本文通过泡水膨胀球的比喻，探讨了软件需求在开发过程中如何膨胀以及如何控制。作者提出膨胀系数的概念，强调在需求收集初期应充分考虑，避免后期需求过度膨胀带来的成本增加和延误。通过适时调整吸水力（需求增加）和斥水力（需求削减），在项目不同阶段实施策略性控制，以实现健康的需求管理。
泡水膨胀球
这是一种小玩具，干燥时拿在手里，小巧紧致。
泡在水里，一段时间之后，浑圆饱满，一只手都未必能捧的住。
放在干燥通风的地方晾晒，一段时间过后，又可以恢复原本的大小。
软件需求
软件需求与泡水膨胀球也有类似之处。
一开始时看似简单明了且完备正交，做起来发现越做越大，越做越多。
原本一只手能抓好几个的小球，后来变成两只手都抓不住一个。
然后的结果要么是超预算多花钱做完，要么是转嫁成本给乙方要求对方做完，要么是延期，要么是痛苦地去压缩需求。
无论哪种，都是不健康的。
膨胀系数
小球泡在水里会膨胀，暴露于干燥环境中会缩小。
这个过程可以用一个简化模型来表示：
膨胀系数 ≈ 吸水力 - 斥水力
小球体积 ≈ 初始体积 + 膨胀系数 x 时间
当吸水力大于斥水力时，膨胀系数为正数，在时间的作用下，球会膨胀。
当斥水力大于吸水力时，膨胀系数为负数，在时间的作用下，球会缩小。
当两个力接近相互平衡时，膨胀系数约等于零，在时间的作用下&#x
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