项目经理是如何看开源的

关于开源的认知，笔者目前还在比较粗旷的阶段，本文仅结合了对开源概念的基本理解，浅谈项目经理眼里的开源是怎样的。（一个不懂技术的非代码贡献者，是如何看开源的）

一、我理解的开源

---想到开源，我的脑海中会浮现的关键词有：开放、共享、源代码、社区、Apache项目、GitHub、贡献者、用户 等等；那么，让我们一起聊聊它们吧。

开源

开源（Open Source）全称为开放源代码，具有开放/共享的理念和能够流传久远的潜质（这是我认为的两大特点），它的主要协作者被称为“程序员”。

从代码诞生以来，“程序员”是一个伟大的词，他们也有一个更好的称呼 叫 “工程师”。为什么说程序员很伟大呢（甚至非常神奇），因为觉得 他们所创造的“代码”，改变了世界的模样。比如，我打字的电脑，通讯的卫星，以及手机电话等，它们的实现 都离不开一串串的代码。也请试想一下，如果没有代码，没有程序，那么我们现在的世界会是怎样？

从代码诞生以来，“开源”和“闭源”被称为了两个有争议的词。闭源，会使代码所实现的功能会具有竞争力，也为创造者带来应有的收益；开源，具有开放/共享的特质，允许更多的人参与到优秀作品的创造，从而使“开源”之路 走的更宽 也更稳。综上，开源和闭源 其实都是非常重要的部分，它们共同促进了源代码的发展。

为什么我觉得“开源”具有流传久远的潜质呢？试想一下，开源 需要非常多的参与者，但是他们的技术水平参差不齐，这就使得 开源要不断降低参与成本，来让更多人更快融入进来，直到“全民coding”的时代到来！

开源社区

源代码本身是以独立的功能/软件为载体出现在用户面前的，当我们想让更多的人参与进行时，“开源社区”就扮演了重要的角色。-----开源社区是承载开源代码和和开源文化的土壤。

开源项目实践

举一个例子：Apache APISIX

Apache APISIX 是一个优秀的开源项目。和传统网关相比，它是一个动态、实时、高性能的 API 网关，具有更加丰富的流量管理功能（比如南北向流量处理 灰度发布 服务熔断等）。和其他项目对比，它成长的速度更快，从开始孵化到毕业仅用了1年多的时间；同时，近两年时间里 新增了超过300位的代码贡献者。（可以说是既厉害 又有潜质的项目了～）

• 它的治理模式：

  1. 设有自己的项目管理委员会（PMC），保证了项目的基本秩序；

  2. 成员来自不同国家的企业或组织，社区组成具有多元化，也使项目受众群体更广；

  3. 使用 Apache License 2.0 为开源许可证（一种允许免费商用的开源协议），代码托管在 GitHub 平台（大家可以灵活coding和相互讨论）。

  4. 大家可以通过代码、文档、布道等方式为社区做贡献，并通过贡献获得属于自己的影响力和个人成长（角色由 contributor 成长为 committer、PMC的过程，也是非常有趣的）。

企业版的探索

企业版是开源版的拓展，一方面它能更好的面向企业市场，去服务更多的人/组织；另一方面拓展后会有新需求/实践案例来丰富开源，进而形成反哺，最终完成相互成就。（每个开源用户的任何自定义行为，本质上都是自己的企业版）

开源带来了什么

        一个好的“产品”，一定是服务于社会的。我们看下“开源” 为个人、组织、以及源代码的发展 分别带来了什么

1. 为用户/组织 带来了无边界的技术交流

   1. 开源资讯和答疑

   2. 开源解决方案、更好的服务/产品

2. 为贡献者带来了学习和实践的机会

   1. 解决问题的思路，学习成长的机会，工作机遇，人际圈等

   2. 开源项目（积累社区经验）、影响力、成就感等

3. 为源代码发展 带来了人才、高质量代码、高实践项目

        保证了源代码的高质量自我迭代---沉淀了大量开源项目的实践经验，和无数开源用户的灵感&素材&bugfix等

二、项目经理可以做哪些社区贡献

---开源之果实，是集众多贡献者的智慧成果。它不仅需要代码贡献者参与，同样也需要众多非代码贡献者的参与。这里 我们来看下非代码贡献者可以从哪些方面做贡献，并举例项目经理结合“专业”领域 可以尝试的贡献方法。

非代码的贡献方式

• 写文章/做视频：

比如撰写某个项目的上手指南、踩坑记录、谈谈对开源的看法等等。

• 做翻译

将优秀的文章翻译成不同语言，可以帮助更多的人参考学习；（只要是对这个项目有意义，都是在为它做贡献。）

• 布道&分享

尝试和身边的人交流分享，或者在一些大会上布道开源&开源项目；（分享也可以锻炼自己的表达能力、逻辑思维能力，还可以锻炼自己的胆量~）

• 文档完善

文档是其他人了解项目、上手项目的重要途径，我们可以帮助补充和完善社区的各类文档，甚至尝试搭建一个更好的“知识库”；（这也是一种对小白特别友好的行为）

• 参与社区讨论/开源项目

如果你对一个项目/活动很感兴趣，可以参与到社区的日常交流&活动；（举例Apache APISIX，有：GitHub社区（github.com/apache/apisix）、Slack、QQ群（578997126）、邮件互动等等，里面会有很多的分享、答疑，如 社区周会，技术交流，定期活动）

• 建设本地社区/发起开源项目

如果没有本地社区，你可以作为发起人建设本地社区；（ Apache 软件基金会鼓励大家建设 Local Community，比如 ALC Beijing。像其他的技术社区，如：KubeSphere、云原生社区都在积极发展本地社区）

如果觉得一个idea非常棒，也可以尝试发起开源项目。

我为什么要参与贡献

1. 个人角度

• 更深入的了解开源项目、开源社区---为个人开源知识学习 提供思考方向和实践经验；

• 参与&组织与开源相关的活动/项目等---可以积累到项目经验、人脉、新的实践与认知；

• 获得更多可能性&机遇---开源背后所代表的源代码开放是一种非常棒的概念，因为它代表着你可以站在巨人的肩膀上看世界，也可以站在每个普通人的视角去感受他们的思维；透过开源，你将拥有更多的可能性！

1. 开源角度

开源是一个需要集体参与的“项目”，并非只有贡献代码、修复 bug 才是为开源做贡献。它需要各种行业，各类职业的人来不断丰富它的内容，最终才能让开源走的更远；

比如 产品经理可以思考如何更好的打磨它，架构师可以讨论它的技术框架，UI/UE/设计者可以给出让GitHub更友好的提议、运营可以让社区保持活跃、项目经理可以帮助发起/组织开源项目……等等

结合专业领域，项目经理可以尝试的贡献方式

• 开源之土壤（社区）：帮助完善社区制度和服务体系

          在评价一个社区好坏的时候，我们不仅看它的上限，也要看它的底限；换言之，一个社区需要基本的准则，才能走的更长远；在这里项目管理者可以发挥在流程管理方面的特长 帮助完善社区制度和服务体系等；

• 开源之种子（用户/贡献者）：帮助用户/贡献者更好的解决问题和实现自我价值

  1. “任务管理”：主动收集贡献者遇到的实际问题 及跟进解决，并对重大issue做定期的回顾复盘；

  2. “活动组织”：发起或组织布道 分享 交流会，帮助贡献者排忧解惑，指引方向；

  3. 发掘“新项目”：组织或寻找更多开源项目/活动，为社区成员提供更多实践机会；（高校活动，企业招聘等 在社区提供更多实践机会----比如“开源之夏”活动）

• 开源之果实（源代码/开源文化）：帮助传播开源文化和开源知识等

  1. 源代码的标准化建设；（比如 issue/PR的收集、分析和处理，帮助issue归类 提升解决效率 FAQ规范等）

  2. 帮助搭建和完善开源的“知识库”和“文化库”，将开源知识、开源文化、开源人员事迹等 进行更好的文档化规范，传播出去，传承下来；

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