c++出色的开源项目_出色的开源项目经理的7个迹象

c++出色的开源项目

项目经理有不同的名字，例如Scrum主管，交付经理和项目协调员，而且风格各异。 然而，他们都有着相同的根本目标：协调团队以及内部和外部团队的工作，并消除任何可能阻碍项目实施的障碍。 每个项目经理都有独特的管理风格，但是有一些普遍的特征使出色的项目经理脱颖而出。

1.设定项目的文化基调

拥有协作文化是项目成功的关键。 项目经理有权从一开始就建立团队的工作动力。 将团队成员的建议整合到项目中，并在计划和执行中实现灵活性，可以鼓励整个团队之间的协作。 从开源社区经理到企业项目经理，项目的成功取决于项目经理通过重新评估架构，技术选择和技术债务来不断改善项目各个方面的承诺。

2.管理必要的依赖性，消除不必要的依赖性

优秀的项目经理会考虑对其他团队的依赖性，同时确保他们不会阻碍团队的成功。 优秀的项目经理走得更远。 一旦确定了依赖性，便会研究产生依赖性的原因。 然后，他们确定是否有消除它们中任何一个的方法，如果有，应该进行哪些更改。

3.了解业务和技术

4.促进团队沟通

意识到单个团队成员的担忧，无论他们的专业和角色如何，项目经理都可以成为所有团队成员之间的联络人。 例如，应鼓励技术成员了解和关心业务，就像产品所有者需要了解技术团队的需求一样。 项目经理有责任在团队中的所有角色之间进行沟通，并代表每个人的观点。

5.跟踪项目和文档

项目经理传播的信息对于团队中的至少另一个人应该是有价值的，并且仅限于发现交流有用的听众。 过滤掉不必要的信息与确保每个人都拥有所需的信息一样重要。 这使团队成员可以专注于正确的事情，并最小化上下文切换。 在可能的情况下利用异步通信渠道（例如，项目跟踪，聊天，电子邮件）进行信息交流和跟踪决策是另一种减少团队成员分心的方法。 所有的代码添加和更改都应适当记录在案。 项目经理负责确保创建适当的文档以备将来使用，同时确保适当地管理时间。

6.识别风险并加快问题解决速度

出色的项目经理带给团队的主要好处是，他们能够识别和沟通潜在问题，并能在风险发生之前主动采取措施减轻风险。 甚至没有经验的项目经理也可以通过与所有利益相关者和其他相关方公开沟通计划，并尽早，经常地寻求投入和建设性反馈来实现这一目标。 当出现问题时，项目经理必须介入并Swift解决问题。 他们将重点和组织重点放在最重要和最紧迫的项目上，并为团队成员在其他活动上取得进展提供支持。 最重要的是，当问题得到缓解后，他们会记录所汲取的经验教训并将其纳入流程和改进中。

7.倡导团队

最成功的项目经理将团队和项目的最大利益放在首位。 他们了解哪些关键任务项目需要特别关注，并且可以同时投资于团队的长期发展和成功。 团队需要信任项目经理来阻止不必要的干扰，以便他们理解何时必须做出困难的决定。 项目经理还确保团队成员有平等的机会在整个项目中进行内部和外部的聆听。

信任使信任永存

当项目经理和开放源代码社区经理将这些核心价值纳入他们的日常管理中时，他们的项目不仅会更加成功，而且会赢得团队和利益相关者的信任。 这一点至关重要，因为信任会以积极的意图使信任永存，就像不信任会使愤世嫉俗的思想使信任永存一样。 有意地按照这些核心价值行事可能很困难，这就是为什么许多项目经理陷入共同的陷阱和失败的原因。 但是有了正确的支持网络和沟通，任何项目经理都可以成功，并使团队和项目蓬勃发展。

翻译自: https://opensource.com/article/20/6/open-source-project-managers

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