缺陷补丁代码_补丁管理就像补丁代码

缺陷补丁代码

一天中途充满庆祝他的新书《开放组织 》（ The Open Organization）发行的活动 ，吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）表现不俗。 2015年6月2日，超过450位商业领袖，行业资深人士和开放源代码奉献者聚集在虚拟会议室中 ，以听取Red Hat CEO讨论快速变化的经济中管理的未来。

当他与该书的出版商哈佛商业出版社的高级编辑梅琳达·梅里诺（Melinda Merino）聊天时，他们的疑问逐渐降到了屏幕上。 一个脱颖而出。

“您是否使用开源应用程序来编写书？” 一位听众问。

怀特赫斯特亮了起来。 他一直期待着这个。

“我们做到了！” 他说。 “我们使用了LibreOffice ”，这是一种流行的开源文字处理程序。

“而且，”他补充说，兴奋地弯腰着麦克风，“我有一个有趣的故事。”

行动中的开放组织

就像Red Hat的几乎所有内容一样， The Open Organization是不断合作，将公司员工收集的故事和见解融合在一起的产物。 这本书提炼了Whitehurst自大约七年前加入Red Hat以来所学的管理课程。 它描述了组织领导者可以如何利用开源原则（例如协作，精英管理和透明度）来为21世纪的组织做准备。

怀特赫斯特说：“我有机会直接了解到有一种不同的领导方式，我认为这是一种更好的领导方式。” “这本书是关于我学到的东西。”

就像真正的开源软件一样，这本书在经历了如今的精装本之后也可以接受审查和批评。

早期的审阅者可以使用LibreOffice的“评论”功能将他们的评论和建议直接输入到书稿中，该功能使读者可以在文档中添加页边空白。 但是，当怀特赫斯特（Whitehurst）尝试打印和查看这些评论时，它们并没有达到他的期望。 他们跌落在页面的底部 ; 怀特赫斯特（Whitehurst）希望他们像在屏幕上一样 ，沿着书的外边距移动。

因此，他和他的同事做了Red Hat鼓励其他所有人做的事情：与开源开发人员联系，并分享了他们的增强想法。 在短短几周内，红帽开发人员CaolánMcNamara将这一想法实施到了最新版本的LibreOffice中。

“我们实际上已经将该功能添加到了LibreOffice中，” Whitehurst说。 “有一天，我刚刚对Fedora系统进行了更新，就可以了。”

怀特赫斯特并不是唯一从这一变化中受益的人。 ZDNet将其庆祝为所有LibreOffice用户的“真正的进步”。

故事对于怀特赫斯特也许很重要，因为它囊括了他希望在开放组织中传达的许多教训。 本书以开放源代码项目作为成功组织的典范的想法为基础，旨在向管理人员和其他领导者传授如何让他们参与劳动力的活动，而传统管理理论对此几乎无话可说。

管理现代化

怀特赫斯特说：“我们今天所经营的世界和背景与传统管理实践创建时所处的世界截然不同。”

Whitehurst说，但是开源项目提供了一些新的东西-新的协作方式，新的组织方式和新的领导方式。

就像开源的LibreOffice项目为Whitehurst的团队提供了解决直接影响它的问题的能力一样，开放组织也致力于确保员工具备解决他们认为最紧迫的问题的知识和能力。 怀特赫斯特说，他们“尽可能地降低决策机构的权力”，因为“官僚制扼杀了创新”。

怀特赫斯特解释说，那些等级制是精英制，而不是民主制。 在开放式组织中，影响力分布不均。 与开放源代码项目一样，拥有悠久，有效的项目贡献者必须拥有权力和权威。

怀特赫斯特说：“坦率地说，有些人比其他人听到的更多。” “这是基于声誉。”

怀特赫斯特对听众说，人们通过不断的对话和辩论来建立自己的声誉。 在开放式组织中，对话是将小麦与谷壳分开的主要机制，尽管对话通常很困难。

怀特赫斯特笑着说：“我们不是昆巴亚组织。” “在经典的头脑风暴中，您鼓励并赞扬所有想法，但这并不是做出决定的最佳方法。您需要进行激烈的对话，以使最好的想法浮出水面。”

Whitehurst补充说，您还需要厚厚的皮肤，并不断关注想法（而不是人），以使对话集中且尖锐。 这是在开源运动中找到灵感的另一个想法。

怀特赫斯特说：“您不是您的代码。”他引用另一种陈旧的开源代码，他认为这在专业组织中同样有效。 抛开个人感情并认真对待批评是避免成为“终极好公司”的一种方法。

传统公司会考虑目的（惠特赫斯特称之为工作的“为什么”），而事后开放的组织则将工作放在首位。 他们认识到人们追求超越利润动机的事情是驱使他们尽最大努力的原因。 怀特赫斯特说，开放组织的领导者必须变得善于传播这种热情。 这意味着要让员工在定义文化的决策中发出声音，例如制定公司的使命宣言。

怀特赫斯特说：“我听说有一些公司雇用公关公司来制定使命宣言。” “那些只是不引起共鸣。”

最终，怀特赫斯特对听众说，成为一个开放的组织不仅仅是一个偏好问题。 这是生存的问题。

怀特赫斯特说：“随着经济转向以服务为基础，公司必须采用这些原则才能有效。”

这就是文字处理器的软件补丁和领导者的管理手册的共同点：两者都是对升级的要求，它们将改善每个人继续协作的方式。

通过网络广播收听对话。

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翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/6/patching-management-patching-code

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