公司介绍
PriucewaterhouseCoopers普华永道国际会计公司,是由六大会计事务所中规模最小但声望最高的Price Waterhouse(普华)与Coopers & Lybrand(永道)成功合并组成的。于1998年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers。
PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的会计事务所,规模惊人,在全球有155,000名员工和9,000个合伙人,年收入为150亿美元。至于咨询收入,根据1997年的数据,将达到32.3亿美元(仅次于安盛咨询);超过30,000名PwC的员工目前担任咨询员工作。
公司希望通过合并成为全球性大公司。该公司大约90%的收来自于合并后的公司,但无法将一些地方的业务计算在内,如日本,韩国(由于某些制度和文化原因)。PwC的领导层认为公司越大增长越快,因此新的PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。
公司计划到2005年,营业额上升至300亿美元。PricewaterhouseCoopers是一个真正的巨人,当许多公司还在自我标榜,宣称自己是国际性大公司时,PwC已在全球152个国家设立了867个分支机构。
尽管公司合并才一年,但其管理咨询服务部已在管理咨询领域声名鹊起。PwC的管理咨询服务部是增长最快咨询公司之一,1998年增长率达到40%。另外,PwC的策略咨询已跻身全球三强,1998年收为900万美元。合并还带来其他好处,公司的咨询、审计业务能力更强,大多数美国大公司都成了PwC的客户。合并前,Price Waterhouse的咨询业在美国较发达,商业审计欧洲较发达,而Coopers&Lybrand则正好相反。合并后公司变得更加完善。
公司的主要业务具体有五大方面:
1.保证及企业咨询服务。
具体包括:财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等;
2商业程序外包。
具体包括:财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等;
3.财务咨询服务。
具体包括:企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等;
4.全球人力资源。
具体包括:全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等;
5.管理咨询务。具体包括:公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。
公司主要竞争对手有Andersen Consulting,Authur Andersen, Deloitte & Touche,Ernst & Young,KPMG
企业文化
PwC的员工热爱自己的企业文化。这里的雇员都相当年轻,年龄在24到35岁之间;这里的气氛相当轻松,员工们喜欢在下班后一起出去喝一杯;这里是极好的社交场合,不过你不必因没有参加某个活动或宴会而有负罪感;这里经常举办活动或联欢会,后者占大多数。五大会计公司的营业额都相当高,公司的员工都友善而风趣。这里的工作量很大,但你却有自由干自己想干的事,甚至可以在工作时间做。
咨询员的着装根据客户而变化,公司的员工总希望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四着装较为正规,星期五和整个夏季较为随意。和许多咨询公司一样,PwC希望员工充分利用工作时间,如果你像许多人一样成为工作狂,那你就会不停地工作。如果你有足够的控制力,你可以从星期一工作到星期五,从8点工作到5点。没有人加班,你只需将工作完成。有员工抱怨工作时间过长,平均每星期50到60小时,大部分长时间的工作包括出差。员工们很欣赏公司的出差制度,可以住进豪华宾馆,有足够的钱享用美味的食物。大部分人整个星期都在奔波,星期一出发,星期四晚上返回。
员工待遇
工资上涨已不是秘密,大约两年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的报酬都不很丰厚,但如今员工们的报酬已从较具竞争力转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展至咨询人员,合伙人可分享收益。 PricewaterhouseCoopers很重视公司的生活质量,管理咨询服务部正推行“More Nights@Home”计划,意在减少咨询人员离家的时间,该计划要求员工每周为客户工作五天,四天需呆在客户处,其余三天便可呆在家中。
其他咨询人员的福利制度还有“For Your Converience”,该计划已在全美十二处推行。FYC计划照顾了员工的需要,如:代买礼品或杂货,代替因维修或送货而不得不呆在家中的员工。大部分服务都是免费的,其余的最多只需花费5美元,大部分员工都利用了该计划提供的服务。
另外还有“Personal Survival Series”计划,帮助员工缓解生活和工作中的压力。PricewaterhouseCoopers职业管理中心给咨询人员们提供了谈论PwC之内或之外的工作机会的场所。
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