”。

  IDC认为,随着厂商间更深层次的联盟合作加强,整个产业链将更加趋近成熟,Linux服务器在高端的行业会逐渐站稳脚跟,在一些企业中支撑起关键应用也很可能在2006年中出现。在成熟的产业链中,渠道将是促进用户向Linux迁移的关键一环。良好的渠道将成为Linux厂商拓展市场的重要基础。

  打破单一渠道模式
  中国政府对开源软件产业化的支持力度不减,也成为Linux产业在国内获得快速发展的重要原因之一。陈实坦言,中国政府对Linux产业的支持力度在国际上都是少有的。“十一五”规划中,中国政府更是加大了对包括Linux操作系统及其应用软件在内的开源软件技术研发的支持。

  但是即便有强大的政府推力,如果缺乏有效的市场需求与渠道支撑体系,Linux产业仍然难以获得跨越式发展。目前在国内,Linux厂商大多采用与硬件厂商进行OEM方式实现产品销售。为了突破这种模式,红帽公司在渠道大会上宣布,将构建立体式的经销商架构。据红帽中国渠道总监李勇介绍,红帽在继续加强与硬件解决方案提供商合作的基础上,还要大力发展区域分销商(Advanced Partner)、授权代理商,同时,还将发展包括软件解决方案供应商(ISV)和系统集成商(SI)在内的增值代理商系列。

  李勇说:“通过一年的努力,红帽在区域分销商方面,已取得了很好的基础。今年计划将发展超过10家的区域分销商,他们能覆盖不同的区域。在软件解决方案提供商方面,我们的计划是今年之内发展到200家左右,这些合作伙伴又在各自行业有着很好的影响力,有自己的合作伙伴。”

  除了大力发展渠道建设之外,红帽还在对用户的支持上进行了很多的投入――在中国成立了大中华区技术支持中心,使红帽公司有别于将服务外包的其他开源厂商,力求让红帽服务质量超过业界标准。

  李勇介绍,客户可以通过订阅服务的模式得到红帽技术支持中心的服务。客户可以根据自己的需要,订阅不同级别的服务,实现以最小的投资获得最大的回报率。订阅期内,客户可以在系统实时更新、bug修复、错误更正、新功能添加等方面得到技术支持中心的全力支持。而且,红帽于4月还成立了红帽大中华区用户俱乐部。只要通过正当渠道购买红帽产品或服务的用户,均可以注册成为红帽的会员,参加俱乐部提供的一些技术论坛,技术培训等服务项目。

  提升渠道伙伴的收益
  在接受记者采访时,陈实表示,今年红帽将在销售、技术、培训、市场营销等方面给予合作伙伴全方位支持,使渠道伙伴的利益和价值实现双重提升。

  而为了帮助渠道合作伙伴提升价值,红帽还将为合作伙伴提供全天候的服务,通过建立用户俱乐部、报备系统等有效的手段来维护经销商在各自领域或区域的利益。同时,红帽计划今年与合作伙伴构建50个服务中心,为大中华区的用户提供上门技术支持服务。

  据李勇介绍,红帽也积极鼓励产品合作伙伴发展成为红帽认证培训合作伙伴,红帽则在人力、财力上给予支持。合作伙伴可以将红帽产品和培训课程以全套解决方案的方式销售,这样,客户获得了便利和更高的性价比,合作伙伴也可以获得更多的收益。红帽培训课程包括:红帽认证技师RHCT、红帽认证工程师RHCE和红帽认证架构师RHCA课程。

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基层社会治理解决方案摘要 基层社会治理是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。本文总结了当前基层社会治理的政策背景、建设背景、现状、整体规划及具体解决方案,旨在提升社会治安综合治理能力,实现社会和谐稳定。 一、政策背景与建设背景 近年来,国家高度重视基层社会治理,出台了一系列政策文件,如《关于加强社会治安防控体系建设的意见》、《社会治安综合治理基础数据规范》等,为基层社会治理提供了政策指导和标准规范。在此背景下,各地纷纷推进综治中心建设,形成市、区、街道、社区四级综治中心体系,实现统一指挥、调度、派遣、监督等功能。市级综治中心作为龙头,负责整体规划和资源调度;区县综治中心作为主体,负责矛盾纠纷化解、群防群治等工作;街道综治中心作为支撑,负责具体事务的受理、办理和监管;社区综治中心则作为基础,负责信息采集、矛盾排查等日常工作。 二、当前现状与问题分析 当前,基层社会治理虽取得一定成效,但仍存在一些问题。一方面,各综治中心建设水平参差不齐,信息孤岛现象严重,无法实现数据共享和业务协同;另一方面,基层社会治理手段相对单一,主要依赖人力巡查和事后处理,缺乏智能化、信息化手段支持。此外,基层社会治理还存在公众参与不足、群防群治机制不健全等问题,影响了社会治理效能的发挥。 三、整体规划与目标设定 针对上述问题,本文提出了基层社会治理的整体规划与目标设定。首先,明确建设思路,即坚持党政领导、整合社会资源、实现互联互通和资源共享;其次,设定建设目标,包括构建综治大脑、实现智能应用、打造基础平台等;最后,制定业务概图,明确各级综治中心的职责和任务,以及物联感知平台、智慧治理等创新应用的建设方向。 四、具体解决方案与实施路径 为实现上述目标,本文提出了具体解决方案与实施路径。一是建设基层治理信息平台,采用微服务模式建设社会信息采集平台、社会综合治理基础平台等核心业务层;二是构建大数据应用中心,整合各类数据资源,实现数据清洗、分类占比、任务调度监控等功能;三是推进信息采集平台建设,实现一键操作、极简极易的信息采集方式;四是完善社会综合治理信息平台功能,包括实有人口、实有房屋、矛盾排查处理等模块;五是建立大联动业务协同系统,实现跨部门、跨领域的业务协同和应急指挥。 五、总结与展望 综上所述,基层社会治理解决方案以提升社会治安综合治理能力为核心,通过政策引导、技术支撑、机制创新等手段,推动基层社会治理向智能化、信息化、协同化方向发展。未来,随着技术的不断进步和政策的持续完善,基层社会治理将更加高效、精准、便捷,为人民群众提供更加安全、和谐、幸福的生活环境。
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