dropbox为什么被屏蔽_Python社区和Dropbox为增加多样性而采取的步骤

dropbox为什么被屏蔽

在上个月于旧金山举行的红帽峰会上，红帽执行副总裁兼首席人力官DeLisa Alexander宣布了该公司第二届年度开源女性奖的获奖者。 Dropbox的工程总监兼工程副总裁参谋长Jessica McKellar和卡耐基梅隆大学的研究生Preeti Murthy 赢得了2016年开源女性奖 。

我第一次见到Jessica McKellar，她在社区类别中得到认可，是在2012年，当时她是Ksplice的项目负责人，这是她帮助找到的一家初创公司，后来卖给了Oracle。 她参加了我在2012年USENIX高级计算机女性峰会上主持的小组讨论，该会议是计算机成功职业生涯的战略 。

在最近的一次采访中，McKellar解释了她最引以为傲的成就，以及Python社区和Dropbox为创建多样化的包容性环境而采取的步骤。

您简洁的Twitter简历用八个词概括了一个令人印象深刻的职业：创业创始人，开源开发人员，@ Dropbox工程总监。 迄今为止，您为自己的职业感到最骄傲的成就是什么？

当我开始职业生涯时，我没有自觉地想到的事情是，我的公司和开源生活将如何交织在一起。

在这些情况下，我已经开发出的技术和领导技能以及我的经验可以高度移植。 在过去的几年中，参与开放源代码社区和公司的多元化和包容性文化工作之间的重叠和积极的反馈循环深感鼓舞。 最终工作非常相似。

我不会为指出任何特定成就而感到骄傲，而是为始终如一地利用我在各种情况下所拥有的机会和可见性而感到自豪，以促进社会变革，并制定可持续发展的计划，使我的参与度超过了我的参与。真正的成功通常意味着什么。

5月，您戴着PyCon多样性主席的帽子，发布了有关女性PyCon谈话的统计数据。 在最近的PyCon会议上 ，演讲的40％是女性，而2011年这一比例为1％。如何使更多的女性提交提案和在活动中发表演讲？ 你看到了什么活动组织者这样做也不行？

通常无法奏效的通常尝试的策略是发出征集建议，说“对于不同的演讲者提交演讲对我们来说非常重要。请不同的人提交演讲，然后看看会发生什么。

无论采取何种诚恳行动，这通常都是行不通的，因为会议组织者尚未解决各种会议的先决条件，而且他们也没有进行足够的工作来引导各种发言者。

这是为不同的会议发言人建立程序的通用框架：

• 步骤0：包容性文化
• 步骤1：公平评估程序
• 步骤2：主动外展
• 步骤3：可持续计划

让我们简要地谈谈每一个。

步骤0：包容性文化

在我们担心会有各种各样的演讲者阵容之前，我们需要我们的会议成为来自不同背景的人们想要并能够参加的会议。 成功的包容性文化的含义因社区而异，并且因会议而异，并且如果您不询问并获取定量和定性数据，您将不知道自己是否做得很好。

会议组织者在构建包容性文化方面的常见问题包括：

• 不同的参与者感到欢迎吗？ 我们需要一个行为准则吗？ 我们的品牌传达了什么关于我们的文化的信息？
• 参加会议的人可以负担得起吗？ 我们需要经济援助计划还是育儿服务？
• 什么是会议演讲的主题，并且这些主题对于不同背景的人们而言是否很有趣？
• 会议无障碍吗？

步骤1：公平评估程序

接下来要解决的是会议谈话选择委员会如何选择谈话。 创建高品质，多样化的阵容的方法有很多，但需要考虑以下几点：

• 新的演讲者（在历史上不曾参加过不同会议的演讲者中很可能是新演讲者）是否具有背景，工具和支持来撰写与有经验的演讲者竞争的提案？
• 甄选过程和委员会培训是否能最大程度地减少有意识和无意识的偏见？
• 会议是否有一个框架，可以跨主题类别和听众体验水平等各个维度进行多样化的演讲？

步骤2：主动外展

一旦您有一个来自不同背景的人们想要并能够参加的会议，并且您拥有一个鼓励进行各种演讲的演讲评估流程，那么您就需要在申请流程中使用多样化的渠道。

如果您的演讲者阵容历来是不多样化的，那么您可能需要做很多工作来引导渠道的各个部分。 这通常看起来像是召集会议组织者，生成候选发言人列表并通过电子邮件发送以鼓励他们提交演讲。 对于PyCon规模的会议（大约100个演讲位，历史上大约500-700个演讲提交），这意味着除了与其他参与包容性社区的组织合作以促进演讲提交流程和截止日期外，还可以直接接触200或300人（例如PyLadies ）。

这是很多工作吗？ 是。 是我所知道的唯一成功引导渠道多样化的唯一方法吗？ 是。

一些有助于填充渠道的提示：

• 广泛考虑潜在发言人的来源。 区域会议，用户小组讨论，博客作者，大学社团和社交媒体社区是一个良好的开始。
• 长期投资演讲者。 常见的多年进展是
  1. 参加者
  2. 海报主持人或闪电演讲者
  3. 完整演讲或教程主持人。
• 与用户组和其他社区组织合作，以运行提案构想，撰写和反馈研讨会。

步骤3：可持续计划

衡量结果，加倍研究有效的方法，迭代无效的方法，然后在明年再次进行。 该计划应使会议人员的流动更持久。

您和/或Dropbox要采取什么步骤来创建一个包容各方的多元化组织？

正如我之前在对话中提到的那样，在Dropbox和Python社区中致力于包容性文化和多样性的令人高兴的事情之一就是这项工作多么相似。

在Dropbox，作为负责职业发展和认可的其他雇主，我们需要将步骤从包容性文化扩展到成功的多元化招聘：

• 步骤0：定义和重点。 “多元化”对公司意味着什么，我们现在将关注哪些人口统计数据？
• 步骤1：包容性文化和员工敬业度。 使我们的公司成为拥有不同背景的人们想要的地方。
• 步骤2：识别和保留。 使我们的公司成为公平的成长场所。
• 步骤3：评估。 使我们的候选人评估过程公平，公正。
• 步骤4：招聘。 通过这一步骤，使用招聘来增加多样性主要是优先级的问题，再加上一些基本的漏斗数学。

如果您进行测量，您只会知道您在上述各个方面的表现，而Dropbox对数据的承诺一直给我留下深刻的印象。 我们有重复的Pulse调查，这些调查可在不同的受众群体范围内衡量员工是否：

• 觉得他们属于
• 感到被公平地重视和认可
• 认为公司的价值观与自己的价值观保持一致

和其他员工敬业度的衡量标准。 我们跟踪并监控晋升率，薪酬和留任率的平等性。 我们在评估过程中进行了漏斗分析，以确保应聘者在公司中的应聘者在整个人口统计削减过程中得到公平的评估。

衡量完所有需要衡量的内容后，为了推动改进，您需要设置明确的目标和清晰的责任模型以实现这些目标。

如果我正在领导一个开源社区项目，并想增加社区的多样性，那么您将提供三点建议？

我会先从之前回呼我们的步骤：

• 步骤0：包容性文化
• 步骤1：公平评估程序
• 步骤2：主动外展
• 步骤3：可持续计划

然后说：

1. 没有捷径可避免进行直接外展工作。
2. 您无法解决无法衡量的问题。
3. 专注于创建可持续发展的系统。

接下来要做什么？

在Python社区中，我们显然已经建立了一种可持续的模式，可以将女性带入PyCon作为演讲者和参与者，我为我们将多元化的范围扩展到其他人群而感到兴奋。 到目前为止，尚无召开会议的机会，因此我们在建立合作伙伴关系方面取得了新的进展，以促进成功的推广以及如何衡量成功。 我很高兴为广大社区发布我们的方法来进行评论和重新混合，就像我们对现有推广所做的那样。

除此之外，总的来说，我想袖手旁观，对现状保持不满和不满，并关注我的许多工作正在为其他人提供机会和扩音器这一事实。

还请阅读Jen Wike Huger对在学术类获奖的Preeti Murthy的采访 ，以及我们对2015年获奖者Sarah Sharp和Kesha Shah的采访。

翻译自: https://opensource.com/business/16/7/red-hat-women-open-source-award-winner-jessica-mckellar

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