转：纵横四海

在三年时间一共经历了四次比较大的项目和一些和ERP相关的其他项目（比如预算，以及数据展现项目），角色由最开始的：普通研发，研发负责人，产品经理（负责撰写产品的需求文档），研发主管，项目负责人，我深刻的发现这个路线对于从技术做起，并且一直希望从事企业信息化建设的朋友的确是一个“一个都不能少”的步骤，以下我来分析一下每个阶段都需要什么样的能力吧。
　　 普通研发：一般是刚刚进入ERP研发的朋友，他们不知道ERP为何物，针对这一点我是感同身受的。IBM项目经理让我作AP发票接口程序时，我直到作出来后也不知道这个功能在整个企业的信息架构中的位置。总之在第一个阶段自己就是模模糊糊，解决问题也好像由凭运气的感觉（感觉oracle erp庞大得让人窒息）。在第一个阶段主要的进步在于：掌握了PL/SQL开发语言，发现其实SQL可以作很多事情，并且效率更高。
　　 研发负责人：在经过第一阶段的煎熬后，第二个阶段作事情就由了一些头绪，但是第二个阶段还主要停留在研发上，在这个阶段可以清晰的意识到那些时重要的，那些是开发中容易出问题的，可以主动的承担比较重要的开发，这个阶段时应该是项目的主要研发人员了。这个阶段主要的特点是：编写复杂的PL/SQL没有问题，发现这个语言很强大，并且发现ERP是企业的核心系统。很多系统都要依靠ERP来实现。在方案讨论阶段主要是参与角色，对方案整体没有太多的发言权。这个时候对企业最大的价值在于你的研发能力。

　　产品经理：这个职位在百度简称PM，主要的工作就是写需求文档。主要的工作包括：接受用户的需求，和用户讨论需求，撰写需求文档，和相关人员一起讨论需求文档。这个工作我觉得是一个比较有挑战的工作，这个工作可以迅速的提升自己的沟通能力以及文档撰写能力。我作研发时，应该说不是很善于表达，当时作了产品经理后就不一样了，必须面对需求方，并和他们沟通，所以每天都要和他们在一起讨论需求，很多时候都要将我们的设计讲給需求方。这样的过程是潜移默化和无声无息的，作了三个月后猛然的发现自己的表达能力提高了，白板笔的板书也很是不错。所以我觉得这个职位給我最大的锻炼就是：提高自己的沟通能力。

　　 研发主管：这个和前一个角色不一样的是，这个时候负责研发的工程师应该有了一个团队了，再也不是孤军奋战了。主要的工作是参与方案的制定，利用自己的经验匡正方案的过失，保证项目正常有序进行。这个时候对于企业的价值在于：你可以利用团队的力量进行项目的开发。你的核心能力是：项目技术把握，保证研发的产品可以很好的贴合企业现状。
　　 项目经理：和前面三个角色不同的是，这个阶段可以不直接负责编码，但是在研发阶段积累的强大经验，你会发现在讨论项目时你的发言可能会是点睛之笔，提出的方法贴身。这个阶段研发已经不是我的主要工作，主要的工作都体现在与人沟通，项目计划上，项目如果涉及多个部门，那么对于研发人员最大的障碍就是和其他部门进行沟通，这个对于技术人员来说可以说时天生的有一些障碍。这个阶段你的核心能力是：项目需求讨论，制定项目方案（不主要参与），制定项目计划（计划->任务->工作计划），并保证项目执行。
　　项目经理以上应该是信息化的主管，他的主要核心能力就是确定较大项目的开展，开展方式，时机等等。

　　总结一下：
　　普通研发＝技术＋少许业务
       研发负责人＝技术精通＋业务熟悉
       产品经理＝业务熟悉＋良好的表达沟通能力
       项目经理＝业务熟悉＋了解技术＋计划能力＋协调能力
         

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