和平友善敬业民主和平_合作如何推动绿色和平组织的发展突破

和平友善敬业民主和平

活动家真的不喜欢被困。

我们依靠前进的动力及其所产生的能量而繁荣发展。 当这种运动停滞不前时，甚至是一会儿，我们激发他人热情的能力也就停止了。

我和我在绿色和平国际组织的同事都感到被困住了。

我们设法启动了Planet 4的原型， 绿色和平组织为维权人士和社区提供了新的开放式参与平台 。 它分布在38个以上的国家/地区（有更多站点）。 超过175万人正在使用它。 我们的网页浏览量已超过310万。

为了到达这里，我们花了650多个小时参加会议，喝了1,478升咖啡，并修复了300多个错误 。 但这没有达到我们的预期。 它仍然不是我们想要的最低限度的可爱产品 ，我们也不知道如何将其向前发展。

我们被困住了。

Planet 4的复杂性令人生畏。 我们并不总是拥有合适的人员来应对项目带来的众多挑战。 我们不知道我们是否会实现我们的愿景。 但是，对开放的承诺使我们来到了这里，我知道对开放的承诺也将使我们度过难关。

随着《星球4》的故事继续，我将解释它的运作方式。

一个机会

到2016年，我帮助绿色和平国际组织成为一个更加开放的组织的工作（我在本系列的第一部分中已经进行了描述 ）开始取得成果。 我们定期举行社区电话 。 我们经常公开发布项目更新。 我们正在与整个组织中的全球利益相关者建立联系，以定义Planet 4的需求。 我们在设计项目时会考虑参与 。

变得开放是一个有机的过程。 没有用于在组织中实施流程和实践的标准“游戏计划”。 成功取决于人员，工具，项目以及您所处文化的本质。

在绿色和平组织内部，我们开始看到这种成功。

对开放的承诺使我们来到了这里，我知道对开放的承诺也会使我们度过难关。

对于某些人来说，这种开放的工作方式令人鼓舞和参与。 对于其他人来说，这很可怕。 有人认为要求每个人的意见都是荒谬的。 有些人认为只有“专家”才应该成为对话的一部分，这种观点与包容性原则并不一致 。 我很欣赏专家的知识-别误会我的意思-但仅要求“专家”意见的问题是，与那些拥有正式头衔的人相比，您排除了那些可能拥有更多兴趣，激情和知识的人。

Planet 4是一个愿景，不仅是一个新的开放式参与平台，而且是一个可以利用此平台的组织的愿景。 在这两个方面都提出了问题：

• 数据和系统集成：作为全球28个独立办事处的网络，绿色和平组织拥有复杂的技术环境。 尽管国际绿色和平组织提供系统建议和支持 ，但各个国家和地区办事处也可以自由选择自己的系统，即使它们不受支持。 这是一件好事。 不同的工具可以更好地满足不同办公室的不同需求。 但这也具有挑战性，因为缺乏标准化意味着所有这些系统都缺乏专业知识。
• 组织文化和工作风格：第 4星球吞噬了绿色和平组织的许多内部战略和愿景，然后将其吐出来，承诺会走向我们想要成为的组织类型。 这正在挑战组织现状。

我们的团队太小了，我们的工作太大了，在全球非营利组织工作的环境太复杂了。 团队很挣扎，我们需要帮助。

然后，在2018年，我看到了一个机会。

作为开放组织大使 ，我去过红帽峰会并在关于开放组织原则的小组讨论中发言。 在那里，我注意到了一个会议，探讨了红帽为帮助另一个全球性非营利组织联合国儿童基金会（UNICEF）进行的数字化转型所做的工作。 我当然认为，红帽和绿色和平组织也可以一起工作。

因此，我做了一些看起来不那么革命性或大胆的事情：我发现Red Hatter负责公司与UNICEF，Alexandra Machado的合作，我打招呼 。 我不仅在自我介绍； 我代表一个思想开放的倡导者全球社区与亚历山德拉（Alexandra）接触。

而且有效。

加速中

我和亚历山德拉（Alexandra）在一起花费了一年多的时间来协调一项可以帮助绿色和平组织前进的合作。 今年年初，我们开始取得成功。

Planet 4是一个愿景，不仅是一个新的开放式参与平台，而且是一个可以利用此平台的组织的愿景。 这在这两个方面都提出了问题。

5月下旬，Planet 4项目的成员和红帽App Dev卓越中心的团队在阿姆斯特丹会面。 目标：加速我们。

我们将在整个设计冲刺中花费整整一周的时间，旨在帮助我们规划一条快速的道路，以实现我们对Planet 4互动平台的愿景，从导航其技术复杂性开始。 在此过程中，我们将严重依赖于学会接受的开放式工作方式。

在冲刺阶段，我们的团队互相了解。 我们把所有东西都丢在桌子上了。 绿色和平组织以一种完全开放和诚实的方式帮助沃特福德的红帽团队了解了我们面临的技术和文化障碍。 我们解释了我们的组织和技术堆栈，愿景和梦想。 Red Hatters注意到了我们的热情，并与我们一起探索可能使我们的愿景变为现实的可能技术。

通过一系列练习，包括一个特别有用的事件风暴会议，我们证实了我们的梦想不仅是正确的梦想，而且是完全可以实现的。 我们讨论了要解决的系统的动态问题，最后，红帽团队帮助我们设想了绿色和平团队可以推动的集成系统原型。 我们已经开始用户测试。

^{听红帽开放创新实验室的Patrick Carney解释事件风暴。}

最重要的是，我们的新盟友撰写了一份技术报告，列出了我们可以看到但没有解决的复杂问题 ，并且这种方式促进了内部对话的进行。 事件发生几周后，我们发现自己正在快速前进。

终于，我们被困了。

在《 Planet 4》故事的最后一章中，我将解释经验告诉我们关于开放性的力量。

阅读系列

翻译自: https://opensource.com/open-organization/19/10/collaboration-breakthrough-greenpeace

和平友善敬业民主和平