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艾永亮产品创新

艾永亮产品创新

  • 博客(328)

原创 打造超级产品仍是企业家的核心目标,中小企业必须了解的创新逻辑

无论是从创新的角度还是从技术的角度出发,在打造超级产品过程中,企业管理者绝对不要局限于自己的角度去看待产品。正如艾老思的文章所言:每一个抉择的背后都隐藏着市场、技术以及用户的需求。为什么戴森吹风机能够成为企业的超级产品?凭什么戴森吹风机能够受到全球万千消费者的追捧?今天,我们通过艾老思所写的文章:戴森,你凭什么卖得这么贵? 分析这款超级产品背后的逻辑以及它是如何对产品进行创新的。关于创新大家肯定不陌生,创新对于企业家而言是弯道超车的秘诀,打造超级产品也是企业管理者为了持续巩固市场地位所设定的目标。

2020-10-21 10:18:14 3

原创 艾永亮:企业未来的创新方向,跳出思维惯性是打造超级产品的基础

不知道从什么时候开始,许多企业管理者对“创新”这两个字感到乏力,开始思考为什么要通过创新来打造超级产品这个问题,于是有了本文的总结。在我们日常生活中都会出现一些关于“应激反应”的事情,我们经常处于“被动”的情况,导致大脑懒得去思考用户需求背后的行业,根据自己的主观意识做出一些反应,慢慢依赖那些“听说”的方法论对产品进行创新,将别人的模式直接套用到自己的产品身上,然而效果却并不理想。当企业发展到一定程度时,大部分的企业管理者都会根据“经验论”来做事。1)“根据自己过往的经验对产品进行改造,感觉效果不错。

2020-10-20 09:50:32 11

原创 艾永亮:为什么打品牌越来越没有用了?

国庆节刚刚过去,节日里各种盛况如在眼前。就在假期的最后一天晚上,做窗帘的李总就打通了我的电话。别人都在开心地度假,他却在厂里度日如年。“快乐是别人的,而我什么都没有。原本打算早点开车去跟一个外地老板谈生意,结果整整在路上堵了一天。想着厂子里那一堆的货物,我的心就跟这长长的车队一样,堵得慌。我按照着老前辈们的方法,要有利得先出名,只要你走进我们村里,抬头都能看到我的牌子。只要你在百度上一搜,第一个也肯定是我家的。在这方面,我可没有少花钱,花了大价钱成立了线上线下两个营销部门,做品牌不是一朝一夕的事情,

2020-10-19 09:32:41 24

原创 艾永亮:你会打造超级产品吗?关于打造超级产品的正确思路是这样

在艾老思的文章中,我们谈到了在打造超级产品前的思路框架,需要做哪些准备工作,那么,今天这一部分,我将直接进入主题:企业管理者该如何打造超级产品。一、产品的概述在互联网时代,就拿App类产品而言,无非就是使用产品所需要的机型,系统,迭代App版本…关于如何介绍产品也就简单几句话告诉用户这个App是干嘛的。值得注意的是,如果想要打造超级产品,据艾老思所提及的方法论,我们可以阐述一下这个App品牌的故事,例如,我想传达什么样的理念或信息,为什么会出现这个App,同时贴上品牌的官方标语,谈谈企业管理者对标语

2020-10-15 10:01:31 5

原创 艾永亮:超级产品必备的竞品分析方法论教你如何深度剖析对手!

受艾老思的其中一篇文章“同行什么都跟我学,价格还比我低,怎么办?”的启发,我们会发现产品与产品之间 最容易被做到的就是模仿,而想要做到竞争对手无法模仿的超级产品则需要不断迭代产品,但很多企业迭代产品更新较慢成为管理者的通病,在这个过程中,我们会用上较多的方法论,其中最为关键的在于竞品分析,今天,我就来跟大家谈谈,如何去做竞品分析,该如何通过竞品分析远甩对手!下面我们直接进入主题,如何通过竞品分析来打造超级产品:(一)明确目的对于大部分的事情来说,目的决定着一切。关于打造超级产品也不例外,不以打造超级产

2020-10-14 09:48:32 11

原创 艾永亮:不会用竞品分析打造超级产品?四大关键点帮你找到突破口

一、为什么要打造超级产品?今天我写如何打造超级产品有两个原因,第一,是想为大家提供一些关于如何打造超级产品的方法论,毕竟之前也接触过一些企业家陷入增长停滞的泥潭,第二,最近发现竞品分析可以为打造超级产品助力,因此,决定用竞品分析告诉大家如何打造超级产品。在打造超级产品过程中,我们要明确目的:为什么要做竞品分析,了解竞品是什么?应该由谁来执行,需要做什么?什么时候做?对于竞品分析的目的最直接的一句话:知己知彼,百战不殆。由此可见,在古代打仗时就出现竞品分析了,时至今日,在我们生活中也要做竞品分析,要知道

2020-10-13 09:52:01 11

原创 艾永亮:围绕传统企业发展提出的超级产品战略,我们能看到哪些新机会?

本文将通过与您分享如何通过超级产品战略来打造超级产品。相信大家在看文章的时候经常能看到产品调研、竞品分析等方法论。但对于这两者的区别,分别有什么作用,对于打造超级产品有什么帮助。对于许多企业管理者而言,想要打造超级产品,必定要持续的关注市场、竞品分析,这不仅能够帮助我们更加深入了解行业,掌握竞争对手动态,培养市场敏感性,为打造超级产品做好铺垫。不以用户为中心的产品调研报告都是耍流氓,报告只是形式,如何通过调研让企业更加了解自己的核心用户群体,从而找到用户的真实需求,达到目的才是关键。因此,我们要明

2020-10-12 09:50:55 8

原创 艾永亮:中国传统企业的“产品革命”

形势逼人:为什么学习超级产品战略来打造超级产品今天我将根据艾老思的文章进行分析,一共分为四点:第一,为什么要学习超级产品战略来打造超级产品?对于形势来看,全球格局发生了变化,如今的中国早已站在全球竞争的巨头位置,而一些人均GDP几万美元的国家面临着不少困难,它们的增长速度根本无法跟中国相比,原因在于,我们国家的企业创新能力足够强大。至于为什么会出现这个局面,原因在于改革开放40年,我们国家实现了快速增长,同时也意味着成本的上升,社会发展,人工成本就上来了,据艾老思文章系列,其中一篇关于企业家的文章写到

2020-10-09 09:41:10 6

原创 海天味业又火了,市值突破五千亿,“卖酱油”甚比“卖茅台”

在许多快消企业定个“千亿小目标“的时候,海天味业以五千亿市值成功给快消企业信心,虽然咱们做得不是高大上的产品,但咱也可以拥有一颗”茅台心“。要知道五千亿市值,相当于2.3个伊利,8.5个中炬高新,如今的海天味业已经走出“六亲不认”的步伐,甚至比肩贵州茅台。据艾老思的文章分析指出,海天味业成为我国价值最高的食品企业,从2017年至2019年,海天味业营收增长总体较快,在调味品行业中,酱油市场以千万吨占据最大份额,同时,酱油也是海天味业最大的收入来源。值得注意的是,酱油这款产品让海天味业的毛利率维持在50

2020-10-08 09:33:23 37

原创 艾永亮:千万别乱砸钱!用打造超级产品的方式投放优质的KOL

KOL作为打造超级产品的重要方式,我们从图文时代逐渐走向视频时代,KOL对于打造超级产品而言尤为重要,每一个重视KOL的企业,在未来都有可能打造出属于自己的超级产品,并成为业内巨头。从诞生社交媒体时代以来,KOL成为品牌打造超级产品的重要方式。具有领导力或号召力的名人被越来越多企业重视,主要核心有两点。1)在打造超级产品过程中,用户的注意力不再聚焦于某个核心领域或核心时段。2)许多具有影响力或号召力的名人,具有连接大众传播与人际传播的功能,他们往往更具备权威性。因此,从社交媒体视频化的趋势来看,K

2020-10-07 10:02:21 12

原创 艾永亮:一瓶酱油市值超过中石化!海天味业到底有多牛?

他成功地把“一瓶酱油”,变成了一款超级产品。01酱油界的茅台2020年9月3号,海天味业股价到达203元高位,市值成功突破6500亿,远远超过4800亿的中国石化,逼近7800亿的中国石油。这时,大家不禁产生一个疑问,为什么“一瓶酱油比石油还贵”?从2014年海天味业上市以来,它的市值保持着25%以上的净资产收益率,也因此饱受质疑,更被调侃成“酱油界茅台”。从艾老思文章分析来看,海天味业仅用6年时间,将市值上涨10倍,作为业内“一个”,海天味业在市场的占有率高达18.4%…从国内酱油市场来看已

2020-10-06 09:13:21 96

原创 艾永亮:产品做完后,第一步就是马上推广吗?

前几天,我在外面偶遇了一位许久未见的好友。难得偶遇,我们便一起到一家咖啡厅坐下聊聊天,互道衷肠。不聊不知道,这一聊,倒让我发现一些问题。这些问题,不仅仅正在他身上发生,很多企业家也同样面临着。前段时间,这位朋友看上了助眠市场,认为这是一个千载难逢的好机会,立马就动手,迅速投入了大量的人力物力做一款助眠的香薰灯,等到香薰灯做完了,又马上找人找渠道铺天盖地推广。刚开始预算充足,就直接花钱做推广,找到自己以为的用户群体,然后做大范围的推广地推。后来没钱了,就想办法跟别人交换资源。最后,钱是没了,东西卖

2020-10-05 09:25:31 136

原创 艾永亮:推动企业快速发展的超级产品是这样炼成的

这几天把艾老思所写的文章给看完,结合关于打造超级产品的方法,文章中描述的很多场景都让人感同身受。那么企业到底该如何才能打造出属于自己的超级产品,让产品推动企业发展。就像艾永亮老师所写的那样,我们并不需要太过于注重营销,而是关注产品,营销只是作为打造超级产品的工具。从艾永亮老师在腾讯一线岗位的实战经验和打造产品的经历来看,他所提出的超级产品战略,让许多企业按照自己的理解,重新组织了框架…01打造超级产品的方法你的核心用户群体是谁?找到适合产品的市场机会,不直接对产品进行创新,而是推动各部门进行合作,

2020-09-30 09:19:17 57

原创 艾永亮:让酱油活成了茅台的模样,海天味业到底是如何做到的?

2020年9月份,海天味业发布了半年报,企业在上半年期间实现营收115.95亿元,同比增长14.12%,净利润高达32.53亿元,同比增长18.27%。即便如此,海天味业在今年也曾出现企业的营收增速在Q1出现了大部分的下滑,这是因为餐饮行业大幅度衰弱导致,但受益于Q2国民经济的快速恢复以及餐饮行业的复苏,海天味业重新回到了增长轨道。如今的海天味业光是市值就早已超过了中国石化,在日常消费品行业内的市值仅次于五粮液和茅台。而酱油这款产品更被称之为调味界中的”茅台“。从海天味业的发展过程中,它的战略模式与超

2020-09-26 08:56:33 22

原创 艾永亮:怎样的KOL,才能打造出企业管理者所需要的超级产品?

近期看了许多打造超级产品的文章内容,那么,企业管理者该如何利用KOL,撬动消费者的消费决策,从而造就超级产品。通过KOL来打造超级产品:1)分析KOL的功能意见领袖往往具有连接用户和传播的功能,并具有权威性,可信度较高,多数为具有专业知识与渠道,足够了解产品现有高度权威的“专家”。很多时候,人们对意见领袖的追溯,往往是为了作出决策或表明态度。2)KOL的价值影响KOL,撬动消费者的消费决策,从而造就超级产品,让企业成为业内巨头,除此之外,意见领袖具有维护用户群体的作用,能够有效增加用户粘性。3)

2020-09-25 08:56:58 7

原创 艾永亮:把“卖酱油”做到极致,海天味业到底是怎么做到的?

时至今日,从调味品龙头企业海天味业在2019年的数据来看,它实现营收198.89亿元,同比增长17.24%,归母净利高达54.54亿元,同比增长23.53%。据艾老思文章中分析的数据来看,从产品方面,海天的蚝油和酱油这两款产品让企业保持着增长。不仅如此,各业务大区都实现了两位数的增速。从整个2019年的发展来看,海天味业交上了一份令企业管理者骄傲的成绩。那么海天味业的超级产品战略是如何做到这些的?海天味业的发展如此迅速,它的成长能力如何?从产品方面来看,海天味业的酱油、蚝油等酱类产品分别实现了11

2020-09-24 08:49:04 26

原创 艾永亮:企业家必看!如何完美避坑,不懂KOL,无法打造超级产品

该如何打造超级产品已经被KOL重构。KOL成为打造超级产品绕不开的一环,如果从打造超级产品的结构上来看,KOL类似于线下代理商进行线上化。相较于传统的线下代理商,KOL不仅有助于企业管理者得到更精准的产品信息,还能凭借自身的舆论影响力强化品牌,换句话说,KOL不仅仅作为线上分销商,更是线上广告牌。尽管KOL能够实现企业管理者打造超级产品的目的实现“品效合一”,但对于一个KOL来说,“品”和“效”无法兼得,这是因为对于KOL而言,“品”和“效”是两种不同的商业战略模式,在打造超级产品过程中相对矛盾。因

2020-09-23 09:09:44 8

原创 艾永亮:一瓶酱油“干翻”恒大!海天味业凭什么撑起2800亿的市值

这是艾老思文章关于海天味业系列的预告篇。早在清朝乾隆年间,在广东佛山市出现了一些以专门生产酱油生存的小作坊,它们被称之为“古酱园”。1955年,这些小作坊进行合并,被统一命名为”海天酱油厂“。那时的小作坊主们也许不曾想到,时至今日,这家酱油厂居然会变成年收入200亿的企业,市值更是高达2800亿元,超过恒大、碧桂园等企业,成为全球调味品中的巨头。它到底是如何将自己打造成超级产品的?01餐饮行业俗话说“民以食为天”,因此,我们会发现从古至今国人对饮食的重视度。随着餐饮行业的发展,中国菜被分为八大菜

2020-09-22 09:17:18 39

原创 艾永亮:大众消费品市场,如何撬动消费者的口味决定权?

“我是一家酱油厂的老板,从开厂到现在,同行怎么做我就怎么做,经营了五年,总算有些成绩。但是消费者的口味一直在变化,我只能看他们要什么就生产什么。太被动了,很多时候都抓不住。要是能让消费者都选择我,该多好。”经常有学员跟我吐槽,特别是大众消费品行业。这与我们的生活息息相关,且行业门槛最低,常常遇到的问题是:不知道如何影响消费者的口味决定权,让他们选择自己。我也承认,这个问题确实很难解决。太多的营销和咨询公司,告诉你的方法就是打广告、做品牌、搞差异化。但是你能做的,别人也能做,甚至比你做的更好。在这样一个市

2020-09-21 09:27:52 23

原创 一篇文章,讲透如何打造超级产品,看完你还怕企业被市场淘汰吗?

产品怎么打造成超级产品?很多企业管理者都会对此进行思考,却很少人能够真正理解。这篇文章根据艾老思文章中所提到的方法,尝试给大家找到答案!01打造超级产品的前提在消费升级的时代,很少人能够抓住红利,因此,想要打造超级产品,就是要赶上一个好时代。那么对于企业管理者来说什么是消费升级?答案很简单,人们的生活越来越好,他们对于物质、文化、生活的需求也越来越高。在这种趋势下,我们会发现艾永亮老师经常说的一句话:“所有产品都值得重新做一遍”。在打造超级产品过程中,我们会发现以下三大方面发生了变化:1)用

2020-09-18 10:30:20 98

原创 破局红海市场?盘点那些传统企业要学会的超级产品战略方法论

“我们不解决问题,而是解决思考方式,问题也就迎刃而解了”,这是出自艾老思文章的一句话。如今升级时代,消费在升级,产业在升级就连手机系统都在不断升级,更别提我们的用户也在要求升级,因此,升级我们的思维迫在眉睫。尤其是对于门槛低、竞争激烈的行业而言,由于消费者的消费观逐渐理性,他们不再盲目的为品牌买单,那么,这时候产品成为了品牌在竞争中最后一道护城河,同时也是消费者认识品牌时最直接的方式。企业管理者在一定程度上决定着一款产品的基因,从而决定着这款产品的未来发展方向。换句话说,一家成功的企业,他们的目标绝

2020-09-17 09:48:44 19

原创 艾永亮:读懂用户,你需要使用超级产品战略,满足用户心理需求

本文将运用超级产品战略方法论中的心理学效应,梳理出针对人的本性找到用户真正的需求以及该如何打造超级产品出发。作为产品经理,相信你对以下这些场景并不陌生。在打造超级产品过程中,总是希望产品能够满足用户的需求,最好能够超越用户预期,哪怕之前在艾老思文章内描述传统企业该如何突破困境也在强调要读懂用户心理…那么这时,企业该做的就是制定指标,我们都知道想要引起口碑效应是打造超级产品的最佳方式,但想要做到这一点意味着需要流量、需要成交、需要传播,为了达到这些目的,我们可以指定指标让相关部门完成,不仅如此,我们还需

2020-09-16 09:25:23 130

原创 艾永亮:上汽通用五菱为什么被称之为神车,它将如何打造超级产品

为什么五菱能卖得那么好?这是一位艾老思文章内的读者曾咨询过的问题,对此,我决定通过一篇文章进行解答。当人们在节假日选择回家时都能看到成堆的五菱汽车,原因到底是什么?是它们的产品(汽车)做得好,还是营销力度大?要知道,五菱曾被称之为神车,神车之所以是神车是因为它做到了其他汽车无法做到的事情。五菱之光曾被美国福布斯杂志誉为“世界上最重要的一款车”,更神奇的是,五菱这家企业的产品几乎每款都是超级产品。注意,我这里说的五菱指的是上汽通用五菱,它企业有五菱汽车和宝骏这两大子品牌。上汽通用五菱作为中国首家年销售

2020-09-14 09:53:26 15

原创 艾永亮:零售业走出“冷宫”,超级产品战略会成为零售业标配吗?

2020年早期,对于零售餐饮业的企业家们至少造成了1.5万亿至3万亿的经济损失,时至今日,将零售行业深度线上化,社群化和碎片化、平台式和无人化这四大方向进行整合,从而找到属于自己的超级产品战略。据艾老思文章数据表示,2020年对于零售行业的影响各不相同,总的来说,有三大影响:1)线上影响低于线下,生鲜电商、远程医疗或办公的正式崛起。2)社区超市、便利店这些近场业来说,消费者对生鲜和日常必需品的核心需求依旧强烈,而百货、购物中心、品类专业店、餐饮这类远场业态则陷入寒冬。3)大企业韧性强于中小企业,及时

2020-09-12 09:09:03 14

原创 超级产品:中国制造业中的“逆行者”,口罩行业成为新风口?

作为全球最大的口罩生产国与出口国,中国口罩日产高达2000万只,年产量占全球的50%,然而,全球近千家口罩企业竞争激烈,一只口罩的利润仅有五分钱。艾永亮老师曾在艾老思的文章中表示,随着用户需求暴涨,行业形势发生了变化,口罩生产厂、上游熔喷布原料厂,甚至是聚丙烯等化工品制造厂共同复苏。因此,我们会发现,想要打造超级产品,企业必须找到用户需求才能成功顺势而上。作为普通防护用品,国内大量企业都能够生产口罩,这也导致了许多口罩质量优劣不一甚至出现“假口罩”风波。不仅如此,在超级产品战略方法论中,用户对口罩需

2020-09-11 09:11:45 15

原创 超级产品:危机过后,中小企业的机会在哪儿?

2020年让不少线下企业一夜之间歇业,蜗居在家,而线上业态则迎来了意想不到的增长。还记得17年前时也发生过同样的情况,推动了新浪、网易、搜狐这三大互联网企业的崛起,让许多互联网企业找到了适合自己的超级产品战略,通过互联网+的方式,创造出新的盈利模式。有过该经历的企业管理者在艾老思公Z号文章的留言下表示,当时的人们都被困在室内,间接导致短信使用量大量增加,增加了移动等通讯企业的收入,也正是因为这样,互联网宽带的接入率被大幅度提高,大家开始通过互联网获取信息并尝试网购,重塑了娱乐方式。到了后期马云培养了网友

2020-09-10 10:02:53 406

原创 艾永亮:超级产品战略为中小企业指明方向,新一轮行业洗牌来了?

2020上半年,用一个词来形容中小企业,那就是惨,客户的流失,没有业务的情况下还要支付房租和银行贷款,更别提电影行业和旅游市场陷入退单和暂停的情况…不少企业管理者陆续面临更大的挑战和困难。当然,面对突发情况,中小企业还是得到了一定的缓解,例如,减免房租以及延迟银行还款时间,而如今当务之急是如何重塑消费者的信心,中小企业管理者还能坚持多久?对此,艾永亮老师曾接触过的各个行业的企业家,在艾老思文章中的留言下表达了自己的看法,这其中包括,影视、餐饮。教育、外贸行业…也许看完,大家会有新的感悟。位于湖北武汉的

2020-09-09 08:14:48 17

原创 经营生鲜便利店的超级产品战略,盘点那些靠卖菜抢占社区的便利店

便利店作为商圈的主要战场之一,在门店内售卖着零食、饭团寿司、关东煮盒饭。无论是冷食还是热食,在便利店里都属于熟食,买了就可以入口食用,而生鲜则成为便利店的“短板”,难道便利店真的没办法做生鲜吗?其实,艾永亮老师曾在艾老思文章内对便利店的发展史进行过详细的描述,早在2018年就有便利店开始加强了对生鲜的改造,在原有的便利店基础上推出了卖生鲜的区域。从艾老思文章内的客观分析来看,便利店尝试卖生鲜是很正常的事儿,这是因为在过去很多便利店都做出了类似的尝试,2019年的罗森也推出了生鲜类门店,就连易捷便利店都在

2020-09-08 09:48:17 38

原创 中石化开始卖菜,超级产品战略告诉你,打败你的往往不是你的对手

继中石化打造出中国规模最大的便利店后,它又开始卖菜了,其实这已经不是中石化第一次进入陌生的市场。不管是之前买下11条生产线生产口罩还是之前推出的易捷咖啡加入咖啡市场,“跨界狂魔”中石化采用线上卖菜方式,一举进军生鲜电商。当业内巨头们拼个死去活来时,中石化正在默不作声地使用超级产品战略占据市场份额。俗话说得好,“在这个时代,你可能连对手是谁都没搞清楚就被打趴下了。”中石化从今年2月15号正式卖菜开始,喊着“不下车不开餐,一键送到后备箱”的口号直击消费者的痛点,不仅如此,中石化还在340座加油站开通了‘

2020-09-07 08:11:48 44

原创 艾永亮:新兴企业谈生存,发展企业谈规模,成熟企业打造超级产品

2020年,如果让我来形容IP化趋势,那就是:年轻化。明星与主播、老板与员工等他们都带着个人IP属性变得“年轻化”…“年轻化”的本质,是贯穿着超级产品战略来打造超级产品的底层概念。学习超级产品战略是每一个企业和创始人的必修课,它决定了企业的深度也决定了企业的发展以及企业的美誉度,在这其中,品牌年轻的核心来自于产品的年轻化,产品年轻化意味着企业打造超级产品的几率将被大大提高。01为什么要产品年轻化?产品年轻化是许多企业正在做的事情,在市场趋势来看,一旦产品不年轻化,就会面临以下后果:1)产品销量

2020-09-05 09:53:55 67

原创 艾永亮:成功的超级产品来源于这5大方面!

需求分析对打造超级产品有什么帮助?这是因为企业在打造超级产品过程中有着一定的不确定性,而不确定性程度决定了企业是否能够打造出超级产品,因此,在打造超级产品时,需要进行需求分析。大部分企业在打造超级产品过程中都会遇到这三种情况。在每一种情况下,都需要产品经理进行数据跟踪,以便于企业更好地了解用户,最终有效提高转化率。让我们来看看在打造超级产品时,改变不确定性程度和改变处理不确定性的方法后会发生什么。1)在确定的环境中打造超级产品举个例子,一家新兴企业开发了一款App,他们将用户注册量作为指标,而产品经理

2020-09-04 09:05:16 42

原创 艾永亮:超级产品战略方法论该如何保卫用户隐私数据安全问题

坚持创新的科技行业,在2020年迎来了不少机会,5G、芯片从年初开始就变成了业内必谈蓝海市场,不仅如此,自动驾驶,人工智能领域企业也在跌跌撞撞地前行。还记得在干燥炎热的旧金山夏日,不少民众聚集在街头,举着红色加粗X号的牌子,嘴里一声声高喊着“No Face Recognition!”Facebook、亚马逊、谷歌等科技巨头的企业楼下被堵得水泄不通,因此,我们会发现泄漏用户数据隐私会产生多么恶劣的影响。不仅国外科技企业如此,就连我们国内的科技企业同样在劫难逃。层出不穷的用户数据隐私泄露事件,让科技发展

2020-09-03 06:32:57 156

原创 艾永亮:2020年内容产业新风向,超级产品掀起内容产业的浪潮

2020是充满变化的一年,尤其是对于高度活跃和用户对接的内容产业而言更是如此。短视频孵化、IP剧翻拍、互动剧模式的兴起,内容平台以“月”为单位不断持续更新着内容,在内容过于饱和的大环境下不断寻找着用户的兴奋点。值得一提的是,在这个过程中,产品内容质量逐渐扮演起重要的角色,“内容+技术”的整合影响着内容产业的质量。正是因为如此,2020年上半年成为了非常值得复盘的时刻,在复盘后,我们会发现一系列复杂却又有规矩可循的变化趋势,能够帮助企业找出失败的潜在原因,也成为企业打造超级产品的关键之处。2020年的第

2020-09-02 09:08:12 49

原创 超级产品:利用数据分析勾勒出的用户画像,你躺枪了几条?

通过研究用户画像的方法来打造超级产品,本文我将通过超级产品战略方法论中的数据分析告诉大家如何得到用户画像,从而造就超级产品。在打造超级产品之前,企业都会想好核心用户群体,当产品面向市场后才发现,原本的核心用户似乎并不买单,导致许多新产品只是昙花一现。或伴随着产品的发展,最初的核心用户群体发生了变化,举个例子,最早期使用QQ的用户早已成家立业…随着用户群体发生了变化,产品也要跟着用户的脚步进行调整,这时,唯有重新定位分析出新的用户画像迫在眉睫。用户画像并不是具体的某个人,是根据目标的行为观点产生的差异区

2020-09-01 09:38:53 44

原创 如何使用一套高效的数据分析体系打造超级产品,看完这篇你就懂了

经常有一些企业家会听到“搭建数据分析体系”打造超级产品,却不知道怎样才算搭建了一个体系,今天我就来大家系统解答一下,如何搭建数据分析体系,是企业打造超级产品必备的一环。01在搭建数据分析体系过程中,不少人会犯的错误1)找不到重点很多人在做数据分析过程中都会铺设大量指标,先看哪个,后看哪个,却说不清楚重点,光是把好几百个指标看一遍都要消耗大量时间,更别提进行分析了。2)贪大求全,不分职责将用户、产品、数据、新媒体、活动、社群、渠道、商品…那么多种运营方式都看成一套指标,这些看似大而全的方面,实际上

2020-08-31 08:34:07 49

原创 艾永亮:什么的超级产品战略?为传统企业带来新希望,有何技巧?

超级产品战略对于许多企业来说,都是必不可少的一套战略方法论,很多时候,想要打造超级产品,无论是产品经理还是企业管理者,都不能拍脑门往里冲,而是要明白用户价值高于商业价值,先拥有用户才能做产品,从而让产品满足用户需求,再考虑变现问题。想要做到这一点,可以从市场调研、用户需求分析、定义需求、设计、开发、测试到最后产品正式面向市场,整个过程由艾永亮老师进行指导,在这个过程中也会遇到一些问题,但从这段经历中,不少企业管理者可以学到更多的东西…今天就让我用超级产品战略方法论,为大家解释如何找到满足用户需求,实现用

2020-08-28 06:27:12 27

原创 企业出现增长问题,原因无非这一点,Spotify如何突破困境

任何一款产品都有它的生命周期,那么如何保持增长成为了企业的一大难题,作为全球最受欢迎的流媒体音乐服务平台之一的Spotify却不曾遇到过增长难题。2020年,出行场景音乐消费被大大减少,许多流媒体音乐服务平台都陷入了增长困境,唯有Spotify的付费订阅数仍在增长。根据Spotify在2020年4月29号发布的第一季度财务数据显示,只有广告业务受到影响,而用户活跃数量总数高达2.66亿,环比增长1500万,同比增长6900万。其中,付费用户高达1.3亿元,与去年相比增加了600万付费用户。在年初时付费

2020-08-27 08:58:50 77

原创 艾永亮:漫谈挖掘用户真实需求的五要素

关于企业超级产品作为讨论内容,在这个过程中,挖掘用户需求背后的真实需求成为企业是否能够打造出超级产品的关键。打造超级产品的五要素是艾永亮老师在帮助其他企业做咨询时,总会提到的。它能够让企业管理者对产品整体有一定的认知以及对细节的分解。在挖掘用户需求背后的真实需求时,先了解产品的整体比一股脑挖掘用户需求更有意义,这是因为在打造超级产品过程中,从孕育到面向市场再到成长,面临的挑战不容小觑。综上所述,我们将围绕挖掘用户需求背后的真实需求来展开讨论。现在让我们试想一下,大家谈恋爱的目的是什么?对男女朋友有什么

2020-08-26 09:49:12 46

原创 世界最大的音乐流媒体平台Spotify,是如何走向全球化的?

本文是超级产品战略系列中的一篇,目标读者:想要打造超级产品,关心企业可持续发展的管理者和产品经理。在这里我将通过分享全球最大音乐流媒体Spotify企业的超级产品战略模式进行分析,便于大家快速了解什么是超级产品战略。让我们将时间回顾到2011年初,瑞典的首都和第一大城市斯德哥尔摩的一间咖啡厅内坐着Spotify的产品经理。这是令人惊叹的一年,试想一下,你的企业比其它企业能够更快地获得用户,其中还包括了谷歌和苹果这些巨头的加入,那么想要生存下去,Spotify必须保持优势成为真正全球化的音乐播放器。在这个

2020-08-25 06:26:27 42

原创 艾永亮:为什么耗尽多年心血打造的好产品,顾客就是不买单?

经常遇到学员跟我吐槽,公司请了专业的第三方调查机构做了全方位的市场调研,自己也亲自去市场跑了无数次,投入大量的人力物力,花了三五年做出的一个“颠覆世界”的产品。随便从市场上拿一个相似的产品,无论怎么比都是赢的,但是为什么顾客就是不买单呢?问题到底出在哪里?我在这几年的咨询经历中,遇到很多的创业者、投资人、产品的负责人都对自己打造的产品报以厚望,把它当成亲生孩子,所有人的注意力都集中在它身上。“我要憋个大招”这属于典型的“封闭开发三个月,一举成名天下知”思路。且不说这三个月是否能做出一款成熟的产品

2020-08-24 08:11:51 65

空空如也

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