okr 使命 愿景 战略_开放的愿景：Mozilla的战略规划是透明的

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这个月对我来说是一个里程碑。 自从我开始在一个开放式组织中工作并向其学习以来，已经过去了五年。

但这也标志着另一个重要的里程碑。 我的组织Mozilla基金会刚刚完成了未来五年的战略计划 。

我们通过员工与社区之间的开放式合作制定了该计划。

公开计划是艰苦的工作。 在如此广阔的主题上使用如此多种多样的观点进行工作虽然很有意义，但却很困难。 您需要厚厚的皮肤和足够的耐心。 自从阅读The Open Organization以来的几个月中，我一直在思考Jim Whitehurst在Red Hat的战略规划和变更管理经验中所提供的内容。

激情与目标相统一

在我看来，这是吉姆（Jim）书中最有力的教训之一：使组织的共同目标或战略与团队个人激情保持一致的重要性。 是什么激发和激励着人们？ 他们最想在哪里学习和成长？ 人们需要看到自己反映在计划中。 否则，这只是言语。

吉姆写道：“仅要真正达到最佳状态就行，仅仅定义一个目标是不够的。开放型组织与众不同的是，他们还接受了激发团队情感激情以达到最终目标的需求。”

但是，将这些东西连接起来可能会令人难以置信的混乱和困难，例如放牧嘈杂，活动过度的猫。 当您在计划过程中获得的反馈似乎矛盾时，这尤其困难。 （“为什么不咨询我？！”与“为什么要打扰我？”）有些人想要彻底的透明； 其他人看到香肠的制作方法会感到紧张。

与分散的团队进行计划也可能需要更多人员的更多工作。 （“您要我花太多时间进行计划，我没有时间去做我的实际工作 ！”）对于领导者和项目经理来说，这就像一个令人沮丧的Goldilocks问题，粥总是太热或太冷。

但是我的主要收获是： 混乱，混乱的过程虽然困难但必不可少 。 使目标与热情保持一致是获得共同的主人翁意识和认同感的唯一方法，您需要使计划真正成功，而不是仅仅让人们为之付出口头服务。

公开的计划可能会嘈杂且混乱； 但是嘈杂混乱的替代方案通常是安静的失败。 正如Jim在他的书中指出的那样（并且有大量的研究和数据来支持它），由阴谋集团秘密编写的计划和变更管理计划常常最终只是在架子上集尘。

您组织的共同目标或策略就像指南针或目的地。 但是，个人和小团队的热情才是风的源头，实际上可以帮助您到达那里。 调整这些内容需要花费时间。 但是，正如吉姆（Jim）所说，希望是“较慢的决定会导致更快的结果”。

将“自我故事”与“我们的故事”联系起来

我们最近在奥兰多的一个工作周中看到了这一点的实际力量，整个团队在这里聚会，讨论我们如何在2016年将策略付诸实践。我们从“自我故事”练习开始，其中包括小团体，以便每个人分享我们的个人经历，讲述了促使我们从事这项工作的原因以及我们对它充满热情的原因。

这是了解与我们一起工作的人的不同历史，并使这些个人激情之间的联系有机地融合的好方法。 如果我必须重新进行整个战略规划过程，我想我想从该练习开始 ，以此作为将我们个人的激情与共同目标联系起来的一种方式。 有了吉姆书中的见解，我现在对原因有了更清晰的了解。

持续学习和适应

当然，大多数计划很少会毫不动摇地与现实首次接触。 您只能通过在现实世界中构建和测试才能学到一些东西，而不仅仅是设计和规划。 我们的社区是多样且复杂的，解决方案来自令人惊讶的地方。

作为一个开放的组织，我们希望成为一个不断学习和适应的社区。 在2016年，我们将继续寻找创建用于测试，学习和更新计划的仪式化系统的方法。 我们将始终坚持“尽早测试”和“快速失败”的理念，将适应和更新视为优势而非劣势的标志。

吉姆写道：“参与式系统和自下而上的创新的力量来自于那些最接近解决问题的系统。” 与Red Hat一样，我们发现Mozilla基金会的核心优势之一是召集人和催化剂。 在过去的五年中，我们了解到，直接投资于人员而不只是软件时，我们处于最佳状态。

我们的希望是，通过培养与我们持开放态度和理念的领导人，并结合吉姆在书中概述的新兴最佳实践，我们可以帮助推动下一波开放浪潮，并希望看到更多开放社区和组织蓬勃发展。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/12/open-vision-strategic-planning-transparent-mozilla

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