模拟松鼠
在本月在奥斯汀举行的OpenStack峰会上， Colette Alexander将发表名为“ 寻找紫松鼠的狩猎：在野外雇用OpenStack贡献者”的演讲。 在这次采访中，她回答了有关演讲的问题，并解释了大型科技公司如何像美国的女童军，以及演奏大提琴如何帮助她解决职业挑战。
告诉我们您如何开始修改计算机。
在惠普和IBM工作之前，您曾在美国女童军担任高级项目管理开发人员。 您在GSUSA工作与惠普和IBM等大型科技公司之间有什么文化差异？
实际上，我认为GSUSA在文化上非常类似于HP和IBM，因为它是一家较老的机构（已有100多年的历史），而且规模很大且分布广泛，在全国拥有多个理事会。 女童军在最近的努力中一直努力吸引成员并不断创新，以实现其非常出色且相关的核心使命：建设勇气，自信和性格开朗的女孩，使世界变得更美好。 为了摆脱旧的，更传统的非营利编程方式并更好地为女孩服务而进行的许多相同的文化变革工作，都是大型/较旧的营利性机构必须完成的同类工作。像惠普和IBM这样的公司，他们确实需要以更快的速度在内部推动创新，以与规模更小，更敏捷的初创公司竞争。
许多开发人员也是赛跑者。 我采访的一位开发人员告诉我，运行有助于他解决编码问题。 演奏大提琴如何帮助您应对专业挑战？
关于跑步真是太棒了！ 我确实认为，在平衡自己作为大提琴手的职业生涯和选择同时做技术方面，有时感觉就像参加一场马拉松，永远不会结束，但总是会改变风景。 这很累，但也一直很有趣。 我作为大提琴手的工作，尤其是与摇滚乐队一起的工作，确实带动了我在技术事业上的长处：我有一种千真万确的诀窍，可以以激励，同情和真诚的方式与人们进行理解和沟通。 我认为这是我的非艺术家生活中艺术家自我的重要组成部分。 我注意到，从一般的艺术和音乐作品到技术世界，尤其是涉及到从事开源项目的编码人员的交流很多，我认为这是因为架构和协作问题也是与人一起创造伟大的艺术。
您面试求职者以帮助找到合适人选的三大秘诀是什么？
让我成为说话破坏者的方法！
- 了解您要雇用的团队的价值观，以及他们每天如何实践这些价值观，并确保在团队中共享/理解这些知识。 这是一项明确有时甚至完全错误的文化适应耸耸肩的工作 ，很多地方似乎只是允许以滑倒为借口来传递候选人。 我坚信文化和文化契合度，但我也认为，如果您的团队没有检查，讨论或至少没有文件化地记录您的文化，则很可能会失去优秀的员工或雇用错误的人因为对您的实际文化有误。 （另请参见：在技术招聘中对种族和性别的偏见。）另外，与团队进行文化讨论非常有趣！ 每个人都会喜欢结果。
- 不要将信心误认为是能力或效率。 在雇用将共同致力于一个开源项目的人们时，这尤其令人担忧。 从表面上看，技术和开源世界中的工作环境似乎会奖励更大，更暴躁的人，这些人积极进取，善于树立信心，似乎对所有事情都有答案。 但是，当涉及到长时间的协作以及与团队之间建立信任时，这些素质可能会出现问题，尤其是对于一个刚接触社区的人而言。 从最消极的角度来看，这些类型的人可以驱逐与您团队中出色的协作者和思想家相处的人们。
- 交流，交流，交流。 将每个受访者当作客户对待。 即使最终他们不合适，或者他们没有通过初步筛选也无法做到这一点，您仍然需要珍惜并欣赏他们花时间进行此过程。 回到他们那里。 让他们知道该过程如何进行以及可能需要花费多长时间。 如果他们对任何问题有任何疑问，请让他们知道该找谁。
对于刚加入OpenStack社区的人来说，哪些特征或技能是成功的最佳指标？
在OpenStack入门之初，有两个很重要的特征就是愿意提出问题，并在提问时容易受到伤害（因此，承认自己不知道并寻求帮助）以及与具有不同观点的人们合作的能力。
面试中最大的危险信号是什么？
我对“最大”一无所知，但我倾向于试探的一种是缺乏同理心。
我认为2016年将成为开源Haiku年。 通过Haiku解释项目管理。
我们沟通。
一切都很混乱，但是
我们沟通。
您可以看到Colette在4月25日星期一从4:40 pm-5:20pm在奥斯丁举行的OpenStack峰会上发表演讲。
翻译自: https://opensource.com/business/16/4/openstack-summit-interview-colette-alexander
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