淘宝客系统购买和原生态系统_这是生态系统，愚蠢的

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我已经在开放源码社区的背景下写了一段时间有关产品和供应链管理的主题，并且在我的文章和博客文章中注意到了一些一致的主题。 最值得注意的是，呼吁公司从“此处未发明”综合症转向更注重外部的观点。 毕竟，如果在开源项目中进行了如此多的创新，为什么不充分利用它呢？ 您可以通过以下方式看到该主题：

• 开源计划办公室和管理：这全部是为创建和实施开源策略提供结构，包括帮助工程团队满足参与外部开源社区的法律要求的程序和系统。 仅当公司将战略重要性放在影响外部社区上时，这才有价值。
• 开源产品管理：该实践旨在为开源软件和平台增值，包括开发/测试程序，包装，支持，风险管理以及旨在创建客户付费的可靠产品或服务的所有内容。 这里的潜台词是一家公司依靠外部开放源代码进行产品开发。
• 开源供应链管理：与产品管理非常相似，潜台词是对外部软件的依赖，以满足产品开发要求。 这是采购外部软件并将应急计划构建到该过程中的过程，以说明可能对产品开发产生负面影响的不断变化的社区动态。

共同点是强调战略性利用的核心软件（产品开发或内部使用）的外部来源。 这就是为什么我启动了开源企业家网络的原因 ：我注意到在这些领域的最佳实践方面明显缺乏共识。 当我深入研究该领域时，我发现了关于商业生态系统概念的大量文献，但它们的背景却不同。

区别在于，现在，除了企业填充具有各种竞争性和合作性接触点的一组生态系统之外，还有一些非营利性组织和基金会来完善这些组合，从而为已经很复杂的系统增加了复杂性。 鉴于您必须学会与一些公司结成战略联盟以推动业务发展，而这已经是一个艰巨的过程，而现在您还需要确定与哪些社区和开源生态系统相适应，以推动更高的效率和基础率。革新。

此外，在仅使用外部软件和积极参与其创建之间存在差异。 如今，前者已被广泛认为是当今商业环境中的必需品，但后者仍然是一门黑暗的艺术，长期以来一直被当作一种营销策略，用来传播温暖的模糊感以及与品牌开发和其他营销相关的其他非特定的蓬松利益。没有明确的投资回报率的活动。

我希望能进行更广泛的交流，这是将切身的利益扩展到使用外部软件资源的消费以及在这些社区中的积极参与和影响，这将带来切线的好处，而不仅仅是品牌意识和人才培养管道。

恐惧，不确定和怀疑

采纳这种世界观的主要障碍仅仅是缺乏对这些上游社区中发生的事情及其与业务目标和产品开发的相关性的了解。 但是，已经有大量关于业务生态系统的研究和讨论，这些研究和讨论同样适用于我们的新开源世界秩序。 这方面的“圣经”是詹姆斯·摩尔（James F. Moore） 的《竞争的死亡》 。 我最近发现了一个新条目，该条目已添加到我的阅读列表中： Reillier和Reillier的Platform Strategy 。 这些书的基本前提是生态系统驱动创新，而精明的企业则学习如何从这一过程中受益。

如果将讨论主题扩展到包括地理供应链和生态系统，则文献会更加广泛， Paul Krugman撰写的《 地理与贸易》是该领域的开创性著作。 该领域的研究来自对老式砖瓦和砂浆生态系统的分析，例如构成汽车行业的美国中西部公司的泛滥，以及当前为中国经济提供动力的制造业生态系统。 从这些例子中学习是一个很好的选择。 在每种情况下，都有一些业务发展的基础平台（例如，钢，玻璃，塑料，能源）。 互联网时代没有像以往那样消除地理的重要性，而是肯定了它。 尽管电信使跨国界之间的协作变得容易，但还是见证了硅谷和其他技术热点的持续增长。

那么，从中学到什么呢？ 汲取地理和生态系统的经验教训，并将其应用于开源环境中。 什么是最适合您的生态系统？ 您是否在某个特定生态系统中大部分开发发生的热点地区拥有大量开发人员？ 您是否具备适当的流程来利用这些生态系统中发生的快速创新？ 而且，如果社区动态发生变化，您可以更改它们吗？ 如果您正在发展业务并且想要将生存能力扩展到未来，那么这些都是21世纪需要回答的问题。

翻译自: https://opensource.com/article/17/6/its-ecosystem-stupid

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