低成本IT搭建业务发展高速路(转)

作者：比亚迪IT总监龙策景　2009-09-07 13:27:23

http://www.ileader.com.cn/html/2009/9/7/22589.htm

今天主要是大家交流，也不是说我们做得很好，我觉得我们做的还行，不能说非常好，很多亮点我觉得你们的公司都会有。这次的交流如果大家能从比亚迪这有一点收获的话我会感到非常欣慰。

　　比亚迪董事长王传福对信息化的要求是统一规划，统一投资，分步实施。我们内部信息化组织有很多，业务系统要同步，这是王总的要求。今天第一会讲比亚迪的故事；第二会讲信息化概述；第三会讲业务系统的规划；第四信息化的亮点；最后是比亚迪信息化复制的方案。

　　先讲比亚迪的故事，归纳来说比亚迪有三点突出的地方：第一点就是说技术比较领先；第二点就是要求成本控制非常好；王总对成本控制在业界是最好的。第三是体制不错，比亚迪获得了许多荣誉，比亚迪也有许多光辉业绩。最早2000年的时候，拿到了摩托罗拉的大单，摩托罗拉之后是诺基亚。在2002年的时候，比亚迪电池业务上市，2003年收购了西安的秦川汽车，2007年，比亚迪组装业务上市，比亚迪的成长非常快，现在比亚迪的员工是13万。

　　比亚迪总共有3大产业群，一个是汽车，一个是IT，一个是新能源。比亚迪在未来会把新能源利用在汽车上作为一个新的增长点。现在业务组成是手机电池是45%，汽车是32%。未来汽车会占到50%以上。我们现在是9大工业区，都是自己建成的。

　　最早比亚迪是靠做电池的，最早的时候96年的时候，大哥大的电池，都很贵，一块电池要卖一万多块。我们现在电池这块还是很赚钱，这是手机零部件。新能源是未来比亚迪新的利润增长点，王总对科研非常重视。比亚迪有4个研究院，中央研究院，电力科学研究院，电子研究院，汽车研究院。

　　比亚迪信息化的原则就是标准化，高压化，集成化，扩展化。比亚迪信息化王总要求比亚迪业务系统尽可能标准化。比亚迪的管理模式相当独特，大部分都是值得借鉴的，我们需要将比亚迪的管理模式通过我们系统开发来实现，信息化要考虑安全和效率，要找到平衡点，如果不影响业务的情况下，尽量降低成本。

　　我们信息化分为三个阶段，第一阶段叫支撑阶段，就是说基本上很被动，都在救火，这个过程非常痛苦。第二阶段是我们在指导业务，我们用信息化快速复制，助推企业业务发展，对业务适时的改善，相关的系统都做出来。经常业务部门的人说把信息系统复制过去，越快越好。未来5年到10年，我们希望成为企业的核心，这时我们的价值才能体现出来。

　　我们信息化的组织，我们是归属王总直接管理的。我们的组织很简单，也比其他业务部门人少很多。基础运营是放在机房通讯，固定资产管理，服务器管理，系统管理。第二部分就是包括ERP，SCM，WMS，MES，CRM等，然后很重要的一块就是信息安全。供应链我们现在在做，仓库管理是放在ERP里。我们企业有两个保障，一个保障是业务流程顺畅，另一个是信息安全，最简单的是我们的SAP基础架构。比亚迪用的系统有这么多：ERP我们刚买的，OA系统是自己发开的，仓库管理也是自己开发的，PLM在比亚迪有5个，有PTC，有甲骨文的，还有自己开发的等等。

　　接下来讲讲我认为是比亚迪的亮点，第一是ERP，现在我们的ERP团队将近有50多人，亮点是我们的服务器都替换成X86平台，未来我们尝试把数据库能不能变成X86平台，也会考虑云计算平台。比亚迪会有20多个项目，每个项目60万的话，算下来也是很多钱，我们这么多是只要是支撑他的快速发展，我们产业群在不断的扩张，未来这块还需要做大量的项目。

　　OA，是我们用得最广的一个管理系统，每个月有20万的审批流程在里面，也是一个比亚迪文化推广的平台，基本上比亚迪发布一些新的方向和公告都在里面。去年国庆的时候整个OA换乘JAVA平台了。

　　在比亚迪有两套MES系统，一套是基于SAP的仓库管理系统，一套是我们自己开发的，MES最早用国外一家软件公司的产品，但我们觉得技术支持这块不是很满意，后来我们没办法，根据王总的要求，在一年内要全部布置完毕。

　　供应链是我们自己做的，现在王总要求在汽车产业群要用一年的时间进行推广。我们做系统主要是做公司的一些关键图形的管理，基本上能够实现个人复制，下载，打印的功能。

　　我相信IT是利润中心，现在很多公司也是这么说的，但是比亚迪IT部门的利润王总是不管的，只考量我们的成本。这样一箭双雕，这样做的话既控制了信息化投入成本，也控制了业务部门滥用信息化的现象，同时事业部使用IT的成本是要算在项目考核里面。

　　比亚迪能战胜别的企业在这个行业里立足，有两个很典型的例子，比亚迪在1997年开始进入锂电池的时候，当时三星也要做锂电，他们有两亿美金的投入，我们就投入了300万人民币，结果我们做成功了，三星失败了。当然这确实穷人的孩子早当家，老板给你三百万，你就要非常省的在用，如果是2亿，那就不会什么都自己做，可以什么都买。通常做锂电池需要真空房，但后来我们发现只是在焊接的那个地方需要真空，我们就在焊接这个地方做了一个小真空房，这样成本就节省下来。我们发现影响电池最关键的地方就那么几个点，这几个点我们可以用设备去控制，我们就去做这些设备，其他的我们就用人工，如果人工不够，我就加机械手。所以到最后计算，别人做软件要几个亿，我们只要几百万，所以比亚迪就赢了。

　　讲到比亚迪的复制，因为比亚迪拥有许多系统，王总希望我们把做好的项目复制到新的部门，来减少成本，我们做了复制方案，把原有的系统推广到比如长沙，西安的工厂。我们部属的项目是首先要把ERP建立起来，然后做一个整合。我们还要做一些商业决策方面的系统。基础架构的复制是先网络，通讯和基础运维，然后做一个二等的机房，然后是服务器和操作系统，我们未来还是会做虚拟化环境。业务的复制首先是OA，我们的一卡通是出去和回来都要打卡，早晚一次，数据都要采取回ERP，接着是MES，PLM，供应链。由易到难，这样一步一步完成的。

　　今天下午我和何经理将就这些亮点跟各位来宾做更详细的沟通。谢谢！

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