1519:和平委员会_为地球而战：在绿色和平组织建立开放平台和开放文化

1519:和平委员会

全球问题需要全球解决方案。

很少有组织比绿色和平组织更了解这一点。 在近50年的时间里，这家非营利组织一直在为建立一个更绿色，更和平的未来而奋斗。

但是在2015年，绿色和平组织走到了十字路口。 为了应对气候紧急情况，绿色和平组织知道需要改变其组织文化 。

该组织需要的是一个大胆的，新的途径。 它需要投资于新的优先事项，包括数字技术和数据分析，包容性和敏捷性的组织结构，支持文化变革的领导力，新的参与实践，数字系统思维等等。 它需要增强积极分子的集体力量，以体现分散的领导能力，并帮助组织推动变革。 它需要变得更加透明，更具适应性和协作性，并将这些相同的价值观灌输到一个平台中，以帮助其他人在联手拯救世界时做同样的事情。

为了解决21世纪的生态问题，绿色和平组织需要成为一个更加开放的组织。

我帮助绿色和平国际组织做到了。 但是-与任何公开的努力一样-我不是一个人工作。

作为开放组织大使 ， 开放组织社区的作家 ，联合创始人的合作社，致力于在任何可能的地方传播开放的文化，过程和利益，我将绿色和平与社区的综合资源，观点和能量联系在一起努力使世界变得更美好。

在大规模文化过渡期间与组织合作给我带来了很多挑战，但是我的绿色和平组织同事和开放组织社区的合作伙伴分享了他们的经验以及将开放原则注入复杂组织的可靠解决方案。

在这个由三部分组成的系列文章中，我将解释绿色和平国际组织如何建立其第一个完全免费和开源的项目： Planet 4 ，这是一个全球平台，将活动家和倡导者联系在一起，以寻求机会来应对气候危机。

作品本身是开放的。 但是，同样重要的是，指导它的精神也是如此。

从秘密到开放

但是我要超越自己。 让我们回到2015年。

为了解决21世纪的生态问题，绿色和平组织需要成为一个更加开放的组织。

像许多其他关注气候紧急情况的人一样，我前往Greenpeace.org学习如何加入这个传奇组织为地球而战。 迎接我的是一个过时，复杂且难以使用的网站。 我（不知何故）找到了进入该组织工作页面的方式，提出了申请，并进行了一次面试。

作为采访过程的一部分，我了解到了一份在青豌豆中传播的内部文件。 该文件生动生动地描述了绿色和平要适应其不断变化的社会和政治格局， 就需要对其内部文化进行七个“转变” 。 这是一项新的内部讲故事计划，旨在帮助绿色和平组织想象并成为其员工希望成为的组织。

当我阅读该文档时，尤其是描述了“从秘密到开源”的理想转变的那部分，我知道我可以提供帮助。 在我的整个职业生涯中，我一直使用开放原则来帮助指导人员和项目，以激发世界上强大而积极的变化。 帮助传统上“秘密”的组织采取开放态度，激发他人为我们的星球而战。

我全都参加了。

下车

绿色和平组织需要恢复其创始价值之一： 透明度。 它的创始人默认情况下是开放的 。 像任何组织一样，绿色和平组织将永远拥有秘密，从激进分子计划集会抗议的地点到支持者的信用卡号。 但是，共识是绿色和平组织变得过于秘密。 如果没有人知道您在做什么或如何帮助您，成为全球行动主义枢纽有什么好处？

同样，绿色和平组织在内部以及与世界各地的人们之间寻求新的合作方法。 在整个1970年代，以人为本的策略帮助该组织释放了成功的行动主义新模式。 但是当今世界需要更多 。 变得更加开放将意味着接受更多主动提供的帮助，使更多的人以创造性和巧妙的方式朝着共同的目标努力，并在组织及其支持者之间扩大信任和联系。

绿色和平需要一种新方法。 这种方法将体现在一个代号为“ Planet 4”的新平台中。

进入星球4

尽我们所能开放，突破开放意味着什么，这不仅会影响我们的工作。 它影响我们的身份。 当然，这是我的一部分，也是使开源如此成功的一部分，但是我知道我需要努力工作以帮助绿色和平组织改变其身份。

第4行星将成为促使人们采取行动的工具。 我们将利用现代技术来帮助人们可视化他们对地球的影响，然后帮助他们了解如何推动变革。 我们将发布行动号召，并以一种新的有意义的方式与我们的支持者互动。

起步需要付出巨大的努力-不仅是技术技能，还需要卓越的说服力和教育能力，以向绿色和平组织的人们解释对开放文化项目（伪装成软件项目）的需求。 在编写一行代码之前，我们需要做一些令人信服的工作。

彻底开放是一个令人恐惧的前景，尤其对于新闻界喜欢对其进行审查的全球性组织而言。 在其他人观看时透明地工作意味着接受某种漏洞。 有些人除非看上去很完美，否则从不离开家。 其他人则穿着短裤和凉鞋上班。 提出“何时开放”的问题有点像问“什么时候我们想要被完美打磨，以及我们在哪里睡在睡衣上？”

尽我们所能开放，突破开放意味着什么，这不仅会影响我们的工作。 它影响我们的身份 。 当然，这是我的一部分，也是使开源如此成功的一部分，但是我知道我需要努力工作以帮助绿色和平组织改变其身份。

当我试图弄清楚如何为一个完全开放的项目争取支持时，该解决方案在开放组织大使社区的每月会议上提出。 2016年6月的某一天，同胞丽贝卡·费尔南德斯（Rebecca Fernandez）开始在Red Hat上描述她最近的项目之一： 开放决策框架（Open Decision Framework） 。

^{听丽贝卡·费尔南德斯（Rebecca Fernandez）讲解的开放决策框架。}

正如她介绍的那样，我立即知道我将能够将该工具重新混合为一种语言，以帮助绿色和平组织领导人了解公开思考和行动的力量。

^{听丽贝卡·费尔南德斯（Rebecca Fernandez）解释绿色和平组织对开放决策框架的使用。}

有效。 因此，我们开始了第4星球的旅程。

我们面前摆着艰巨的任务。 我们启动了一个发现阶段，以研究新的参与平台需要哪些利益相关者。 我们举行了社区电话 。 我们发布了博客文章。 我们设计了一种软件概念，以震撼非营利技术的骨干。 我们公开谈论了我们的工作。 在接下来的两年中，我们帮助我们将一个想法变成了一个可行的原型，并在全球超过35个国家/地区推出。

我们已经成功了。 但是，我们开发的愿景（基于现代技术的平台并能够激发人们代表我们的星球采取行动的愿景）尚未完全实现。 我们需要帮助，以了解从成功的原型到改变世界的参与平台的道路。

因此，在一些具有战略意义的Greenpeacers的支持下，我以唯一知道的方式与Red Hat的一些同事进行了接触，即通过开始对话来了解开源方式。 我们已经开始了两个组织之间的合作，这将使我们所有人能够一起建立和学习。 这项工作将帮助我们设计社区驱动的，引人入胜的开放系统，以推动变革。

这仅仅是我们故事的开始。

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翻译自: https://opensource.com/open-organization/19/10/open-platform-greenpeace

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