开源战略游戏源码_开源的历史告诉我们关于战略优势的知识

开源战略游戏源码

自由软件运动就像许多其他运动一样开始：一群聪明开朗的人被更大的力量所控制，然后站起来，将事情掌握在自己手中。

与美国革命没什么不同。 殖民者对被英国控制感到厌倦，因此他们宣布独立，并开始建立自己的政府和军​​事体系，并创造自己的文化。 革命者的方法是混乱的和即兴的，但最终证明是有效的。 软件革命者也是如此。

那些革命者利用开放力量的方式，对当今的组织（无论行业如何）都具有严重的影响。

这就是一切的失败。

开国元勋

自由软件运动可以追溯到1968年，当时肯·汤普森（Ken Thompson）是一个笨拙的人，留着长头发，胡乱的胡子，戴着大眼镜，建立了UNIX操作系统。

汤普森在贝尔实验室工作时建立了UNIX。 在整个1970年代，贝尔实验室分发了UNIX的源代码。 全世界的研究实验室，大学和计算机科学家为UNIX做出了巨大贡献。 UNIX是“免费”软件，可以适应任何通信需求。

但是在1979年，AT＆T随即拥有了Bell Labs，并要求其在UNIX上拥有版权，因此限制了对源代码的访问并为此付费。

程序员对此并不满意。 UNIX是协作的成果。 他们声称源代码应该是“免费的”并且可用—毕竟，他们帮助构建了它。

麻省理工学院计算机研究员，嬉皮士风度的理查德·斯托曼（Richard Stallman）首先对免费软件产生了兴趣，当时打印机制造商拒绝向他提供源代码以帮助他工作。 从那时起，斯托曼（Stallman）便以“自由软件”为自己的激情，成为一名声音领导者。 1985年，他在波士顿成立了自由软件基金会 ，至今仍在蓬勃发展。

Stallman和其他计算机程序员开始编写与UNIX竞争的代码，并将此项目称为“ GNU”（“ GNU不是UNIX”的缩写）。 他使用“ copyleft”（一种“ copyright”一词的玩法）分发了它的代码。 Copyleft使用户可以修改现有作品并将其保存以供公共使用。 世界各地的计算机程序员都参与了GNU和其他自由软件项目。

像Microsoft和IBM这样的专有软件公司也构建了操作系统来与UNIX竞争。 但是他们的操作系统没有提供用户控制，也没有功能来协助“我们可以共同构建Unix版本吗？” 运动。

在1980年代，建立更好的操作系统的协作工作缺少一个关键要素：“统一内核”。 内核使计算机能够链接和执行多任务，并且是核心软件的一部分。

但是在1991年，从事个人项目时，二十一岁的芬兰学生Linus Torvalds发明了统一内核。 几个月后，他根据GPL（通用公共许可证）发布了它，并将其称为“ Linux”。 程序员将Torvald的Linux内核与现有的GPL代码结合在一起，整个操作系统被称为Linux。

在那之后，大多数Linux开发都是在雷达之下进行的 （也被Red Hat联合创始人Bob Young撰写了有关该主题的出色著作。）唯一认真对待它的人是极客和计算机专家。 他们合作解决彼此的问题，就像大学教授在研究上进行合作以缩短建立项目所需的过程和时间，并降低成本一样。 他们通过创建应用程序和修复程序改进了Linux。

一些早期的Linux程序员曾在大公司工作，但他们的经理大多忽略了他们的工作。 当商业头脑的高管偶尔也意识到“免费软件”，他们不知道该怎么用它做，因为这是外国对他们来说，太深奥，甚至神秘。 他们通常认为它是某种“研究与开发”，因此予以驳回。

“这无处可去”

1992年，脾气暴躁的企业家Bob Young在出售了自己的计算机租赁业务后就开始出版《 Linux Journal》 。 鲍勃（Bob）并不是程序员，在当时，他是仅有的几位了解Linux日益普及的具有商业头脑的企业家之一。

鲍勃说：“为加利福尼亚的大型杂志工作的记者们对此一无所知。” “或者，如果他们对此一无所知，他们的React与我在92年看到这些东西时的React完全相同：'这无处可去。'”

鲍勃认为从事Linux的程序员正在组建一家大公司以利用他们的工作。

“当我问他们这个免费软件的来源时，他们会使用诸如'您知道，这是根据他们的技能从工程师到根据他们的需求到工程师'这样的语言。”

对。 谢谢卡尔·马克思。

“我认为，'协作模式不起作用。我们都是无私的人，这是我们作为人类的重要组成部分，但出于在企业用户之间部署复杂技术的目的，无私主义是行不通的，'”鲍勃说。 “公司需要一个令人费解的脖子。他们需要知道在部署这些东西的聪明的孩子后面有一个1-800号码。如果人们要继续为此工作，人们必须能够偿还抵押贷款。这个免费软件的背后没有公司支付工资。

鲍勃说：“所以，我知道，我只是在92年第一次见到这些东西时，IBM的OS 2或微软的Windows NT，或者UNIX或一家商业供应商就会抓住这个机会。” “我认为这是一个有趣的小实验。让这些家伙玩得开心！但是他们只是为微软成功建立了市场。”

但是专有软件制造商将如何处理Linux？ 他们没有真正的答案，有点像英国君主制对革命者的困境。

专有软件制造商的业务模型基于其源代码专有。 如此严格的价值使公司创新者非常被动。 因此，他们大多忽略了Linux，并且似乎没有受到威胁。 他们正忙于构建自己的操作系统。

当Linux和“自由软件革命”蓬勃发展时，鲍勃感到惊讶。

鲍勃回忆说：​​“在92年和94年之间，它不再是免费软件，而是越来越好。” “越来越多的人正在使用它，但我当时在想，'这没有任何意义。它与我的世界观不一致。” 我所谈论的工程师中，没有一个人有关于免费软件的商业模式的概念。如果没有商业模式，它就不会成功。”

Bob对于Linux的可持续性和日益普及的应用感到震惊。

他说：“我认为这里正在发生某些事情。” “要么我不得不改变自己的世界观，要么意识到利他主义确实行之有效并且具有可扩展性（我不相信），或者这里发生了一些工程师不理解的事情。”

为了找到摆脱困境的方法，Bob进行了一次“巡回”，带他去了几位Linux专家那里寻求答案：Linux程序员为什么不申请专利并出售他们的代码？ 为什么技术公司没有利用Linux？

一站是位于马里兰州格林贝尔特的戈达德太空飞行实验室，这是美国宇航局正在安装Linux的研究机构。 这次巡演不仅给Bob带来了启发，而且对他创造Red Hat独特的商业模式起到了作用。

戈达德（Goddard）对Linux做出了重大承诺-取代了他们三年前购买的价值500万美元的超级计算机，换来了价值40,000美元的运行Linux的PC硬件。 Bob拜访了一位程序员，他正在为以太网驱动程序编写新的Linux代码。 他的计划是在Goddard使用新代码，但也将其免费上传给公众使用。 鲍勃想知道为什么。

“您正在花费大量金钱来构建这些复杂的以太网驱动程序。为什么不出售它们呢？” 鲍勃问程序员的经理汤姆·斯特林。

“由于作为回报，我们放弃了以太网驱动程序代码，因此，我们获得了具有完整源代码的完整操作系统，并获得了许可，使我可以将其尽可能多地安装在所有机器上，而这些都是免费的，” Tom解释说。

“为什么要构建在Linux上运行的超级计算机？我知道Sun Microsystems将很乐意为您提供源代码，前提是您可以在Sun单元上这样做。”

“是的，但是如果我在Sun上这样做，我必须让我的律师参与其中，以查明我可以做什么以及不应该使用他们的源代码。如果我使用Linux，我会得到它。拥有允许我做我想做的任何事情的许可证！”“

汤姆（Tom）刚给鲍勃（Bob）了一个有价值的难题– 控制权是用户的快捷按钮，而不是功能。

鲍勃说：“因此，他明确表示他没有使用Linux，因为它是更好，更快或更便宜的技术。” “他之所以使用Linux是因为它使他可以控制技术。而且他别无选择-没有IBM，微软，Sun，Apple的帮助，没有任何商业供应商可以给他带来好处。家伙。我不卖功能，我卖利益。他只是说出了一个没人愿意提供的利益-控制。所以到那时，如果您愿意，灯泡就会闪烁。”

1994年，Linux仍然是用于管理计算机操作系统的鲜为人知的解决方案。 专有软件公司忽略了Linux仍处于研发阶段，因此大型软件公司发现Linux的可能性很小或受到威胁。 但是Linux悄然获得发展动力，1995年的发货量从1993年的10万台增加到150万台。

在整个1990年代，越来越多的组织开始采用开源解决方案。 公开的道路终于奠定了。 但是，要想找到更好的解决问题的方法，要有创意的头脑多年的坚持不懈和开阔的胸怀，就并非没有。

故事中的教训

这就是故事。 这是您自己组织的课程：

• 让您的大想法慢煮。 自1960年代以来就一直在解决彼此的软件挑战方面进行协作，但是直到1990年代开放运动才开始使众多组织受益。 您自己的组织中哪些动作缓慢？ 如果它们动作缓慢，请不要放弃。 相反，请保持耐心。
• 接受下一乐章的能量，而不是与之抗争。 开放是一项持续的运动。 但是下一个动作是什么？ 最成功的组织将通过考虑人性来拥抱下一轮运动：支出模式，技术趋势和心理动态。 胜利的策略是顺其自然，倾听，保持警惕并保持平衡。 这样做是常识。 很实用
• 大型组织很难快速变化。 考虑所有在1960年代，1970年代，1980年代和1990年代都意识到开源运动的大公司。 他们中没有一个人可以轻易利用它，因为他们的商业模式太过扎根，无法改变。 您的组织可以识别并利用下一个趋势吗？
• 一些富有创造力，有思想的人可以发挥很大的作用。 可以肯定的是，成千上万的人为开源运动做出了贡献，但是少数人持开放态度和坚韧不拔的精神做出了最大的贡献。 您的组织是否有像理查德·斯托曼（Richard Stallman）这样的思想开放和坚韧不拔的人？ 您如何支持他们改善组织？
• 提出正确的问题。 鲍勃·杨（Bob Young）是一位杰出的听众。 与行业内幕人士相比，他具有优势，因为他不太接近行业，这使他能够看到更大的前景。 鲍勃开始意识到，倾听客户的声音将成为开源成功的关键。 “我看到了机会，”鲍勃说。 “我看到了戈达德（Thomas Goddard）的托马斯·斯特林（Thomas Sterling）这样的人表达了开源的好处。为Oracle，Sun Microsystems和微软以及所有其他公司工作的所有商业人士都没有机会看到，因为他们没有问问题”。
• 发现您的竞争优势。 许多组织很想推广其功能而不是其收益，而这正是人们真正关心的。 您的组织的真正好处是什么？ 可以控制吗？ 节省时间吗？

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/10/history-open-source-teaches-strategic-advantage

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